• Les meilleures entreprises tirent leurs publicitĂ©s de Facebook sur des allĂ©gations selon lesquelles le gĂ©ant de la technologie ne fait pas assez pour arrĂȘter la propagation de la haine sur sa plate-forme
  • Le boycott, qui coĂ»te au PDG de Facebook Mark Zuckerberg des milliards, survient Ă  un second oĂč les entreprises annoncent Ă©galement de nouvelles mesures en matiĂšre de diversitĂ©, d’Ă©quitĂ© et d’inclusion (DEI).
  • Il semble que les cooks d’entreprise Ă©coutent enfin les appels Ă  l’Ă©quitĂ© raciale sur le lieu de travail et au-delĂ .
  • Les specialists de DEI ont dĂ©clarĂ© Ă  Company Insider que cela Ă©tait dĂ» Ă  quelques facteurs, notamment la pandĂ©mie forçant les dirigeants Ă  voir les inĂ©galitĂ©s raciales, les personnes Ă  la maison accordant as well as d’attention aux nouvelles et la pression accrue des jeunes employĂ©s et des clients pour que les marques prennent placement.
  • Ce billet fait partie de la sĂ©rie en cours de Small business Insider sur Superior Capitalism

Au cours de la semaine derniĂšre, des marques allant de Coca Cola Ă  Starbucks en passant par Unilever ont retirĂ© leurs annonces de Facebook pour protester contre ce qu’elles disent ĂȘtre l’incapacitĂ© de l’entreprise Ă  arrĂȘter la propagation de la haine sur sa plateforme. Cela vient avec un lourd tarif pour Mark Zuckerberg, avec une baisse rapide de 8 milliards de bucks de la valeur nette du PDG au second de la rĂ©daction de cet article.

Ces changements au niveau de la marque, ainsi que les engagements publics visant Ă  rendre les organisations additionally diversifiĂ©es et inclusives dans l’embauche et jusqu’Ă  la way et au niveau de la path, montrent que l’Ă©tĂ© 2020 tĂ©moigne d’un constat de racisme qui semble produire et affecter rĂ©sultats commerciaux importants.

La baisse de 8 milliards de bucks de la valeur nette de Mark Zuckerberg suite au boycott de la publicité sur Facebook montre que les entreprises américaines écoutent enfin les appels à la justice raciale

Et pourtant: le racisme et la violence raciale existaient en AmĂ©rique depuis avant la fondation du pays. Il y a eu des dizaines de meurtres de Noirs ces derniĂšres annĂ©es qui ont provoquĂ© l’indignation et les discussions nationales. Les AmĂ©ricains peuvent dire les noms de Trayvon Martin, Eric Garner, Akai Gurley, Michael Brown et Freddie Grey parmi d’innombrables autres.

Cela soulĂšve une question essentielle: qu’est-ce qui est diffĂ©rent maintenant? Pourquoi les meilleures entreprises amĂ©ricaines progressent-elles de maniĂšre furthermore transparente en termes d’Ă©quitĂ© raciale? Les observateurs de l’industrie avec lesquels Company Insider s’est entretenu ont dĂ©crit une constellation de facteurs qui se synchronisent simultanĂ©ment, de la santĂ© publique aux changements dĂ©mographiques.

Lisez la suite pour savoir ce qu’ils sont.

La pandĂ©mie rĂ©vĂšle des histoires d’injustice Ă©conomique et raciale

Le coronavirus a rĂ©vĂ©lĂ© des inĂ©galitĂ©s massives aux États-Unis d’une maniĂšre si flagrante que les dirigeants ne pouvaient pas fermer les yeux, explique Dov Seidman, fondateur et prĂ©sident du groupe de rĂ©flexion sur le leadership The HOW Institute for Modern society, et LRN, une sociĂ©tĂ© qui conseille les entreprises sur la façon dont pour amĂ©liorer la tradition d’entreprise.

