• Adidas fait un virage stratĂ©gique vers une prĂ©sence en ligne plus ciblĂ©e pour faire face Ă  la baisse des ventes alors que la pandĂ©mie de coronavirus empĂȘche les clients de visiter les magasins
  • La marque de vĂȘtements de sport vise Ă  numĂ©riser l’ensemble de sa chaĂźne de valeur et Ă  rĂ©organiser son plan d’affaires «  CrĂ©er le nouveau  », prĂ©sentĂ© pour la premiĂšre fois en 2015
  • De l’utilisation de l’IA dans sa chaĂźne d’approvisionnement aux baskets d’impression 3D, voici ce que nous savons sur le plan d’accĂ©lĂ©ration numĂ©rique d’Adidas
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Le gĂ©ant allemand des vĂȘtements de sport Adidas prĂ©voit de renforcer ses performances Ă  la traĂźne en modifiant sa stratĂ©gie pour se concentrer sur sa plateforme numĂ©rique.

La marque de fitness a enregistré une baisse de 19% de ses ventes cette semaine, plus de 70% de ses magasins mondiaux étant restés fermés pendant la pandémie de coronavirus.

Adidas utilise l'IA et l'impression 3D pour faire face à une chute des ventes pendant la pandémie de coronavirus

Au cours d’un appel aux rĂ©sultats avec les dirigeants de la sociĂ©tĂ©, Adidas s’est concentrĂ© sur les plans d ‘ »accĂ©lĂ©ration numĂ©rique » et a dĂ©clarĂ© qu’il se concentrerait sur une plus grande concentration sur sa prĂ©sence numĂ©rique maintenant qu’il a une capacitĂ© limitĂ©e d’opĂ©rer hors des magasins physiques.



Business Insider a obtenu des informations d’Adidas sur ce que signifie sa nouvelle approche numĂ©rique:

  • LancĂ©e en 2015, la stratĂ©gie quinquennale d’Adidas, «  CrĂ©er le nouveau  », est en train d’ĂȘtre remodelĂ©e en numĂ©risant les processus tout au long de sa chaĂźne de valeur, a indiquĂ© la sociĂ©tĂ©
  • Il prĂ©voit d’utiliser l’intelligence artificielle pour l’aider dans la gestion de sa chaĂźne d’approvisionnement. Auparavant, la marque a trouvĂ© fastidieux d’estimer la demande pour diffĂ©rentes tailles de chaussures avant la rĂ©ception des commandes, car les chiffres varient d’un marchĂ© Ă  l’autre. L’IA aide la marque Ă  rĂ©aliser une distribution hors normes en quelques minutes sur la base de donnĂ©es fiables
  • Utilisation de la fabrication additive – en utilisant l’impression de conception 3D pour ajouter des couches de matĂ©riau – pour produire les semelles intermĂ©diaires des chaussures de course Adidas 4D

Les ventes d’Adilette, l’une des prĂ©fĂ©rĂ©es des travailleurs Ă  domicile, ont augmentĂ© d’un «pourcentage Ă  trois chiffres» en avril.

        

            Adidas

          

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Adidas affirme Ă©galement qu’elle investit dans son infrastructure de vente au dĂ©tail numĂ©rique et en profite pendant le coronavirus, car ses boutiques en ligne, ainsi que celles des dĂ©taillants partenaires, sont ouvertes tout le temps. Ses magasins physiques et autres dĂ©taillants d’articles de sport restent fermĂ©s dans la plupart des rĂ©gions du monde.

Les ventes de commerce Ă©lectronique de la marque ont connu le taux de croissance le plus Ă©levĂ© jamais enregistrĂ© l’an dernier, soit un bond de 34%. Cette poussĂ©e s’est encore accĂ©lĂ©rĂ©e, les ventes de commerce Ă©lectronique ayant augmentĂ© de 35% en termes neutres en devises, avec une croissance de 55% en mars de cette annĂ©e.

L’entreprise a pour objectif de soutenir cette tendance en mettant en relation des experts de ses Ă©quipes de vente au dĂ©tail, l’application de fitness mobile Runtastic et l’Ă©quipe informatique, tous travaillant Ă  la crĂ©ation du commerce Ă©lectronique. Adidas Ă©tend Ă©galement des programmes de partenariat avec des pure players numĂ©riques – des entreprises qui ne fonctionnent que virtuellement – comme Zalando, Asos, Zappos et Tmall.

La refonte numĂ©rique d’Adidas est une extension de sa stratĂ©gie «  CrĂ©er le nouveau  » de 2015.

        

            Adidas

En plus de se concentrer davantage sur le commerce Ă©lectronique, Adidas fait Ă©galement la promotion de produits qui se vendent bien alors que les gens sont coincĂ©s Ă  la maison. La marque fait de plus en plus la promotion de produits comme les Slips Adilette – un favori parmi les consommateurs travaillant Ă  domicile – car ils ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une forte demande sur les chaĂźnes de la marque. Les ventes d’Adilette ont augmentĂ© d’un « pourcentage Ă  trois chiffres » en avril, a indiquĂ© la sociĂ©tĂ©.

Pour ses applications sportives «adidas Running» et «adidas Training», la marque propose un accĂšs premium gratuit depuis le dĂ©but de la pandĂ©mie de coronavirus. Depuis lors, des centaines de milliers d’athlĂštes ont utilisĂ© plus de 250 vidĂ©os d’entraĂźnement, sĂ©ances d’entraĂźnement et plans d’entraĂźnement pour rester en forme depuis leur domicile.

Adidas a également concentré ses investissements et ses efforts de marketing sur les canaux de médias numériques et sociaux et sur une augmentation de la narration numérique sous le hashtag « #hometeam ».

Au cours des derniĂšres semaines, la marque a partagĂ© des histoires inspirantes de la vie quotidienne de nombreux ambassadeurs de la marque Ă  travers le monde qui dĂ©montrent des moyens crĂ©atifs de profiter au maximum du temps Ă  la maison et, bien sĂ»r, de continuer Ă  faire de l’exercice. «