Ce qui accommodate a été modifié pour plus de longueur et de clarté.
Lorsque nous avons lancé Constellation Network pour la première fois fin 2017, c’était pendant ce que je considérerais comme la première grande program haussière dans l’espace crypto. Bitcoin avait cassé 10 000 $ pour la première fois, Filecoin avait levé près de 200 hundreds of thousands de dollars en moins d’une heure, et on avait l’impression que tout le monde construisait des trucs sympas autour de nous.
Et puis, vers la fin de 2017, les marchés se sont considérablement repliés et nous sommes entrés dans ce que beaucoup appellent un “hiver crypto”. Non seulement cela signifiait que la crypto dans nos comptes valait soudainement beaucoup moins, mais cela a également entraîné un changement défavorable dans la notion du general public et des préoccupations réglementaires qui pourraient affecter l’avenir de notre entreprise et de l’industrie dans son ensemble.
Pour avoir un affect en tant que cofondateur pour la première fois, j’ai dû apprendre rapidement à gérer une équipe, que ce soit “fête ou famine”. Pendant les périodes de « fête », nous avons appris à devenir agiles et adaptables, en capitalisant rapidement sur les opportunités de croissance et d’expansion. Lorsque les contractions du marché nous ont poussés à la “famine”, nous devions être tout aussi agiles pour réduire les coûts, trouver de nouveaux marchés dans lesquels nous implanter et faire pivoter notre plan de croissance pour être compétitifs.
Après six ans de hauts et de bas, nous comptons désormais as well as de 25 000 utilisateurs dans 95 pays et des dizaines de milliers de membres de la communauté sur les réseaux sociaux et autres plateformes. Nous travaillons également avec une variété de purchasers, des entreprises Web3 qui perturbent les industries traditionnelles au département américain de la Défense.
Rétrospectivement, le marché hyper-unstable de la cryptographie oscillant entre rareté et abondance a été une fonction forcée pour construire notre entreprise avec résilience, ce qui nous a permis de traverser diverses tempêtes au cours des 6 dernières années et a conduit à notre succès continu aujourd’hui.
Nous avons recherché des opportunités de diversification
La diversification en tant que pressure est l’une des premières choses que vous apprenez à l’école de commerce, mais il est un peu plus difficile de comprendre ce que cela signifie dans une industrie où il n’y a pas de cadre et où les choses changent constamment. Nous avons dû construire l’avion pendant que nous volions et trouver des moyens d’ajouter in addition de variété à notre modèle d’affaires.
Une selected que nous avons faite a été de revoir qui nous ciblions en tant que shoppers. Alors que nous cherchions à l’origine à travailler avec des entreprises, “l’hiver crypto” faisait des ravages dans l’industrie et nous ne faisions pas exception.
Les entreprises alors, et encore souvent aujourd’hui, sont sceptiques à l’égard de la technologie crypto et blockchain dans son ensemble. Nous avons décidé de commencer à travailler sur des contrats avec des budgets moreover stables, et après un gros hard work de notre part, nous avons décroché un contrat avec le département américain de la Défense en août 2019.
Bien qu’ils aient eu un sure scepticisme, ils avaient un besoin croissant de cyber-résilience et sont généralement fiers d’être à la pointe des nouvelles technologies, ils ont donc choisi d’ignorer l’incertitude au earnings de l’exploration. C’est bien de savoir que, quoi qu’il arrive, on peut se rabattre sur le travail du gouvernement.
En 2019, nous avons également acquis une société technologique plus traditionnelle, Dor, et avons également absorbé leur équipe. Cela a rendu notre équipe beaucoup as well as solide, nous élargissant au-delà d’un groupe d’irréductibles de la cryptographie et créant moins d’angles morts au sein de l’entreprise. Parce que l’équipe est globalement plus éclectique, nous pouvons voir au-delà de la portée de notre chambre d’écho dans l’espace crypto.
Nous nous sommes préparés pour le retour de la fête
Même en période de ralentissement, mon équipe et moi avons toujours cru que l’industrie rebondirait. D’une component, algorithmiquement parlant, ça devrait. Mais aussi, pour travailler dans une industrie aussi unstable, il faut être un peu fou, et nous avons tendance à être désespérément optimistes à ce sujet.
Ainsi, la planification pendant les périodes de ralentissement a toujours consisté pour nous à préparer les pièces pour maximiser notre succès lorsque le “festin” revient, en créant de nouveaux produits en toute discrétion afin qu’ils soient prêts dès que l’excitation pour l’industrie reviendra.
Par exemple, lors de la dernière récession, nous avons passé du temps à développer notre programme d’accélération, Internet3 Launchkit, qui aide les fondateurs à apprendre toutes les pièces pour lancer une entreprise de cryptographie prospère. En le préparant maintenant, nous l’aurons prêt pour le minute où la enthusiasm pour l’industrie recommencera à rugir.
Se préparer à des temps meilleurs signifiait aussi changer nos priorités et nos budgets. Par exemple, pendant les périodes de “fête”, il est logique d’investir un peu additionally dans le promoting, les partenariats et les événements. Lorsque les choses reculent, ces budgets sont absorbés par d’autres choses.
En tant que directeur de la communauté, je devais penser à d’autres domaines où je pourrais apporter de la valeur. Je suis passé de la design de notre communauté open resource à l’établissement de relations avec de nouveaux groupes, tels que la communauté spatiale, ce qui a élargi notre exposition globale à l’industrie de la défense.
Nous avons restructuré notre équipe lorsque cela était nécessaire tout en faisant de notre mieux pour les garder dans le giron
Comme de nombreuses entreprises en période de ralentissement de l’industrie, nous avons parfois dû licencier des employés, mais nous avons toujours cherché des moyens créatifs de garder le moreover attainable notre équipe engagée.
Nous avons offert à certaines personnes que nous devions licencier la possibilité de passer à des contrats de travail et avons reconverti plusieurs membres de l’équipe à des postes à temps plein lorsque leur rôle avait de nouveau un sens.
Nous avons également aidé à placer certaines personnes que nous ne pouvions pas garder dans des entreprises qui construisent au sein de notre écosystème blockchain. De cette façon, la carrière de l’employé continue d’avancer, nous réduisons les coûts et l’entreprise adjacente fait appel à un specialist pour développer ses connaissances en interne.
Pour garder une plus grande partie de l’équipe pendant les périodes difficiles, nous avons également cherché des moyens de faire preuve de créativité avec une compensation. En dehors des fondateurs et de l’équipe de direction qui acceptent des salaires réduits, nous avons travaillé avec les membres de l’équipe pour créer des programmes de rémunération individualisés qui alignaient leurs besoins sur notre condition financière. Certaines personnes étaient heureuses de renoncer à de l’argent ordinaire pour recevoir une compensation sous la forme d’une combinaison de crypto et d’équité, par exemple.
Quoi qu’il en soit, nous avons travaillé dur pour intégrer les gens dans des get-togethers de l’entreprise qui utilisaient leurs compétences tout en contribuant à notre succès à very long terme, ce qui nous a permis de continuer à grandir et de maintenir le ethical de l’équipe.