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Quelque chose se demand.

Les femmes de couleur sont gravement sous-représentées dans les échelons supérieurs des grandes entreprises. Dans les entreprises américaines, par exemple, ils représentaient 3% des cadres supérieurs, selon une étude.



Ces dirigeants, comme Fb, PwC, TikTok, Unilever et DeepMind, ont donné des réponses franches et offert des conseils sincères à ceux qui aspiraient à suivre leurs traces.

21 puissantes femmes PDG et cadres de couleur réfléchissent à ce qu’elles ont appris en gravissant les échelons de l’entreprise en Europe

Un thème récurrent était de savoir remark ils devaient se faire de la put lorsqu’il n’y avait pas de area évidente pour eux à la table. Voici ce qu’ils avaient à dire.

Posséder votre identité

Karen Blackett, PDG de Group M au Royaume-Uni, a déclaré que les conseils de ses mom and dad immigrés lui avaient plu :  » Installez-vous confortablement en étant mémorable.

Blackett a déclaré : « Si je veux me démarquer. Contribuez et faites la différence. Célébrez mes différences. N’essayez pas de vous fondre dans la masse. »

L’idée de créer une marque personnelle était également importante pour Priscilla Baffour, responsable de la diversité et de l’inclusion chez TikTok EMEA. Elle a conseillé aux autres de  » tirer parti de la puissance de votre marque personnelle et de nouer des relations interculturelles « .

Ne laissez pas les autres vous définir

Mohanna Azarmandi, responsable de l’apprentissage chez Microsoft Allemagne, a déclaré qu’il était courant qu’elle soit ignorée lors des réunions – jusqu’à ce que son titre soit annoncé.

Elle a déclaré : « J’ai appris que je ne me limiterai pas en raison de l’imagination limitée des autres sur ce que moi ou toute femme de couleur, en général, pouvons faire, ou quels rôles nous devrions jouer dans une organisation. »

 » Soyez perturbateur  »

Tania Holt, associée principale chez McKinsey & Organization, a partagé les mots de sa mère : « Vous êtes ici pour être perturbateur. » Elle a dit qu’elle n’arrêtait pas de se rappeler : « Je suis ici pour être perturbatrice » – peu importe à quel position cela peut être inconfortable.

Elle a ajouté :  » Dans nos rôles de dirigeants, nous avons une véritable responsabilité de changer les résultats. Si je n’utilise pas ma voix dans les salles de pouvoir et que je prends la responsabilité de rendre ces lieux meilleurs pour les autres, qui le fera ?