Marie Rousseau
Démarrer une petite entreprise nécessite du temps, des finances, du soutien et un équilibre entre les responsabilités personnelles. Confront à des défis personnels, a déclaré un fondateur, les dirigeants doivent être prêts à pivoter.. une série explorant les défis et les remedies en matière de leadership qui peuvent stimuler la croissance.
Neillie Butler a lancé sa société de planification de mariages et d’événements, Mariée Ami, en 2009, au furthermore fort de la Grande Récession. Elle venait de se marier – devenant une belle-mère –, avait survécu à trois reprises au cancer et avait 300 $ à son actif.
Butler était également mécontente de son travail en entreprise. Elle a déclaré : “Je considérais le fait d’être entrepreneur comme une opportunité de faire quelque selected de moi-même. Alors j’ai tout simplement foncé.”
Elle a acheté un petit ordinateur transportable au Sam’s Club avec ses 300 $ et a fondé Mariée Ami à Birmingham, en Alabama.
Son leading événement était une fête de fiançailles avec un budget de 1 000 $. Elle a déclaré qu’elle avait rapidement réservé “de très petits mariages décousus” avec de petits budgets. Aujourd’hui, Butler a déclaré qu’elle avait prévu des mariages de plusieurs tens of millions de bucks partout dans le monde et qu’elle employait six personnes à temps plein.
“C’est une différence très radicale, mais cela ne s’est pas produit du jour au lendemain”, a-t-elle déclaré.
Il lui a fallu beaucoup de travail acharné, des changements de priorités et de la détermination pour arriver là où elle en est.
Créer une entreprise n’est jamais une tâche facile. Dans un sondage Zapier de 2021 auprès d’adultes américains, in addition de 60 % des personnes interrogées ont déclaré avoir une idée d’entreprise, mais la plupart n’essaient jamais d’en faire une réalité en raison d’un manque de temps, de finances ou de soutien, en as well as d’en avoir trop. de nombreuses responsabilités personnelles.
Pivoter si nécessaire
Tiffany Mielnik Parrish a lancé Selenite Magnificence, une boutique en ligne qui vend des produits de beauté propres et durables, en 2019 depuis sa salle à manger, alors qu’elle était mère de deux jeunes enfants. En février 2020, elle a ouvert une boutique physique à Charlotte, en Caroline du Nord, mais la COVID-19 l’a forcée à la fermer quelques semaines plus tard.
Selenite Splendor a rouvert quelques mois furthermore tard avec des horaires limités et a supprimé les testeurs de produits pour se conformer aux protocoles sanitaires. Parrish, qui était enceinte de son troisième enfant, a travaillé au magasin jusqu’à ce qu’elle puisse réembaucher le staff qu’elle avait dû licencier lors de sa fermeture.
“Il faut être prêt à pivoter”, a déclaré Parrish, ajoutant qu’elle s’appuyait sur sa carrière antérieure dans la planification des risques et des imprévus – et sur son entêtement – pour maintenir l’entreprise en activité.
“Parfois, lorsque vous êtes obligé de pivoter, cela peut être un petit coup dur pour votre ego”, a-t-elle déclaré.
Le magasin a entièrement rouvert ses portes en avril 2022 et a ajouté un spa et 17 employés. Parrish a déclaré que le fait de rencontrer un événement aussi imprévu lui a donné le temps de faire une pause et de modifier certains features de l’entreprise pour l’aider à connaître additionally de succès.
Le travail acharné et la détermination sont essentiels
La tradition de l’agitation a parfois une mauvaise réputation, a déclaré Parrish, mais elle est souvent nécessaire lors du démarrage d’une entreprise. Il est également important de prendre soin de soi.
“Il y a des jours où il faut travailler dur, mais cela va payer à prolonged terme”, a-t-elle déclaré.
Le dynamisme et la détermination sont essentiels, a ajouté Butler : « Je n’accepterais rien d’autre que le travail de l’entreprise. J’ai toujours dit : « Vous n’êtes pas obligé d’être la personne la as well as intelligente dans la pièce, mais vous devez le faire ». soyez le travailleur le in addition acharné.'”
Butler a développé Mariée Ami en créant un website de planification de fêtes. Elle a exploité son réseau pour faire des affaires et s’est appuyée sur l’établissement de relations et de références pour décrocher des concert events.
“J’ai investi mon cœur et mon âme dans chaque événement pour lequel les gens m’engageaient”, a-t-elle déclaré. “L’un a conduit au suivant.”
Et je suis assez.’ Cette détermination me permet de rester plus équilibré. »
Pour que cela fonctionne, Parrish et Butler ont déclaré que les propriétaires d’entreprise doivent établir des priorités et faire des sacrifices. Par exemple, Parrish a déclaré qu’elle ne pouvait pas assister à toutes les activités scolaires de ses enfants et se consacrer à 100 % à son entreprise.
Il n’est pas toujours possible d’équilibrer les différents rôles, a déclaré Butler. Ce qui lui convient le mieux, c’est de désigner certains times pour le travail et certains moments pour la famille.
Parrish et Butler ont remercié leurs maris et leurs solutions de garde d’enfants pour les avoir aidés à réussir.
“Il y a un privilège avec ça”, a déclaré Parrish.
Au quotidien, Parrish a déclaré qu’elle « vit et respire » selon son calendrier et se fixe des objectifs réalistes pour s’assurer qu’elle consacre suffisamment de temps à sa famille, à son entreprise et à elle-même. L’embauche de personnes pour gérer certaines get-togethers de l’entreprise est également cruciale pour alléger une partie de la pression.
“Trop souvent, on a l’impression que j’ai lancé cette petite entreprise et que j’ai besoin d’être là tous les jours”, a-t-elle déclaré. “Mais vous ne voulez pas non as well as regarder en arrière et souhaiter passer moreover de temps avec vos enfants ou votre mari.”
