Globant révolutionne son modèle de tarification avec des services de conseil liés à l’IA.
Globant, société leader dans le domaine du conseil en technologie, a annoncé un changement radical dans sa stratégie de tarification, s’inspirant des récents développements en matière d’IA générative. Ce nouveau modèle répond aux exigences croissantes et aux coûts élevés associés à l’utilisation de l’IA, notamment à travers l’introduction de ce que le PDG Martín Migoya qualifie de « départ radical ».
Une restructuration nécessaire
Face à la complexité croissante du marché, Globant a mis en place les « pods AI », qui permettent aux clients d’accéder à une main-d’œuvre virtuelle supervisée par des consultants humains. Pour un abonnement mensuel, par exemple 20 000 euros, les entreprises pourront disposer d’un quota inclus de jetons destiné à alimenter leurs projets IA.
Martín Migoya a expliqué : « Mon entreprise est de créer des logiciels pour vous, de créer une technologie pour vous ». Il ajoute que l’approche actuelle se concentre sur le débit plutôt que sur la mesure traditionnelle du temps et des efforts.
Un modèle basé sur les jetons
Le fonctionnement repose sur une structure où chaque demande ou projet est quantifié en « jetons ». Cela représente une nouveauté dans un secteur traditionnellement caractérisé par des facturations horaires. Les anciens modèles sont souvent trop rigides et peuvent ne pas correspondre aux besoins fluctuants engendrés par les technologies modernes.
Migoya précise : « Il s’agit d’un écart par rapport aux approches traditionnelles basées sur les efforts ». Cette approche vise aussi à éviter toute surprise financière pour les clients qui pourraient être affectés par la volatilité des coûts liés aux modèles d’IA générative.
L’innovation au cœur du service
Les pods AI reposent sur la plateforme interne d’Globant. Ils servent divers secteurs tels que la finance ou l’énergie, avec déjà plusieurs premiers utilisateurs comme YPF ou JM Family Enterprises bénéficiant de cette offre novatrice.
Ce système s’apparente également au concept du « Streaming Engineering », soulignant ainsi un passage vers un modèle économique plus fluide où le client acquiert une capacité numérique plutôt qu’une équipe dédiée. En intégrant son cadre propriétaire CODA pour automatiser certains processus, Globant minimise également ses frais opérationnels tout en garantissant une qualité élevée dans ses résultats.
Vers une évolution inévitable
Cette transformation chez Globant signale peut-être une tendance générale pour le secteur du conseil en entreprise alors même que les géants comme Deloitte et EY investissent massivement dans l’automatisation et l’IA. Le fait que ces modèles se propagent pourrait indiquer un tournant définitif vers des méthodes innovantes adaptées au nouveau paysage technologique.
Avec cette initiative audacieuse, il devient clair que faire pivoter rapidement votre modèle commercial face aux évolutions rapides n’est pas seulement judicieux ; cela peut devenir indispensable dans un monde où l’IA redéfinit constamment comment les entreprises fonctionnent.
