• Au lieu de cela, elle recommande d’approcher directement votre mentor des problèmes tangibles qu’il peut réellement aider à résoudre et d’utiliser ses conseils pour ouvrir vos propres opportunités.
  • Trouver un mentor et bâtir une relation fructueuse avec lui peut être frustrant pour les personnes qui recherchent quelqu’un pour leur donner des conseils, leur offrir de la sagesse, leur ouvrir des portes et les corriger lorsqu’elles s’écartent.




    Cette annoyance est aggravée par les attentes communes, mais décalées, de trouver une relation de kind « Mardis avec Morrie ». Mais le modèle romantique du mentor « ride-or-die » n’est pas toujours une réalité. Mes années d’entrepreneuriat m’ont vu à travers une gamme de relations de mentorat certains excellents et certains décevants. Une chose que j’ai apprise, c’est que la première étape d’un mentorat réussi consiste à vérifier vos propres attentes.

    Marina Glazman.




    Marina Glazman

    En tant que fondateur à deux reprises, je suis maintenant des deux côtés de la dynamique mentor / mentoré, et j’ai découvert qu’une poignée d’idées fausses courantes guident souvent les futurs mentorés dans leur recherche d’un gourou. Cependant, lorsque vous arrêtez de chercher à quoi devrait ressembler un mentor, vous êtes in addition vulnerable de trouver ce dont vous avez besoin.

    Un mentor est une personne qui en sait plus que vous ou qui possède de vastes expériences dont vous pouvez apprendre. Beaucoup de gens attendent de conférer officiellement le titre de « mentor » avant de commencer une relation.

    En réalité, cette connexion ne nécessite pas de exam de pureté pour confirmer l’arrangement mentor / mentoré. Les relations de conseil fonctionnent mieux lorsqu’elles se produisent naturellement et échouent lorsqu’elles sont forcées. Oubliez les étiquettes et absorbez la sagesse de personnes brillantes sous quelque forme que ce soit.

    Karina Castagna, cadre chez Amgen, présidente du conseil d’administration de l’Association des femmes de la santé et membre du conseil d’administration de Ventura County Food Share, a encadré des dizaines de femmes. Elle dit que les mentorés qui en bénéficient le in addition ne sont pas aussi préoccupés par la « définition » de la relation – ce qui satisfied la pression sur le mentor.

    Trop de gens finissent par être déçus lorsqu’ils réalisent que leur mentor a des limites. Un de mes mentors de longue day m’a encouragé pendant des années à démarrer une entreprise, disant qu’il adorerait m’aider si jamais je le faisais. Lorsque j’ai lancé mon entreprise en 2015, je lui ai demandé de servir de conseiller et / ou d’investisseur, et il s’est (gracieusement et promptement) dispensé des deux scénarios.

    Même les relations les as well as fortes ont des limites. Mais ce n’est pas parce qu’un mentor ne veut pas prendre de risque ou contourner le neuvième cercle de l’enfer avec vous que cela n’invalide pas la relation. Mine a partagé de précieux conseils et un aperçu du monde des prestigieux programmes de MBA et des entreprises auxquelles je n’aurais pas eu accès par moi-même. Ils vous soutiennent toujours – juste, depuis les gradins.

    Un mentor doit avoir des connaissances à partager, des conseils sur certaines expériences, des histoires personnelles pertinentes pour les vôtres ou des façons de penser qui peuvent influencer votre prise de décision et la résolution de problèmes. Mais rarement un mentor sera votre self-confident, votre système de soutien émotionnel, votre foundation de connaissances, votre partenaire de remue-méninges et votre conseiller en orientation à la fois. Pour que la relation soit un succès, vous devez en choisir un.

    Castagna dit que bâtir une amitié personnelle peut enrichir une dynamique de mentorat. Mais, a-t-elle précisé: « Il est vital que le mentoré donne la priorité à la discussion des problèmes tactiques et tangibles que le mentor peut aider à résoudre. Inviter son mentor à une fête d’anniversaire peut sembler moins intimidant pour certaines personnes que de demander à un professionnel, mais je préfère le approche motor vehicle elle me permet de créer le furthermore de valeur pour mes mentorés.  »

    À moins que votre mentor ne soit un superviseur ou une personne âgée de votre organisation, l’attente qu’elle fasse des présentations et ouvre des portes est romantique, mais malavisée. Au lieu de cela, les mentors préfèrent habiliter leurs mentorés à se tailler leurs propres opportunités.

    Stephanie Homosexual, vice-présidente de la société de gestion du changement, d’apprentissage et de développement Intellezy, se souvient d’un mentoré advisor qui avait demandé à être présenté à un dirigeant de l’industrie. Homosexual savait que son mentoré n’avait pas encore la confiance nécessaire pour impressionner ce cadre dans les 30 secondes qui lui seraient accordées.

    « Au lieu de faire une introduction tout de suite pour un seul coup qui ne se passerait probablement pas bien, j’ai enseigné à ma mentorée une sensibilisation efficace, un positionnement de ses forces dans les courriels et un terrain d’entente avec un get hold of cible afin qu’elle puisse se mettre au courant porte « , dit-elle. « Elle a maîtrisé ces compétences et a organisé une demi-douzaine de réunions pour elle-même – bien additionally que n’importe quel mentor n’aurait pu faire pour elle. »

    À l’occasion, un mentor donnera accès à ses contacts, mais en attendant, suivra ses conseils et essaiera d’apprendre à pêcher. Il y a de fortes possibilities que, dès que vous apprenez et que vous n’avez in addition besoin de l’intro, c’est à ce minute-là qu’elle pourrait arriver.

    Vous n’êtes pas digne d’un mentorat simplement parce que vous le décidez. Le mentorat est une voie à double sens, et un mentor veut grandir avec son mentoré. Un mentor doit tirer quelque chose de l’interaction, qu’il s’agisse d’une expérience par procuration de nouveaux projets passionnants, de l’accomplissement du développement d’un nouveau leader ou de la gratification de redéployer ses connaissances et son expérience d’une nouvelle manière.

    Un bon mentor ne sera pas intéressé à allouer du temps et de l’énergie à un protégé qui ne promet pas une promenade amusante. Comme Sheryl Sandberg l’a suggéré: « Déplacez votre réflexion de » si j’obtiens un mentor, j’excellerai « à » si j’excelle, j’aurai un mentor « . »

    Marina Glazman est une entrepreneure 2x et la fondatrice / PDG de Suitely – une startup nommée parmi les 250 entreprises de consommation les as well as perturbatrices de l’IAB pour 2020. Elle préside également le chapitre de Los Angeles des fondateurs et bailleurs de fonds de Wharton Alumnae. Marina écrit sur la stratégie organisationnelle, les équipes et la cultureglazzie.com