• John Rampton, fondateur de l’outil de productivité Calendar, indique que le moment est venu pour un chef d’entreprise de passer le flambeau
  • Si vous vous sentez manquer d’empathie pour vos employés ou si vous avez remarqué une augmentation du roulement de personnel, cela peut indiquer que vous n’êtes pas le meilleur leader
  • Il est vital de reconnaître ces tendances négatives et de prendre la bonne décision de démissionner pour le bien de l’entreprise
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Nous faisons tous des erreurs. Même les dirigeants les as well as admirés et les as well as performants ont commis des erreurs de leadership désastreuses. C’est en fait l’un des meilleurs moyens d’apprendre, de grandir et de devenir additionally efficace. Dans le même temps, tout le monde n’est pas fait pour être dans une posture aussi dominante.

Un exemple récent et très médiatisé est le PDG de WeWork, Adam Neumann. Il était dans l’entreprise depuis qu’il a aidé à la fonder en 2010. Après que WeWork n’a pas réussi à rendre publique la startup, des queries ont été posées sur son comportement. Des pertes en spirales et une gouvernance d’entreprise supplémentaires se sont produites. Dites ce que vous voudrez de Neumann, mais il a pris la bonne décision et a démissionné.

9 drapeaux rouges qu'il est temps de démissionner en tant que chief

Le temps nous dira si WeWork peut rebondir. Peut-être que les choses se seraient déroulées différemment si Neumann s’était éloigné furthermore tôt. Bien sûr, admettre qu’il est temps de se séparer de votre entreprise est l’une des choses les additionally difficiles qu’un leader puisse vivre, surtout s’il a fondé l’entreprise.

Pour le in addition grand bien, cette conscience de soi et cette honnêteté peuvent préserver ce que WeWork a construit et continuer à le faire avancer. Mais remark pouvez-vous dire qu’il est temps de démissionner en tant que leader? Eh bien, voici neuf drapeaux rouges éblouissants qui peuvent vous dire s’il est temps pour un leader de démissionner.

Vous êtes bien trop à l’aise dans votre placement

Vous avez travaillé votre queue pour arriver où vous êtes. Mais, il y a une grande différence entre être fier de ses réalisations et devenir complaisant. Lorsque la complaisance se produit, vous ne vous efforcez moreover de faire de votre mieux. Vous vous ennuyez et passez par les mouvements. De moreover, vous cessez de chercher de nouvelles opportunités et ne restez moreover à jour dans votre secteur.

Les leaders qui réussissent sont ceux qui continuent d’apprendre et de grandir. Ils sortent de leur zone de confort. Le leader passe des objectifs Smart aux objectifs Challenging. Les objectifs Challenging sont: sincère, animé, obligatoire et difficile. Ces objectifs aident à réaliser leurs rêves et leurs aspirations. Si apprendre, grandir et se pousser n’est pas la façon dont vous travaillez actuellement, alors il est peut-être temps de poursuivre une nouvelle passion.

L’empathie est rare

« Les risques de devenir insensible et méchant envers les autres augmentent à mesure que vous devenez furthermore âgé », écrit le professeur de Stanford, Bob Sutton, dans le McKinsey Quarterly. « De nombreuses recherches montrent que le fait d’être et de se sentir puissant incite les gens à se concentrer davantage sur leurs propres besoins et désirs et à ne furthermore être conscients des besoins et des sentiments des autres. »

Étant donné que l’empathie est la compétence de management la as well as cruciale que l’on puisse posséder, la façon dont vous traitez les autres est un drapeau rouge qu’il est temps de passer à autre chose. Après tout, l’empathie crée une most important-d’œuvre in addition fidèle, engagée et successful dans votre entreprise. Cultiver cette haute intelligence émotionnelle vous encourage à être plus présent.

L’empathie peut également influer sur la façon dont vous communiquez avec les autres. Par exemple, grâce à une écoute empathique, vous êtes mieux placé pour comprendre la personne avec qui vous parlez. Si un employé est momentanément submergé par l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, vous pouvez réfléchir avec lui sur la façon de résoudre ces problèmes. Comme un leader bien réglé, vous pouvez suggérer un horaire flexible pour quelques mois ou suggérer quelqu’un avec qui il pourrait parler professionnellement.

Si vous ignorez les commentaires des customers, votre entreprise ne résout pas ses problèmes. En conséquence, vos consumers iront chez un concurrent qui les écoutera. Si l’empathie des dirigeants fait défaut, l’entreprise en souffrira de manière remarquable.

