Je suis responsable du promoting pour une startup technologique de série A et j#39ai joué à la fois le rôle d#39interviewé et de responsable du recrutement pour des entreprises de différentes tailles au cours des huit dernières années.
Voici les 6 erreurs les plus courantes que j’ai remarquées lors des entretiens et ce que vous pouvez faire pour les éviter.
Ne pas se préparer suffisamment
Pour vous démarquer, faites vos devoirs : c#39est la première étape pour réussir un entretien.
Une préparation minutieuse a un effect sur les deux côtés de l’entretien. En tant que personne interrogée, négliger de faire des recherches sur l’entreprise peut être une erreur fatale. En tant que responsable du recrutement, rencontrer des candidats qui n#39ont pas pris le temps de comprendre la mission et les objectifs de l#39organisation est non seulement décourageant mais aussi douloureusement évident.
Ne pas inclure de métriques dans votre histoire
Même si votre curriculum vitae ou même une connexion au réseautage peuvent ouvrir la porte, c#39est votre capacité à raconter votre histoire qui laisse une impression long lasting. J#39en suis venu à apprécier les candidats qui vont au-delà de la liste de leurs réalisations et partagent plutôt des anecdotes personnelles avec des indicateurs démontrant leurs compétences et leurs valeurs.
Négliger de poser les bonnes thoughts
Poser des inquiries perspicaces lors de votre entretien fulfilled en valeur votre intérêt et votre curiosité pour le poste et l#39entreprise. En tant que responsable du recrutement, rencontrer des candidats qui n’ont aucune dilemma, ou seulement des questions superficielles, peut signaler un manque de véritable intérêt ou de préparation.
Cela inclut des thoughts concernant le salaire. Bien que je recommande d#39attendre pour poser des inquiries sur les avantages auxiliaires comme la nourriture gratuite au bureau ou les journées de bénévolat, vous devriez toujours évoquer vos attentes salariales dès le leading appel. Ainsi, si les attentes salariales ne correspondent pas, du temps et de la bande passante peuvent être économisés des deux côtés.
Le type de management, l’évaluation des performances, la framework de l’équipe, la collaboration interfonctionnelle et les principaux défis sont d’autres domaines sur lesquels concentrer vos inquiries.
Négliger les signaux non verbaux
La conversation non verbale est importante lors de tout entretien (en particulier pour les postes au sein du marketing, pour lesquels une excellente conversation sous toutes ses formes est une nécessité absolue).
En tant que personne interrogée, maintenir un make contact with visuel et un langage corporel positif peut améliorer votre confiance et votre crédibilité, même sur Zoom. Vous devez paraître engagé en faisant des mouvements de major appropriés et maintenir une bonne posture. En tant que responsable du recrutement, je porte une attention particulière à ces indices pour évaluer le professionnalisme et l#39frame of mind d#39un candidat.
Vos steps en disent very long : assurez-vous qu’elles disent les bonnes choses.
Ignorer l’adéquation culturelle
L’adéquation culturelle est primordiale tant pour les personnes interrogées que pour les responsables du recrutement. En tant que personne interrogée, prenez le temps d#39évaluer si les valeurs et la culture de l#39entreprise correspondent aux vôtres.
L’épuisement professionnel et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont des sujets brûlants. Une grosse erreur que j’ai commise au début de ma carrière a été d’ignorer les signaux d’alarme de l’entreprise parce que le nom ou le salaire de l’entreprise me paraissait trop beau pour être laissé de côté. Bien que certains d’entre eux soient certainement subjectifs, les principaux éléments à surveiller sont :
- L#39intervieweur ne peut pas parler des valeurs de l#39entreprise et de la façon dont l#39expérience de l#39équipe et des employés s#39aligne sur elles.
- L#39intervieweur ne peut pas dire remark les performances seront évaluées et à quelle fréquence
- L#39intervieweur n#39a pas de réponse à la issue « Quand avez-vous pris votre congé payé pour la dernière fois ? », ce qui indique souvent un manque d#39worth accordée à la santé mentale et au fait que les employés évitent l#39épuisement professionnel.
Associer mes valeurs fondamentales aux valeurs des entreprises dont je choisis de faire partie a considérablement amélioré ma santé mentale. N#39oubliez pas que ce n#39est pas parce que quelque chose semble bien sur le papier ou plaît à quelqu#39un d#39autre que c#39est la bonne opportunité pour vous.
Oublier de faire un suivi
L’étiquette publish-entretien n’est pas morte, même si, dans un monde de in addition en plus éloigné, les gens oublient souvent que c’est le cas. L#39envoi d#39un e-mail de remerciement ou d#39une connexion LinkedIn après un entretien démontre votre professionnalisme et renforce votre intérêt pour le poste.
Ayant reçu et envoyé de tels messages, je peux attester de leur influence : ils laissent une impression positive et vous gardent en tête pendant le processus de prise de décision. Assurez-vous d#39inclure au moins une anecdote spécifique de la dialogue qui vous a interpellé.
- Maya Wald est responsable du advertising and marketing pour une startup technologique et interviewe des candidats depuis huit ans
- Elle conseille de se préparer, d'inclure des métriques dans votre histoire, de poser les bonnes inquiries et de ne pas négliger les signaux non verbaux lors d'un entretien d'embauche
- Il est crucial d'évaluer l'adéquation culturelle avec l'entreprise et de faire un suivi après l'entretien pour maximiser vos chances de réussite
