mais en particulier les startups, d’avoir une tradition solide ancrée dans l’intégrité et l’innovation – et de savoir que les gestionnaires n’ont pas toutes les réponses.
8 thousands and thousands de bucks basé à Detroit.
Schwartz a déclaré que la promotion d’une tradition de l’innovation chez StockX start par un management adaptable. Les chefs d’équipe lors des réunions hebdomadaires encouragent les employés à présenter des idées et à poser des thoughts sur les domaines dans lesquels ils peuvent être meilleurs.
Le team building est critical dans un environnement de travail hybride et à length
Lors des réunions plénières trimestrielles de l’entreprise – le leading marché de biens de consommation calqué sur le marché boursier – les 1 500 employés se réunissent virtuellement. Les valeurs de l’entreprise sont lues à haute voix et les employés reçoivent une paire de baskets personnalisée s’ils ont incarné ces valeurs dans leur travail.
“Je pense que la partie importante n’est pas seulement les baskets, bien sûr c’est l’importance de s’assurer que nous reconnaissons et amplifions le travail qui est fait pour vivre ces valeurs”, a déclaré Schwartz.
Schwartz a déclaré que StockX reconnaît également les employés qui prennent des risques en apportant des idées perspicaces et innovantes sur une base hebdomadaire lors des réunions de direction de l’entreprise.
“Nous avons toujours encouragé notre équipe à proposer de nouvelles idées et à ne pas avoir peur d’échouer”, a déclaré Schwartz.
En matière d’épuisement professionnel, la prise de power ne suffit pas
Alors que l’épuisement professionnel continue on de pousser les employés, en particulier les plus jeunes, à quitter leur emploi dans ce qui est devenu connu sous le nom de Grande Démission, Schwartz a déclaré que StockX proceed de rester en dialogue avec ses employés au sujet de leur bien-être mental et physique. Et bien que StockX ait toujours eu une prise de power illimitée pour tous ses employés, il ne pense pas que cela soit suffisant.
L’entreprise organise une “journée sans réunion” un mercredi sur deux, et lors de réunions individuelles, Schwartz persuade les cooks d’équipe à demander à leurs employés remark eux et leur famille vont – pour savoir comment les gens se portent d’abord en tant qu’êtres humains, puis se mettre au travail en 2nd. Si cela fait quelques mois qu’un employé n’a pas pris de prise de pressure, les gestionnaires ont pour instruction de dire aux employés de prendre quelques jours de congé.
Dans l’ensemble, Schwartz pense que cette façon de se connecter conduit finalement à l’engagement mental des membres de l’équipe, ce qui alimente de nouvelles idées et de l’innovation, a-t-il déclaré.
“Cela fait toute la différence dans le monde”, a déclaré Schwartz.
L’innovation n’est pas feasible sans inclusion
Selon Schwartz, StockX comprend que l’inclusion, et pas seulement la diversité, fait partie intégrante de la society d’entreprise et est citée par les gurus comme une clé pour retenir les talents plutôt qu’une very simple circumstance à cocher. L’entreprise a embauché un responsable de l’impact (CIO), qui relève du PDG de l’entreprise et dont le travail consiste à trouver des moyens pour StockX d’intégrer la diversité dans tous les aspects de l’entreprise.
com, et Jane Elliott, enseignante de renommée internationale et conférencière sur la diversité – à venir parler aux employés.
Schwartz a déclaré que StockX peaufinait constamment ses pratiques en travaillant à travers une boucle de rétroaction qui comprend à la fois des enquêtes auprès des entreprises et des données quantitatives telles que l’engagement des membres de l’équipe.
“Cela va aider cette entreprise à continuer de croître.”