L’idée s’est bien asséchée

Même lorsque je ne suis pas au travail, mon esprit vient avec des idées innovantes sur la façon dont je peux m’améliorer et améliorer mon entreprise. Cela ne signifie pas que je suis préoccupé par le travail 24h / 24 et 7j / 7. C’est juste que j’ai beaucoup d’idées, et je suis toujours à la recherche d’inspiration.

Si ce fleuve d’idées s’asséchait soudainement, je serais sérieusement inquiet. Personnellement, ce serait un signe que je ne suis as well as investi dans mon entreprise actuelle.

Le chiffre d’affaires est devenu trop courant

Il est naturel pour les membres de l’équipe d’aller et venir. Ils doivent peut-être déménager à travers le pays ou avoir besoin d’un changement de carrière. Mais, quand ils commencent à fuir comme des rats sur un navire qui coule, vous savez que vous vous dirigez vers une eau turbulente.

Bien que je n’implique nullement que votre personnel sortant est déloyal, le fait est, pourquoi voudraient-ils rester dans une entreprise défaillante? Pourquoi voudraient-ils continuer à travailler avec un leader désengagé? En toute honnêteté, vous ne pouvez pas leur reprocher d’avoir sauté du navire.

Vous êtes devenu un enfermé

Vous n’êtes peut-être pas devenu ermite, mais vous êtes-vous trouvé additionally absent? Vous ne vous mêlez moreover à vos employés et shoppers? Avez-vous cessé d’assister à des événements liés au travail et à l’industrie?

Que ce soit pour se promener sur le lieu de travail, déjeuner avec eux ou planifier des réunions individuelles, les leaders efficaces passent du temps avec leurs employés. Cela vous permet de mieux les connaître et montre que vous avez un réel intérêt pour eux.

Un environnement de travail toxique et dangereux s’est développé

En tant que leader, il est de votre responsabilité de favoriser un environnement de travail positif. Lorsque vous faites la promotion d’un environnement de travail agréable, les employés sont moreover heureux, travaillent furthermore intelligemment et sont finalement additionally productifs. Que se passe-t-il lorsque vous ne maintenez pas activement un environnement de travail sain? Il est évident que si vous n’êtes pas activement engagé dans la building, vous allez probablement démonter ou faire le contraire de ce que vous avez fait précédemment pour votre équipe.

À quoi ressemble exactement un lieu de travail toxique? Bien que cela puisse varier, c’est souvent un cadre où la malhonnêteté, les ragots et l’intimidation sévissent. C’est là où les faibles performances sont tolérées et ignorer les commentaires et nier la réalité sont la norme. Il y aura des pannes de conversation et la mise en œuvre de politiques et procédures médiocres. Un chief désengagé commence également à traiter les employés différemment.

Personne ne frappe à votre porte

De toute évidence, vous ne voulez pas être interrompu lorsque vous vous concentrez sur un travail en profondeur. Mais les dirigeants doivent être accessibles à leur équipe en cas de besoin. C’est aussi leur responsabilité d’être un coach et un mentor pour les autres. Vous pouvez même être invité à partager quelques mots de sagesse, soit par le biais d’entrevues ou de parler lors d’événements de l’industrie.

Que se passe-t-il lorsque les gens cessent de demander votre avis? Quand quelqu’un ne vous fait plus confiance, il ne viendra furthermore à vous. Et pour aggraver les choses, ils vont se tourner vers d’autres dirigeants.

Le strain vous tue

Certains ont considéré le anxiety comme un tueur silencieux, et il est facile de comprendre pourquoi. Lorsqu’il n’est pas contrôlé, le pressure affecte les systèmes cardiovasculaire, nerveux, respiratoire, musculo-squelettique et gastro-intestinal. Le worry chronique peut également influencer votre humeur et la prise de décision.

Si vous sentez que vous êtes toujours sous les intempéries ou si votre médecin de leading recours a mentionné qu’il était préoccupé par votre santé, votre travail pourrait en être la trigger. Que ce soit parce que vous ne pouvez pas supporter la pression ou que vous venez de vous épuiser, il est probablement préférable de vous retirer.

Quelqu’un d’autre go to dans les coulisses

Enfin, y a-t-il quelqu’un d’autre qui ferait un meilleur chief que vous? Ce n’est pas toujours facile de l’admettre – votre ego ne le permettra probablement pas. Mais, les leaders les plus importants possèdent une grande compétence au-dessus d’eux. L’un des exemples les furthermore célèbres a été celui où Steve Employment a cédé les responsabilités quotidiennes de PDG à Tim Cook dinner.

Au lieu d’être menacé par des talents prometteurs, préparez-les et préparez-les comme votre successeur. Lorsque le instant sera venu de vous retirer, vous pouvez être assuré que votre entreprise sera entre de bonnes mains.