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Voici les 4 types de chefs d'entreprise, quand chacun est le meilleur : livre

Avoir le bon chief est crucial pour le succès d’une entreprise. Mais déterminer qui c’est dépend de ce à quoi ressemble l’entreprise à l’époque.

Robert Jordan et Olivia Wagner ont passé des années à trouver des leaders pour diriger des entreprises à des moments critiques en tant que cofondateurs de la société de recrutement de cadres intérimaires InterimExecs.: Uncover Your Leadership Design and style for a Profitable Career and Firm », ils identifient quatre forms de chefs d’entreprise : les réparateurs, les artistes, les bâtisseurs et les stratèges.

Pour être clair. Mais une personnalité de leadership est généralement furthermore forte que les autres chez chaque personne.

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“Tout chief efficace est une combinaison de ces quatre variations”, a déclaré Jordan. “Mais ils ont tendance à développer un manner de prédilection, et in addition que cela, ils ont tendance à continuer à se renforcer et à s’améliorer au fil du temps.”

Voici les quatre forms de cooks d’entreprise identifiés par Jordan et Wagner  :

Le réparateur

Lorsque les choses sont turbulentes.

“Le chef du réparateur est vraiment attiré par le chaos”, a déclaré Wagner. “Si vous pensez à une organisation dysfonctionnelle, il y a peut-être un environnement de travail toxique, des revenus en baisse, des employés qui partent. de remettre l’organisation sur les rails.”

Une fois que les réparateurs ont fait cela, ils passent souvent à une autre entreprise en crise.

“Ils sont câblés pour des scenarios d’exécution répétées”, a déclaré Jordan. “Tous les dirigeants doivent être doués pour résoudre une crise occasionnellement ou une fois, mais le réparateur est tiré à plusieurs reprises.”

La Jordanie s’attend à ce que 2023 soit “l’année du réparateur” alors que les organisations sont confrontées à des défis tels que l’inflation. une exposition internationale au milieu de la guerre de la Russie contre l’Ukraine et des craintes de récession.

L’artiste

Poussés à créer, les artistes leaders sont additionally bénéfiques lorsqu’une entreprise risque de stagner.

“L’artiste peut inventer quelque selected à partir de zéro, ou dans de nombreux cas, il cherche avec une nouvelle standpoint à réinventer la façon dont quelque selected a été fait”, a déclaré Wagner. “Toute organisation, grande ou petite, qui recherche l’innovation, doit s’assurer qu’elle encourage l’artiste chief à intensifier.”

Le constructeur

Le constructeur est bien équipé pour diriger les petites entreprises qui cherchent à devenir dominantes sur le marché.

“Chaque entreprise atteint une sorte de plafond de croissance à un minute donné de son parcours, et c’est là que le constructeur a tendance à briller”, a déclaré Wagner. “Ils interviennent et mettent en area des fondations, des processus, une framework pour pénétrer de nouveaux marchés, pour vraiment se concentrer sur les personnes, le processus, le produit.”

Comme Jordan l’ajoute, “Le mantra pour le constructeur est le marché”.

À l’instar du chef du réparateur, le constructeur ne reste généralement pas éternellement, partant souvent pour une autre organisation une fois le travail terminé pour recommencer.

Le stratège

Si un chief est présent depuis un specified temps dans une grande entreprise, il y a de fortes possibilities qu’il corresponde au moule du stratège. Contrairement aux autres varieties de dirigeants, qui passent souvent d’une entreprise à l’autre selon la predicament qui convient à leur design de management, le stratège est généralement additionally fidèle à une organisation.

Vous pouvez également les considérer comme les cooks d’orchestre, les quarts-arrière ou les pilotes de leurs compagnies.

“Avec autant d’équipes, de divisions, de projets en jeu, le stratège peut vraiment voir l’ensemble du terrain de jeu et rassembler les gens, aligner l’équipe, généralement autour d’une eyesight à court et à extensive terme”, a déclaré Wagner. “Ils peuvent prendre cette eyesight et la transformer en plans exécutables.”

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Pour prendre les meilleures décisions en matière de management, les entreprises doivent fréquemment faire le level sur leur scenario actuelle et leur way.

“Alors que les organisations changent, le management doit changer”, a déclaré Wagner. “Le câblage nécessaire va changer avec la croissance qui a lieu.”