Guillaume Rolland Merci pour l’enregistrement !
L’année dernière, son entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 4 tens of millions de bucks.
un livre et plus de 2 millions de followers sur les réseaux sociaux. Grâce à sa plateforme de conseils financiers. économiser de l’argent et créer une entreprise.
. Il a été modifié pour furthermore de longueur et de clarté.
Dirigez une équipe allégée, jusqu’à ce que vous n’ayez moreover à le faire
J’ai démarré l’entreprise avec très peu d’argent, seulement 20 $ pour le site Internet et 20 $ pour le domaine. Ce faible coût de démarrage était crucial pour l’entreprise, en particulier parce qu’il s’agissait au début d’une activité secondaire.
Parfois, les nouveaux fondateurs essaient d’assumer trop de dépenses à la fois, ce qui peut épuiser vos funds. Qu’il s’agisse d’acheter du tout nouvel équipement à lancer ou d’investir dans trop d’annonces avant que le principle commercial ne soit prouvé, les fondateurs doivent le garder aussi léger que attainable jusqu’à ce que leur entreprise gagne de l’argent.
La plupart de mes investissements ont pris la forme de temps et d’énergie pendant les premières années.
Les gens sont l’investissement le additionally significant
Lorsque j’ai démarré l’entreprise par moi-même, l’externalisation des tâches et l’intégration de personnes dans l’équipe ont été le meilleur investissement que j’aie jamais fait. En fait, dès que j’ai pu externaliser, je l’ai fait : j’ai embauché mon premier freelance alors que le site n’était encore qu’un passe-temps.
Mais si je voulais qu’il grandisse au-delà d’un live performance parallèle, je savais que j’avais besoin d’aide.
Les premières tâches que j’ai externalisées ont été le promoting par e-mail. la publication sur Instagram et la gestion du calendrier. J’ai réalisé que tout ce pour quoi je n’avais pas besoin d’être physiquement présent pouvait être externalisé pour gagner du temps et de l’énergie.
Je reçois beaucoup de messages d’autres entrepreneurs me demandant comment j’ai pu faire confiance aux autres pour m’aider à développer mon entreprise. Il y a des gens formidables avec de nombreuses compétences et forces différentes, alors j’ai abandonné le contrôle parce que j’ai réalisé que je ne pouvais pas tout faire seul.
Si vous pouvez vous permettre d’embaucher quelqu’un et que vous ne le faites pas, vous freinez activement votre entreprise.
Investir dans les tendances peut être un gaspillage d’argent
Les fondateurs doivent se memento de leurs principaux objectifs commerciaux lorsqu’ils prennent des décisions financières ou des investissements. Décidez de vos propres priorités et déterminez ainsi vos funds.
Mais assurez-vous que tout ce dans quoi vous investissez vous aidera réellement à atteindre ces objectifs fondamentaux.
Cela peut être un gaspillage d’argent si vous payez pour quelque selected simplement parce que d’autres propriétaires d’entreprise le font.
Tant de gens veulent être entrepreneurs parce qu’ils se tournent vers d’autres fondateurs en ligne. Les médias sociaux peuvent donner l’impression que vous devez acheter les derniers équipements. Mais les fondateurs devraient jeter un coup d’œil à leurs livres et déterminer si de l’argent est dépensé uniquement pour suivre une tendance ou le modèle commercial de quelqu’un d’autre.
Au lieu de cela.
