Xavier Boyer La tendance du « licenciement silencieux » décrit une gestion négligente de la component de votre patron. Il peut être difficile de gérer les gens et inconfortable de dire à quelqu’un qu’il n’est pas à la hauteur des normes, de sorte que de nombreux patrons finissent par laisser leurs employés sans commentaires et les mettent en veilleuse.
En tant qu’employé, il peut être tentant de laisser cette négligence perdurer car personne ne vous dérange et vous faites votre travail en toute tranquillité. Mais dans l’économie actuelle, lorsque votre organisation recherche peut-être ces 10 % pour réduire ses pertes, vous ne voulez pas être surpris si vous figurez sur cette liste. Voici trois signes que vous êtes tranquillement viré :
- Votre patron, qui avait l’habitude de vous demander de refaire le travail ou de vous dire comment vous pourriez mieux faire les choses, ne vous le demande plus
- Les functions du cycle annuel de votre organisation qui créent la frénésie de travail se produisent toujours, mais vous n’êtes pas dans le mélange
- Lorsque vous signalez un problème à votre patron, il dit : « Je n’ai aucun moyen de résoudre ce problème et je ne vous en voudrais pas si vous partiez
Si vous vous reconnaissez ici.
Demandez des commentaires
beaucoup réintègrent les évaluations de effectiveness. Si on ne vous propose pas d’examen formel pour le instant, comme dans le cadre de votre cycle d’évaluation annuel, demandez un examen informel. Aussi awful que cela puisse paraître, recevoir des commentaires spécifiques, constructifs et négatifs est un cadeau inestimable.
Allez voir votre patron, en personne ou par écrit, et dites quelque chose comme : « J’ai l’impression d’être sous-utilisé et je veux vraiment faire une différence ici. demander vos recommandations ?” Prévenez-les – ne vous contentez pas de charger et de demander. Ils peuvent avoir besoin de temps pour réfléchir à quoi vous dire. Lorsque vous entrez dans cette dialogue, soyez ouvert, courageux et prêt à écouter.
Commencez par faire en sorte qu’il soit facile pour votre patron de vous dire ce qui se passe. Réfléchissez à l’avance à certaines choses que vous avez accomplies pour engager la dialogue. Anticipez ce qui se passe dans l’emploi du temps de votre patron et demandez-lui si vous pouvez assumer une tâche spécifique. Demandez ensuite : « Quelles sont les choses que je peux faire mieux ? » Invitez leur contribution d’une manière qui leur fait savoir que vous voulez vraiment l’entendre.
Si votre supervisor répond négativement, vérifiez votre langage corporel. Décroisez vos bras et évitez de gigoter avec vos mains. Même si vous n’êtes pas d’accord avec ce que vous entendez, vous ne voulez pas avoir l’air sur la défensive, vous voulez avoir l’air d’être attentif.
Déterminez si ces commentaires sont uniques ou s’ils font partie d’un modèle que vous avez déjà entendu
Une fois, je suis allé voir une patronne qui était à quelques niveaux au-dessus de moi pour lui demander pourquoi elle ne m’avait pas choisi pour une marketing. Je me suis préparé avec trois histoires sur la façon dont j’avais ajouté de la valeur et pourquoi je méritais le travail. Puis je me suis assis, incrédule, quand elle a dit qu’elle n’était au courant d’aucune de mes contributions.
Elle a dit que je devais faire un meilleur travail de publicité pour ce que je faisais si je voulais être reconnu pour mon travail. Ma conviction que mon travail parlerait de lui-même, ou que mon patron le ferait pour moi, était gravement erronée. Cette leçon était as well as précieuse à lengthy terme que le travail que je n’ai pas obtenu.
Si l’entrée est nouvelle pour vous, le problème que votre patron a avec votre travail peut ou non être dans sa perception. Peut-être que le problème est juste ce boss. Cependant, si vous avez déjà entendu des commentaires dans ce domaine, même s’ils ne font pas partie d’un examen formel, vous voudrez peut-être en tenir compte.
Si votre patron a des inexactitudes factuelles, plutôt que des divergences d’opinion, défendez-vous et corrigez les faits, mais faites de votre mieux pour ne pas discuter avec eux. Les querelles décourageront toute long term tentative bien intentionnée de vous aider à vous développer.
Si votre patron essaie vraiment de vous faire sortir,
Lorsque vous êtes mis sur un PIP, il peut être tentant d’arrêter, mais pensez à ce que vous voulez le plus, pas à ce que vous voulez en ce second. Si votre objectif est d’obtenir un emploi, faites ce que vous devez faire pour conserver l’emploi et commencez votre recherche d’un nouvel emploi. Il est beaucoup plus facile de trouver un nouvel emploi lorsque vous avez un emploi.
Une fois, j’ai eu un collègue qui était tellement en colère d’être sur un PIP qu’il a tout simplement refusé de faire le travail qui était demandé. Il était très compétent, mais il a fini par quitter l’organisation – sans avoir trouvé de nouvel emploi – plutôt que de terminer le PIP. Assurez-vous de bien comprendre ce que vous devez faire et quand. Si vous n’avez pas les compétences pour accomplir quelque selected dans votre PIP, demandez une development.
Vous pourriez vous retrouver dans une meilleure place dans votre travail actuel pour avoir relevé ce défi. Peut-être que votre patron voulait vraiment vous aider à améliorer vos performances. assurez-vous de ne pas dire du mal de votre patron ou de votre organisation lors de votre recherche d’emploi. Concentrez-vous sur vos réalisations dans ce travail et sur votre désir de relever un nouveau défi.
