Hervé Henry Merci pour l’enregistrement !
Si vous êtes comme la plupart des leaders, vous avez ce qui équivaut à une demand de travail infinie. Il y a toujours furthermore de messages à traiter, in addition de personnes à contacter et moreover de projets à gérer.
Vous avez probablement répondu en travaillant as well as longtemps et additionally durement, jusqu’à ce qu’il n’y ait plus d’heures dans la journée et que vous vous portiez en lambeaux.
Ils ont maîtrisé l’art de travailler sur ce qui compte.
Voici cinq erreurs courantes qui maintiennent les bons leaders coincés dans les mauvaises herbes et remark vous pouvez vous lancer sur une voie moreover stratégique.
vous ne l’investissez pas
Les meilleurs dirigeants se rendent compte qu’« on ne peut pas changer de vitesse avec le pied sur l’accélérateur ».
Au lieu d’utiliser leur temps (résoudre les problèmes de ce mois-ci).
Vous essayez de vous libérer des opérations
La plupart des gens commencent par essayer de se libérer de toutes les tâches de niveau inférieur qui les entourent. Chaque fois que nous libérons quelques minutes, nous trouvons juste in addition de choses à faire.
Au lieu de cela, prenez une leçon d’un de mes clients qui a atteint la “maîtrise de la délégation instantanée”. Sa femme a été admise à l’hôpital, gravement malade. Parce qu’il était clair que sa véritable priorité était d’être avec elle, il a abandonné ses excuses et ses tactiques de délégation sans enthousiasme et s’est libéré du jour au lendemain pour être avec sa femme.
Alors, n’essayez pas de vous libérer “des” opérations. Au lieu de cela, libérez-vous “pour” des activités vraiment importantes.
Commencer : Réglez une minuterie de trois minutes et réfléchissez aux questions importantes auxquelles vous souhaitez répondre. Choisissez-en un seul et transformez-le en un projet pour lequel vous êtes déterminé à consacrer du temps.
Vous pensez avoir un problème de productivité
La plupart des gens pensent que ce dont ils ont vraiment besoin, c’est d’un autre conseil de productivité. Mais comme je l’explique en détail dans mon livre, “Prendre du temps pour la stratégie : remark être moins occupé et additionally efficace”, il y a quatre hurdles qui doivent être surmontés si vous voulez devenir as well as stratégique.
La tactique n’est que l’un d’entre eux.
Par exemple, un impediment que la plupart des gens négligent est l’influence. Vous savez peut-être exactement ce qu’il faudrait pour vous libérer. vous avez peur de dire à votre collègue que vous devez quitter son équipe de projet, et vous êtes vous ne savez pas remark empêcher votre équipe de vous entraîner dans la résolution de problèmes de bas niveau.
Commencer : Quelle est la dialogue que vous devez avoir pour vous extraire d’une grande perte de temps ? Planifiez-le maintenant.
Vous vous sentez coupable lorsque vous n’êtes pas efficace
Il est facile de se sentir improductif et irresponsable lorsque nous prenons du temps pour des préoccupations opérationnelles immédiates.
Comme l’a dit un nouveau PDG : “Je sais que je dois travailler sur la stratégie, mais lorsque je ferme la porte de mon bureau pour élaborer une stratégie, je me sens horriblement coupable de ne pas être là pour mon équipe.”
Cependant, nous avons le choix : être efficace ou être créatif.
La créativité n’est pas efficace : elle implique l’expérimentation, la lutte et le sentiment de perdre du temps. Mais la créativité est là où les percées se produisent. Et il y a de fortes likelihood que vous soyez trop tourné vers l’efficacité.
Commencer : Commencer petit. Bloquez une petite période de temps, décidez d’un sujet stratégique sur lequel vous voulez travailler et partez de là.
Vous ne résolvez pas pour votre équipe
Vous avez peut-être déjà créé un espace dans votre propre calendrier pour le travail stratégique. Mais il est difficile d’élever votre focus si le reste de votre équipe se noie dans un travail chargé.
Il sera difficile pour votre équipe d’assumer les activités que vous déléguez. Et il leur sera encore additionally difficile de trouver le temps de mettre en œuvre les nouvelles idées que vous générez.
Commencer : Engagez la conversation avec votre équipe pour les sensibiliser à ces problèmes. N’oubliez pas que les membres de votre équipe commettent probablement toutes ces erreurs aussi !
Le grand avertissement de parler et de travailler avec ces 100 PDG est qu’il est dangereux mais trop facile de travailler sur des problèmes opérationnels, ce qui conduit à une vision étroite et à des progrès progressifs. Alors, demandez-vous : quelle est la chose que vous pouvez faire aujourd’hui pour consacrer furthermore de temps à la stratégie et poursuivre vos objectifs décisifs ?
Richard Medcalf aide les meilleurs chefs d’entreprise à créer et à saisir des opportunités révolutionnaires qui changent le monde. Il est le fondateur de Xquadrant et l’auteur de « Gagner du temps pour la stratégie : comment être moins occupé et avoir plus de succès ».
