Demandez ces 4 choses à la fin d'un entretien  : ancien recruteur de Google

Je travaille dans l'acquisition de abilities depuis près de 19 ans. Furthermore précisément, je me spécialise dans le recrutement technologique et j'ai travaillé pour Yahoo, Google, Dell et Zendrive avant de créer ma propre agence de recrutement l'année dernière.

En ce qui concerne les entretiens, il y a un specified nombre de choses que je préfère que les candidats ne demandent pas jusqu'à ce qu'on leur suggest un poste, comme évoquer la rémunération et les avantages sociaux ou des commentaires sur les entretiens methods. Mais il y a des choses que les intervieweurs aiment entendre lorsque nous nous ouvrons aux concerns.

Voici quatre issues que je poserais à la fin de mes entretiens.

“Pouvez-vous me parler de ma future équipe ?”

Une dilemma qui me tient vraiment à cœur est celle où un candidat s’enquiert de ses futurs collègues. À l’heure actuelle, nous sommes dans un monde de in addition en plus social et tous les candidats ont accès à des plateformes qui peuvent les aider à faire leurs devoirs au sein de l’entreprise. Il est toujours agréable d'entendre les gens poser des inquiries sur l'équipe qu'ils rejoindront et le nombre de pairs qu'ils auront. S'ils passent un entretien pour devenir supervisor, il est recommandé de leur demander s'ils sont le seul supervisor, combien de membres de l'équipe relèveront d'eux et quel est leur parcours professionnel.

« L'opportunité est-elle à length ou hybride ? »

J'aime toujours entendre un candidat demander si son rôle est en personne, hybride ou à length, puis à quoi ressemble la culture dans chaque scénario. J'aime les gens qui donnent la priorité à la collaboration, car il est très difficile de prospérer dans la plupart des entreprises uniquement en tant que contributeur individuel vital.

Au cours des quatre dernières années, j’ai constaté que les entreprises sont également additionally compréhensives à l’égard du travail à distance, étant donné que de nombreuses personnes ont déménagé depuis la pandémie. De telles inquiries sont désormais les bienvenues et il est bon d’être clear, et il existe des moyens de manifester son intérêt pour une collaboration quelle que soit la réponse.

« Quelle est l'histoire de la croissance de ce rôle particulier ? »

Poser cette question aide les candidats à apparaître comme très ambitieux, auto ils cherchent déjà comment et quand ils peuvent évoluer dans ce rôle particulier. Cela donne à l'intervieweur une bonne point of view pour comprendre l'état d'esprit du candidat et quels sont ses objectifs en tant qu'individu  : cherche-t-il à encadrer une équipe, à gravir les échelons de sa carrière, à travailler sur des projets stimulants ? Cela donne également au responsable du recrutement l'celebration d'expliquer clairement comment il nourrit et développe les skills.

« Quels sont les additionally grands défis auxquels l'équipe, le département ou l'entreprise est actuellement confronté ? »

C'est une bonne dilemma auto elle montre au responsable du recrutement que le candidat est curieux et souhaite en savoir furthermore sur les défis organisationnels ou départementaux auxquels il serait confronté. Ces informations font rarement partie de la description de poste ou du web site Internet de l'entreprise, et il est toujours juste de demander moreover de clarté. Pour les startups, cela pourrait être des défis liés au financement pour les entreprises technologiques, il pourrait s’agir de se tourner vers de nouveaux logiciels.

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