Cette histoire est basée sur une dialogue avec l’architecte Maggie Randolph et son mari, l’entrepreneur John Randolph, qui construisent un petit village à Dover, New Hampshire. Les deux se sont rencontrés en 2015 alors qu’ils travaillaient ensemble sur un projet. La dialogue a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.
John : En additionally d’être un entrepreneur et un concepteur, nous gérons deux résidences-products and services dans le sud du New Hampshire. Nous faisons de l’aide à la vie autonome et des soins de la mémoire depuis approximativement 12 ans et nous comptons actuellement approximativement 80 à 90 employés.
Nous nous sommes rencontrés lors d’un projet sur lequel nous travaillions en 2015
John : J’ai pris ma retraite de l’armée en 2010 et après cela, j’ai commencé à travailler en partenariat avec des entreprises – nous achetions l’immobilier, puis nous l’améliorions selon ce que les entreprises voulaient.
L’une des entreprises pour lesquelles nous avons fait cela était une résidence-services, et la personne avec qui nous le faisions n’était pas intéressée par la character de l’entreprise qui fonctionne 24 heures sur 24, 365 jours par an. J’ai fini par la racheter et c’est comme ça que je suis entré dans l’entreprise.
Puis, en 2015, nous avons lancé notre deuxième projet d’aide à la vie autonome, un centre de soins de la mémoire. C’est là que Maggie et moi nous sommes rencontrés – elle travaillait sur la conception du projet.
Comme beaucoup dans le domaine de la santé, nous avons eu des difficultés avec le personnel pendant la pandémie
John : Avant la pandémie, nous avons juste commencé à avoir du mal à trouver du staff. Puis, une fois la pandémie commencée, les gens ont commencé à quitter l’industrie parce que les odds de venir travailler et d’attraper le COVID, ou d’y faire confront, étaient si élevées.
Maggie : Nous rémunérons notre personnel de manière compétitive. Nous sommes une propriété locale et dans le bâtiment tous les jours, c’est donc personnel. Et nous essayons de le garder abordable pour nos aînés également. Ainsi, afin d’éviter de répercuter d’énormes augmentations de taux pour les personnes âgées, nous avons dû faire preuve de créativité en matière d’avantages sociaux.
John et Maggie Randolph devant la petite communauté familiale qu’ils développent à Dover, dans le New Hampshire. Courtney Warren
Alors, nous avons demandé à notre personnel : quels sont vos plus grands défis ? Nous avons entendu encore et encore : “Je conduis une heure du travail et je dépose mes enfants dans une ville séparée, puis je conduis encore 45 minutes ici, puis je fais demi-tour et je recommence.” Ainsi, ce qui pourrait être une journée de huit heures se transforme rapidement en une journée de 12 heures. Nous savions que nous devions régler ce problème.
Nous construisons des endroits où nos employés peuvent vivre à un prix abordable
où se trouve notre centre de soins Harmony Households — il y avait une partie approuvée pour un duplex de 55 ans et moreover.
maggie : La ville de Durham nous a permis un changement de zonage qui a permis un bâtiment à usages multiples, nous avons donc sept appartements d’une chambre et une garderie. La ville a stipulé que toute personne vivant dans les appartements devait être un employé d’Harmony Homes, et cela a été très populaire auprès de notre personnel.
Vous n’êtes pas obligé d’y habiter pour utiliser la garderie. Ainsi, pouvoir déposer vos enfants là où vous travaillez alter la donne pour le personnel et pour nous en tant qu’entreprise. Cela donne à quelqu’un la possibilité de se mettre un peu sur ses pieds.
Nous avons également mis au level un programme où nous louons ces unités à 30 % du salaire d’un employé à temps plein.
John : Comme Maggie et moi avons fait la majeure partie du travail pour construire le bâtiment, nous avons pu réduire d’environ 550 000 $ le projet. Cela nous a permis de vraiment pouvoir donner ce taux de 30 %. Maintenant, nous avons une liste d’attente pour les appartements et notre garderie est complète.
Nous avons décidé de construire une petite communauté de 44 maisons à Douvres, à environ 15 minutes de Durham, pour répondre au besoin que nous voyions. Ce qui est neat, c’est que ces petites maisons nous permettront d’aller bien au-delà des besoins de notre staff – nous pourrons commencer à soutenir la communauté.
Ce sera une communauté de type cottage avec une esthétique de la Nouvelle-Angleterre
maggie : Les unités ont chacune une chambre et une superficie au sol de 16′ par 24′.
Ils ont également un loft de 60 pieds carrés, donc ils font environ 540 pieds carrés au overall. Nous construisons les lofts suffisamment hauts pour que vous puissiez vous tenir debout très facilement. Parce qu’ils sont furthermore grands, ils ne se sentent pas si petits.
Ils auront une esthétique easy de la Nouvelle-Angleterre et seront disposés dans un design and style de cour de cottage. C’est un sort de logement où les maisons ont une empreinte furthermore petite et où l’ensemble du développement a une atmosphère communautaire. Nous nous sommes inspirés d’autres quartiers de poche comme ceux que l’architecte Ross Chapin construit sur la côte ouest.
Nous avons tourné le dos de ces unités à la rue où se trouve le stationnement et avons fait confront aux entrées d’un vert commun, ce qui encouragera la communauté. Les gens peuvent se sentir connectés et, même dans une unité locative, avoir l’impression que “ce sont mes quatre murs et je peux planter des fleurs à l’extérieur”.
John : Nous essayons de construire des lieux dans lesquels nous nous voyons vraiment vivre avec nos enfants. C’est la qualité que nous voulons – pas seulement abordable, mais quelque chose que notre personnel dit “Je suis fier de vivre ici. Je suis fier d’en faire partie.”
Nous pensons que cela peut être reproduit ailleurs comme un moyen de créer des économies locales durables
John : je pense que ce kind de modèle est reproductible partout.
Je pense qu’il faut voir les choses de plusieurs façons : notre objectif est que tout ce que nous construisons soit autonome, de sorte que ses revenus paieront la gestion et l’entretien de la propriété. Nous n’allons pas en retirer une tonne d’argent, mais en tant qu’investisseur à prolonged terme, si je peux construire des choses à 75% de la valeur d’expertise, alors je peux construire des capitaux propres dans l’immobilier.
Nous ne sommes donc pas complètement altruistes.
Maintenant, si vous recherchez un rendement de 9 % l’année prochaine ou de 10 % l’année prochaine, ce n’est pas l’idéal.
John et Maggie Randolph devant l’une de leurs petites maisons. Courtney Warren
Mais je regarde la circumstance dans son ensemble, et ce n’est qu’économique : si nous ne construisons pas de logements abordables dans le sud du New Hampshire, les grandes entreprises internationales quitteront notre région. Si nous ne construisons pas un marché du logement long lasting, les gens qui possèdent une maison de 750 000 $ ici seront déçus dans 20 ans lorsqu’il n’y aura personne pour acheter cette maison de 750 000 $.
Si nous ne construisons pas de logements abordables, nous allons perdre beaucoup de diplômés du secondaire et du collégial. Ils vont quitter la région, et nous n’allons plus en attirer, et cela finira par nuire aux entreprises.
C’est juste pour être réaliste, le New Hampshire compte actuellement 150 000 personnes de furthermore de 65 ans, et il devrait dépasser 600 000 au cours des deux prochaines décennies.
Donc, Maggie et moi avons quatre fois furthermore de consumers à venir dans la prochaine décennie ou deux. Mais s’il n’y a personne pour gérer le bâtiment, alors nous échouons.