Les mandats de séjour à la maison COVID-19 ont jeté quelques courbes aux propriétaires de petites entreprises.




Les entreprises ont été mises au défi non seulement d'être suffisamment agiles et innovantes pour garder les lumières allumées pendant la crise, mais aussi de se préparer à la réouverture de l'économie. Les propriétaires d'entreprise intelligents ont sagement profité de cette event pour commencer à tendre la principal et à embaucher des candidats souhaitables.

Aujourd'hui, alors que le monde start à se redresser, bon nombre de ces employeurs sont chargés d'intégrer les nouveaux membres de leur équipe. Mais comment y parvenir avec des verrouillages toujours en vigueur dans certaines régions du pays ? De furthermore, si les employés sont de additionally en furthermore autorisés à travailler à temps plein à domicile dans le cadre de la nouvelle norme, comment les entreprises intégreront-elles les futures embauches à distance ?




En tant que cabinet de recrutement très expérimenté avec une solide expérience en matière de rétention, RETS Associates sait ce dont les employeurs et les employés ont besoin pour parvenir à une intégration efficace en toutes circonstances. Compte tenu de l'évolution du monde des affaires au cours des derniers mois, RETS recommande les stratégies suivantes pour réussir l'intégration des recrutements à distance maintenant et à l'avenir.

Utiliser les outils de visioconférence

Étant donné que tant de gens d'affaires se sont habitués à utiliser des outils comme Zoom pour la visioconférence pendant le verrouillage, l'intégration est le second idéal pour mettre cet outil à income.

La visioconférence peut être un lien essentiel entre les employeurs et les nouveaux membres de leur équipe distante, en particulier pendant le processus d'intégration. Voir les visages des collègues encourage la camaraderie et la chaleur.

Planifiez une réunion de bienvenue avec toute l'équipe by means of Zoom ou une autre plate-forme vidéo préférée, et organisez des réunions vidéo hebdomadaires en continu pour garder le nouvel employé et les membres de son équipe engagés.

Clarifiez les attentes

Il est essentiel de prendre le temps de montrer aux nouveaux employés les ficelles du métier et de définir les attentes.

Après ces premiers appels à l'équipe de bienvenue Discutez des temps de travail et de la disponibilité, du temps de réponse et des attentes en matière de productivité.

Il est maintenant temps de répondre aux issues pratiques qu'ils peuvent avoir, comme « Comment dois-je m'enregistrer ? », « Comment dois-je contacter les gens ? » Et « À qui vais-je travailler pour réaliser mes livrables spécifiques ? »

Soyez aussi clair que possible sur leurs responsabilités pour les préparer au succès.

Clarifier le processus d’évaluation

Les 30 premiers jours d’emploi sont essentiels à un processus d'intégration efficace. Il est crucial de faire savoir aux employés comment leur succès sera mesuré et remark ils seront évalués au cours de cette première période.

Précisez le processus d'évaluation des performances et clarifiez les échéances à venir dans le mois suivant. Cela aidera les nouveaux employés à distance à avoir un objectif clair et à savoir sur quoi ils devraient travailler.

Les gestionnaires doivent également être clairs sur leur disponibilité afin de pouvoir aider les nouveaux employés à prendre un bon départ.

Communiquez tôt et souvent

Il n'y a pas de interaction excessive avec les employés distants. Étant donné que beaucoup de choses peuvent s'égarer sans la possibilité de se rendre au bureau d'un collègue ou au bureau du directeur pour poser une query rapide, optez pour as well as d'interaction plutôt que moins.

En fait, notre principal commentaire des candidats est qu'ils souhaiteraient que leurs gestionnaires soient plus accessibles pendant les 30 premiers jours pour répondre aux thoughts.

Il est également essentiel de clarifier aux nouveaux employés ce qui doit être communiqué et par quels canaux. Comprendre cet élément de la society d'entreprise peut rationaliser une multitude de problèmes qui surviennent au cours des affaires.

Favoriser un sentiment d’appartenance

Un écueil majeur du travail à distance est la solitude qui peut résulter de l'isolement.

Il est essentiel que les nouveaux membres de l'équipe sachent que leurs employeurs sont toujours disponibles s'ils ont besoin de se reconnecter et de se rétablir. L'un des in addition grands défis auxquels un gestionnaire d’employés à distance est confronté est de s'assurer que ces travailleurs restent productifs et heureux tout en ayant le sentiment qu'ils « cliquent » avec la society d'entreprise.

Comme la plupart des pays du monde ont adopté la distanciation sociale pour contribuer à aplatir la courbe COVID-19, beaucoup éprouvent des sentiments croissants de tension, d'anxiété ou de tristesse. Brandi Popovich, recruteur exécutif de RETS, a personnellement été témoin des effets de ces émotions négatives avec l'un de ses candidats récemment placés, qui a déménagé à travers le pays dans une nouvelle ville avant que les ordres de maintien à la maison n'entrent en vigueur.

Travaillant de longues journées à length et étant isolés de leurs proches, les nouveaux employés ne savent pas toujours comment demander de l'aide à leurs nouveaux employeurs. RETS recommande de faire le suivi avec les nouveaux employés à length souvent lorsqu'ils s'acclimatent à l'entreprise. C'est un moyen easy de les aider à se sentir aussi bien accueillis et soutenus que achievable.

L'intégration peut être délicate dans le meilleur des cas. Lorsque des travailleurs à length sont impliqués, cette période critique exige des niveaux encore moreover élevés de tolerance, de sensibilité et de flexibilité de la part des employeurs. En utilisant des outils de visioconférence, en clarifiant les attentes et le processus d'évaluation, en communiquant libéralement et en favorisant un sentiment d'appartenance, les propriétaires d'entreprise peuvent contourner les problèmes d'intégration du travail à domicile et mettre en location des recrutements à length pour un succès continu avec l'entreprise.