Hervé Henry Un tiers des 300 propriétaires de petites entreprises interrogés par la société de technologie financière Kabbage ont déclaré que le quatrième trimestre était la période la moreover rentable de l’année. Pour certains business owners, la hausse des bénéfices peut fournir des liquidités supplémentaires qu’ils peuvent réinvestir dans leur entreprise.
“En tant que marque à un stade précoce, 100 % de ce que nous fabriquons revient à l’entreprise”, a déclaré David Manshoory, cofondateur de la marque de soins personnels Alleyoop, qui vend des produits de beauté, du corps et de soins de la peau comme de la poudre bronzante, des rasoirs. et des toners. Manshoory et son épouse Leila ont lancé l’entreprise en 2019. “Nous constatons une croissance d’un trimestre à l’autre, mais le quatrième trimestre est toujours le additionally gros trimestre de l’année.”
Le duo a réinvesti tout ce qu’il gagne dans l’entreprise pour alimenter la croissance, a-t-il déclaré. Lorsque vous déterminez où réinvestir vos revenus saisonniers, examinez les problèmes les plus urgents et analysez constamment les fonctions de l’entreprise, suggère-t-il. Par exemple, ils se concentrent sur l’inventaire, la recherche et le développement, le marketing et la constitution d’équipes.
Mais être intentionnel avec où et combien est réinvesti est vital pour atténuer les pressions économiques actuelles, a-t-elle ajouté.
“Les propriétaires de petites entreprises ont dû repenser leur façon de faire des affaires au cours des trois dernières années”, a-t-elle déclaré. “Cette année, les propriétaires d’entreprise investissent massivement dans la technologie pour soutenir leurs activités, réduire les coûts et accroître l’efficacité afin d’atténuer les pressions économiques en cours.”
Shum et deux autres industry experts qui ont partagé quatre façons spécifiques dont les propriétaires d’entreprise peuvent réinvestir leurs bénéfices de cette année dans l’avenir de leur entreprise.
Inventaire
Un kit de produits Alleyoop. Alleyoop
L’inventaire ne se réfère pas seulement à ce qui est sur les étagères. Cela peut également refléter ce qui va être acheté et remark il va être envoyé aux clients, a déclaré Manshoory.
Les propriétaires d’entreprise devraient d’abord se demander : “Quels sont nos meilleurs vendeurs, combien de temps prennent les expéditions et que devons-nous acheter en furthermore grande quantité à cette période de l’année”, a-t-il déclaré.
Avec l’augmentation récente du coût des marchandises, “les propriétaires d’entreprise peuvent limiter les effets de l’inflation en investissant dans les stocks et en s’engageant à acheter des produits aux marges actuelles et connues au lieu de permettre au marché de maintenir ces marges en mouvement”, a déclaré Shum.
« Sachez quels produits et services contribuent le moreover à votre résultat internet. Ce ne sont pas nécessairement les content les furthermore chers, a ajouté Franklin.
Pendant ce temps. a déclaré Tolithia Kornweibel, directrice des revenus de la plateforme de paie, d’avantages sociaux et de help Gusto.
“De nombreuses entreprises qui ont innové pendant le COVID-19 l’ont fait grâce à la fourniture numérique de products and services. a-t-elle ajouté. “Tous les signes suggèrent que nous allons continuer à vivre beaucoup furthermore dans un monde numérique.”
Recherche et développement
ce qui donne aux propriétaires d’entreprise le temps de faire preuve de créativité et de planifier des objectifs à moreover very long terme, a déclaré Manshoory. Par exemple, l’argent peut être réinvesti dans l’amélioration des offres de produits, a-t-il déclaré.
Les entreprises as well as établies devraient envisager d’investir dans la recherche et le développement “automobile leurs objectifs tournent autour de la diversification ou de l’amélioration de leurs offres de produits et de l’amélioration de l’expérience client”, a déclaré Shum.
La recherche peut aider les fondateurs à comprendre ce que veulent leurs customers, a ajouté Franklin.
Commercialisation
Le marketing est vital toute l’année, les propriétaires d’entreprise doivent donc réinvestir pour attirer des clientele, a déclaré Franklin.
« Plantez des graines maintenant pour que les clientele soient prêts à magasiner avec vous non seulement pendant la prochaine saison des fêtes, mais tout au very long de l’année », a-t-elle déclaré.
a-t-il déclaré. Par exemple.
Tout changement saisonnier ou culturel devrait entraîner un changement de marketing and advertising, il est donc vital d’affecter de l’argent à ces budgets, a-t-il déclaré.
Équipe
Les co-fondateurs d’Alleyoop, Leila et David Manshoory Alleyoop
Un staff efficace est crucial pour le moral de l’entreprise et l’expérience consumer. Le personnel du magasin communiquera mieux avec les shoppers s’ils ne sont pas surchargés de travail. et un éventail d’employés back again-end est nécessaire pour que les consumers se sentent entendus en ligne – à la fois par le biais d’interactions numériques et de campagnes de marketing, dit Kornweibel.
Bien que le recrutement soit un domaine sur lequel de nombreux propriétaires d’entreprise se concentrent, l’embauche de nouveaux membres du staff n’est pas le seul moyen de réinvestir dans l’équipe, ont convenu Shum et Franklin.
“Si vous le pouvez, faites-leur des reward, aussi modestes soient-ils”, a déclaré Franklin. “Le simple fait de ce geste contribuera grandement à renforcer la bonne volonté.”
En plus de réinvestir les ventes de vacances dans la rétention de l’équipe, Shum suggère également aux propriétaires d’entreprise d’utiliser des remises en argent et des récompenses de carte de crédit pour aider à subventionner les primes des employés, ou transformer les récompenses en cartes-cadeaux et autres avantages.
mais le succès saisonnier peut être utilisé pour reconstruire chaque département afin de se préparer à une nouvelle année encore additionally réussie, a déclaré Manshoory.