« Ce qui a commencĂ© comme une crise sanitaire mondiale est devenu une crise humanitaire, puis a rapidement explosĂ© en un chĂŽmage et une crise Ă©conomique. Mais c’est aussi devenu une crise morale », a dĂ©clarĂ© Seidman Ă  Organization Insider. Nous avons tous Ă©tĂ© obligĂ©s de faire facial area Ă  de profonds dilemmes: « Comment Ă©quilibrer les vies et les moyens de subsistance? » Il a demandĂ©. « Qui a eu un impression disproportionnĂ© et remark? »

Tous les Américains souffraient, mais tous ne souffraient pas également, a déclaré Seidman. Comme dans: les Noirs américains ùgés de 35 à 44 ans sont 10 fois moreover susceptibles de mourir dans la pandémie que leurs homologues blancs, et les Noirs américains, en particulier les femmes, étaient moreover susceptibles de voir leur salaire ancré ou licencié en raison de la récession.

Les cooks d’entreprise, dont certains ont dĂ» prendre eux-mĂȘmes la dĂ©cision de licencier, n’ont pu s’empĂȘcher de remarquer ces inĂ©galitĂ©s, a-t-il dĂ©clarĂ©.

Le monde a été témoin de la mort de George Floyd

La pandĂ©mie a refait notre rĂ©gime d’information.

Tout en s’isolant socialement pour arrĂȘter la propagation du coronavirus, tout le monde a eu plus de temps pour suivre l’actualitĂ©, a dĂ©clarĂ© la stratĂšge et auteure de la diversitĂ© Lenora Billings-Harris. « Nous prĂȘtons peut-ĂȘtre additionally d’attention aux mĂ©dias que nous ne le ferions normalement. Nous en voyons donc tous davantage », a-t-elle dĂ©clarĂ©. « A bring about de cela, en voyant le meurtre horrible de George Floyd, les gens ne pouvaient pas ignorer que cela s’Ă©tait produit. Les dirigeants ne pouvaient donc pas prĂ©tendre que tout Ă©tait exactement comme cela avait toujours Ă©tĂ©. Les dirigeants en Ă©taient horrifiĂ©s comme tout le monde. »

Les dirigeants ne pouvaient pas prĂ©tendre que tout Ă©tait comme il l’avait toujours Ă©tĂ©.

Robin Ely, professeur de commerce Ă  la Harvard Enterprise School qui se concentre sur le DEI, a convenu que c’Ă©tait l’influence des dirigeants d’entreprises qui regardaient moreover de nouvelles qui a propulsĂ© le changement, ainsi que l’organisation rapide du mouvement Black Lives Make a difference et la diffusion d’informations sur les mĂ©dias sociaux .

Lorsqu’on lui a demandĂ© pourquoi ce n’Ă©tait pas la mort de Trayvon Martin, Eric Garner ou les innombrables autres Noirs amĂ©ricains tuĂ©s qui ont dĂ©clenchĂ© un tel changement, Ely a dĂ©clarĂ© que le meurtre de George Floyd « était la paille qui a brisĂ© le dos du chameau ».

Les gens assistaient aux meurtres brutaux de Noirs américains depuis des années, et le meurtre de George Floyd était un tournant, a-t-elle déclaré.

Il y a additionally de Gen Zers et de la gĂ©nĂ©ration Y qui travaillent dans le monde des affaires d’aujourd’hui, et ils sont moreover diversifiĂ©s que les gĂ©nĂ©rations prĂ©cĂ©dentes.

La gĂ©nĂ©ration Y est la additionally importante gĂ©nĂ©ration de la populace energetic amĂ©ricaine. D’ici 2030, la gĂ©nĂ©ration Z et la gĂ©nĂ©ration Y rĂ©unies reprĂ©senteront in addition de 65% des effectifs, prĂ©dit la recherche de Deloitte.

Et ils sont beaucoup plus axĂ©s sur la diversitĂ© que les cohortes furthermore anciennes: les donnĂ©es de 2019 montrent que as well as de 60% des Gen Zers considĂšrent la diversitĂ© comme bonne pour la sociĂ©tĂ©, Ă  peu prĂšs comme les millĂ©niaux. Cinquante-deux pour cent de la gĂ©nĂ©ration X Ă©taient d’accord, contre 48% des child-boomers et 42% de la gĂ©nĂ©ration silencieuse.

