Lacroix Lorsque Michelle Reisdorf a débuté dans le recrutement il y a 26 ans, il était à peu près évident que les personnes qui interviewaient pour un nouvel emploi l’accepteraient, en supposant qu’elles recevaient la bonne offre. Mais ces jours-ci, Reisdorf a découvert que ce n’est plus vrai. De as well as en moreover, les candidats postulent à des emplois sans intention de quitter le navire. Ils cherchent simplement à décrocher une offre qu’ils peuvent utiliser pour forcer leur employeur actuel à leur accorder une augmentation.
“Les candidats achètent moreover maintenant qu’ils ne l’ont jamais fait”, me dit Reisdorf, directeur de district au cupboard de recrutement Robert 50 %. “Ils se préoccupent d’eux-mêmes, et parce qu’ils ont tellement d’options, ils peuvent vraiment explorer et utiliser ce qu’ils savent sur les autres entreprises pour obtenir plus dans leur predicament de travail actuelle.”
Les employeurs, sans shock, détestent que les gens utilisent les offres d’emploi comme monnaie d’échange. Si vous n’étiez pas sérieux, se plaignent les recruteurs, vous n’auriez pas dû nous faire perdre notre temps. Et les patrons qui se bousculent pour assembler des contre-offres grognent : Où est la loyauté ?
Mais que dit-il de la façon dont les entreprises distribuent des augmentations si les employés sont obligés de décrocher un autre emploi avant que leurs patrons ne les paient ce qu’ils valent ? Cette stratégie peut fonctionner pour les employeurs sur un marché du travail typical, lorsqu’il est difficile de trouver un autre emploi, sans parler d’un meilleur salaire. Mais au cours de l’année écoulée, au milieu d’une frénésie d’embauche à l’échelle nationale, les employés ont commencé à réaliser qu’être fidèle à leur employeur ne payait pas. Comme je l’ai signalé en mai, ceux qui ont changé d’emploi pendant la Grande Démission gagnent, selon une estimation, 7 % de moreover en moyenne que ceux qui sont restés sur location. Et dans la technologie et la finance, l’écart salarial est encore in addition élevé.
Alors maintenant, les employés prennent les choses en main – en postulant à des emplois qu’ils n’ont pas l’intention d’accepter. “Vous ne pouvez pas leur en vouloir”, dit Reisdorf. “Les employés constatent qu’il y a un grand écart entre où ils sont et ce qu’ils peuvent obtenir.”
La pénalité de la fidélité
Ce n’est pas comme si quelqu’un voulait passer par une recherche d’emploi inutile. la recherche d’un emploi nécessite beaucoup de temps et d’efforts. Ce n’est pas un tracas que vous entreprenez à la légère – à moins que ce ne soit votre seule alternative pour obtenir une augmentation significative.
Prends mon ami. Sous-payée depuis des années, elle avait demandé une grosse augmentation pour porter son salaire à la hauteur de ce qu’elle estimait mériter, en vain. Ainsi, récemment, elle a passé un entretien chez un concurrent, qui lui a offert l’augmentation de salaire qu’elle recherchait. Une fois qu’elle est allée voir ses patrons avec l’offre extérieure, ils lui ont immédiatement donné l’augmentation qu’elle voulait. Comme elle aime généralement son travail, elle a accepté de rester. Mais le processus la laissait encore un peu irritée. Pourquoi a-t-elle dû traverser cette épreuve juste pour être équitablement indemnisée ? Si son employeur lui avait donné ce qu’elle méritait depuis le début, tout le monde aurait été épargné de beaucoup de drames.
Dans les meilleures entreprises, en fait, l’étalon-or est de donner à chacun ce qu’il mérite dès le départ. Les employeurs intelligents comparent régulièrement leurs propres salaires au marché, éliminant de manière proactive tout écart entre ce que leurs employés gagnent et ce qu’ils pourraient obtenir s’ils allaient ailleurs. Récemment. certaines entreprises ont même commencé à revoir les salaires plusieurs fois par an pour suivre le marché.
“Les entreprises qui réussissent à retenir leur staff récompensent les performances tout au extended de l’année”, déclare Nick Louca, qui dirige le bureau de New York de la société de recrutement Robert Walters. “Cela ne devrait pas vous obliger à menacer de partir pour obtenir l’argent que vous méritez.”
Le mot clé ici est ne devrait pas. Pour la plupart des employeurs, le manuel normal des RH reste le même depuis des années : embauchez des employés au taux en vigueur, puis distribuez des augmentations annuelles relativement faibles, qui ont été en moyenne d’environ 3 % au cours de la dernière décennie. Par conséquent, in addition une personne reste longtemps dans une entreprise, additionally sa rémunération est détachée de ce qu’elle pourrait gagner sur le marché. La loyauté envers votre employeur est un jeu de ventouse.
Les entreprises ont toujours su qu’elles rognaient sur les employés qui restaient avec elles le in addition longtemps – mais le marché du travail brûlant qui a émergé au milieu de la pandémie de coronavirus a révélé le secret aux yeux de tous. Désespérés d’attirer des travailleurs expérimentés, les employeurs ont commencé à offrir des salaires qui auraient été considérés comme scandaleux il y a quelques années à peine. Et même si la frénésie d’embauche a ralenti et que les licenciements ont augmenté ces derniers mois, l’écart de rémunération entre les nouvelles recrues et les employés existants est resté steady. “Le marché du travail fonctionne toujours très bien”, déclare Jay Denton, directeur de l’analyse chez LaborIQ, un fournisseur de données sur la rémunération.