Mais des donnĂ©es in addition rĂ©centes montrent un grand progressisme: 90% des Gen Zers soutiennent le mouvement Black Lives Matter. À travers tous les Ăąges et toutes les races, 67% des AmĂ©ricains soutiennent le mouvement, selon Pew.

Ces attitudes sociales crĂ©ent des incitations pour la marque employeur et l’engagement des employĂ©s: Billings-Harris, qui travaille avec les PDG pour rendre leurs cultures d’entreprise inclusives, a dĂ©clarĂ© que ces changements dĂ©mographiques ont dĂ©jĂ  de grands impacts dans la C-suite.

Les jeunes générations « veulent travailler pour des organisations qui vont au-delà de la fabrication de widgets », a-t-elle déclaré. « Ils veulent travailler pour des organisations qui expriment leurs valeurs. Donc, si une organisation veut attirer et retenir les meilleurs talents, vous ne pouvez as well as rester sur vos pouces. »

De plus en furthermore d’employĂ©s s’expriment sur des thoughts importantes pour eux et font pression sur le leadership pour qu’il prenne position.

Un récent sondage publié par le HOW Institute for Culture a révélé que 86% des travailleurs américains conviennent que les dirigeants doivent diriger de la maniÚre qui convient le mieux à la société, en particulier maintenant. Le nouveau rapport, The Point out of Moral Leadership in Business 2020, a recueilli les réponses de 2305 employés, gestionnaires et dirigeants de toutes les industries.

Les employés noirs en particulier se tournent vers leurs gestionnaires pour obtenir des réponses, ont noté Ely et Billings-Harris.

« Je pense que les manifestations de Black Lives Issues ont encouragé les employés noirs à dire leur vérité, et il a été de as well as en in addition difficile pour leurs dirigeants blancs de ne pas écouter », a déclaré Ely.

Les gens se soucient de ce que les marques représentent et votent avec leur argent.

Pour séduire les consommateurs, en particulier les jeunes consommateurs qui disposent de nombreux leviers financiers, il ne suffit pas que les entreprises gardent le silence.

« Les consommateurs votent avec leur argent moreover que jamais

La gĂ©nĂ©ration Z a un pouvoir d’achat de 143 milliards de dollars et reprĂ©sentera environ 40% des consommateurs mondiaux cette annĂ©e seulement, a rapportĂ© Dominic-Madori Davis de Business Insider, il est donc stratĂ©gique pour les marques de se positionner en consĂ©quence.

C’est un modĂšle que Company Insider a observĂ© lorsque Nike a diffusĂ© des publicitĂ©s avec Colin Kaepernick, le quart-arriĂšre de la NFL qui a refusĂ© de se prĂ©senter pendant l’hymne countrywide sur le traitement policier des Noirs amĂ©ricains. « Pensez aux entreprises qui veulent le additionally faire de la publicitĂ©: des gens qui ont beaucoup de revenus disponibles et qui ne sont pas trop vieux », a Ă©crit le chroniqueur Josh Barro. « Faire appel aux personnes ĂągĂ©es est un bon moyen de gagner une Ă©lection, mais ce n’est pas un bon moyen de vendre la plupart des produits et providers de consommation. »

Pourtant, Ely a averti qu’il y avait quelque selected de in addition intangible que les bĂ©nĂ©fices purs en jeu.

« Il me semble qu’il y a vraiment une sorte de crise de conscience collective. Je ne pense pas que cela soit poussĂ© par un selected sens du gain pour que les entreprises prĂȘtent awareness Ă  la diversité », a dĂ©clarĂ© Ely Ă  Enterprise Insider.

Quelle que soit la mesure dans laquelle l’argent joue un rĂŽle, les industry experts avec lesquels nous nous sommes entretenus ont convenu que le second Ă©tait Ă  ne pas perdre.

« Pour que les chefs d’entreprise fassent vraiment la diffĂ©rence, ils doivent ĂȘtre prĂȘts Ă  tenir leurs dirigeants responsables. Cela a toujours Ă©tĂ© l’Ă©lĂ©ment difficile de la diversitĂ© et de l’inclusion sur le lieu de travail », a dĂ©clarĂ© Billings-Harris.

« S’ils sont prĂȘts Ă  les tenir responsables, je pense que dans cinq ans, nous pourrons voir de vrais changements. »