Par une autre mesure, les destins des personnes qui changent d’emploi et ceux qui restent dans leur emploi ont encore plus divergé. Selon la Federal Reserve Financial institution d’Atlanta, les salaires des personnes qui changent d’emploi ont augmenté de 7,1 % en septembre, contre une augmentation de 5,2 % pour ceux qui restent. Cet écart de 1,9 stage de pourcentage est non seulement in addition grand qu’il ne l’était au printemps – c’est le additionally grand depuis que la Fed d’Atlanta a commencé à suivre la série à la fin des années 1990.
les personnes qui conservent leur emploi peuvent compter sur une grosse bosse pour que leur salaire atteigne la parité. Mais j’ai de mauvaises nouvelles : comme je l’écrivais en octobre, des sondages indiquent que les employeurs prévoient d’augmenter leurs budgets salariaux de seulement 4 % en moyenne en 2023. Tenez compte de l’inflation – qui s’élevait à 7,7 % en octobre – et cela équivaut à un baisse considérable du revenu réel.
Tout cela signifie que les employés sont toujours fortement incités à rechercher un emploi afin d’obtenir une augmentation de leur employeur actuel. Il y a de fortes prospects que, dans le marché actuel, les patrons se sentent obligés d’égaler l’offre d’un concurrent. “Parce qu’il est si difficile de trouver un bon expertise, s’il s’agit d’un bon employé, vous allez envisager tout ce qu’il faut pour que cela fonctionne”, déclare Reisdorf, le dirigeant de Robert 50 percent.
Risquez-vous de contrarier le patron ?
Donc, à court docket terme. Mais est-ce une bonne décision pour votre carrière à long terme ? Les recruteurs d’emplois ne le pensent certainement pas. Tous les recruteurs avec qui j’ai parlé ont généralement déconseillé d’accepter une contre-offre de votre employeur actuel si vous décrochez un nouvel emploi ailleurs. Bien sûr, il est dans l’intérêt d’un recruteur que les candidats acceptent les nouveaux postes qui leur sont proposés, mais cela vaut la peine de les écouter.
Pour commencer, soulignent-ils, l’argent est rarement la seule raison pour laquelle les gens cherchent un nouvel emploi. Ainsi, un salaire plus élevé ne résoudra pas le problème sous-jacent qu’ils ont avec leur emploi actuel – qu’il s’agisse d’une culture d’entreprise toxique, d’un manque de privilèges de travail à domicile ou d’un mauvais patron.
Et même si l’argent est le level de friction, forcer votre patron à vous donner une augmentation pourrait vous coûter cher à extensive terme. Bien sûr, votre manager peut avoir l’impression qu’il doit correspondre à l’offre la as well as élevée, mais il peut finir par lui en vouloir. “S’ils savent que vous magasinez, ils seront toujours inquiets”, déclare Gregg Salkovitch, le fondateur de Right Choice Resources. “Cela brise beaucoup de confiance.”
La perte de confiance ne signifie pas seulement que les choses vont devenir gênantes entre vous et le patron. Cela pourrait avoir des répercussions sur votre sécurité d’emploi en cas de ralentissement. Et un ralentissement est exactement là où nous semblons nous diriger. Même s’il y a encore beaucoup d’emplois disponibles, les professionals s’attendent à ce que les licenciements reprennent en 2023. “Si un employé essaie simplement de tirer parti d’un salaire supérieur au marché auprès d’un autre employeur”, déclare Denton de LaborIQ, “et qu’il le présente à un responsable ayant déjà à prendre des décisions difficiles concernant les licenciements, ils auraient peut-être simplement facilité le travail du manager.”
Ce sont des arguments convaincants, et probablement vrais dans certains cas. Mais je ne suis pas sûr de les acheter. Ils sont basés sur une vieille hypothèse – qu’une démonstration de fidélité à votre employeur est la meilleure façon d’avancer dans votre carrière. Mais la pandémie a bouleversé cette norme et l’a remplacée par quelque chose de nouveau. Je connais beaucoup de administrators qui supposent déjà que les membres de leur personnel recherchent constamment et acceptent la danse offre-contre-offre comme une partie normale des affaires.
Et pourquoi les employeurs devraient-ils considérer personnellement que leurs employés magasinent ?, une relation engagée nécessite un dévouement des deux côtés. Au début de la pandémie. laissant in addition de 20 thousands and thousands d’Américains sans emploi pratiquement du jour au lendemain. Puis, lorsque l’économie a repris, ils ont offert de grosses augmentations aux nouvelles recrues tout en ne récompensant pas leurs employés les moreover fidèles. Dans le Grand Repenser de la pandémie, les travailleurs ont réalisé que leur dévouement était tenu pour acquis. Ils traitent leur travail comme ils le feraient pour un partenaire négligent : si vous l’avez aimé, vous auriez dû mettre une bague dessus.
Ou peut-être une meilleure analogie est le activity professionnel. Les joueurs restaient avec une équipe toute leur carrière. Puis vint l’agence libre – et les salaires ont grimpé en flèche, non seulement pour les joueurs qui magasinaient, mais pour tout le monde. Au cours des cinq années qui ont suivi l’installation de l’agence libre dans la Major League Baseball, les salaires moyens ont grimpé à 185 651 $ contre 76 066 $. L’indépendance, il s’avère, paie bien, bien mieux que la loyauté.
Maintenant, les employés de bureau font la même selected. “Il y a eu cette prise de conscience que le travail n’est additionally un endroit sûr”, déclare Allyn Bailey, directrice exécutive de la plateforme de recrutement SmartRecruiters. “Donc, les employés ont maintenant ajusté cette relation. Ce n’est in addition une relation paternelle. Tout le monde est passé du statut de joueur franchisé à celui d’agent libre.” Et ce que l’agence libre dit à votre employeur est : la loyauté n’est pas gratuite.
