Mélanie Thomas Aujourd’hui Le GEI sert de pierre de touche aux entreprises qui cherchent à suivre leurs progrès en matière d’inclusion des genres et comment la mise en œuvre des politiques de diversité façonne les performances de l’entreprise.
Plus de 600 entreprises ont participé au Gender Reporting Framework et ont divulgué leurs données liées au genre, ce qui a entraîné une augmentation de 11 % d’une année sur l’autre.
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Les participants au GEI sont notés en fonction de cinq piliers clés : leadership et vivier de talents, égalité de rémunération et parité salariale entre les sexes, culture inclusive, politiques de lutte contre le harcèlement sexuel et marque externe. En plus des piliers, des questions exploratoires ont été incluses dans le cadre, permettant d’explorer d’autres domaines du « S ». Ces questions, interrogées mais non notées, couvraient d’autres domaines tels que la race et l’orientation sexuelle, l’identité de genre et l’ethnicité..
“Le GEI continue d’identifier les domaines d’impact pour les entreprises, aidant à faciliter des changements significatifs qui, en fin de compte, contribueront à plus d’innovation, de créativité et de meilleures performances.”
Les domaines clés comprennent : l’intersectionnalité, le travail flexible et l’engagement des employés.
Questions de représentation
Pour les membres du GEI, les entreprises dirigées par des femmes ont une représentation féminine plus élevée à tous les niveaux. Les entreprises membres du GEI comptant plus de 30 % de femmes au conseil d’administration comptent en moyenne 27 % de femmes cadres au sein de l’entreprise, contre 20 % de femmes cadres dans les entreprises comptant moins de 30 % de femmes au conseil d’administration.
“La diversité des genres n’est pas une option mais un élément indispensable, qui est une question d’égalité”, a déclaré Kim Sung-tae, PDG de l’Industrial Bank of Korea. “La diversité des genres sera le moteur du développement durable au-delà de la valeur d’égalité.”
Tenir la direction responsable
Un autre thème parmi les entreprises membres est l’intégration des politiques de diversité dans les évaluations des cadres. Cette année, 64 % des membres du GEI ont mis en œuvre des objectifs de diversité et d’inclusion pour les managers dans les évaluations de performance. De plus, 86 % des membres proposent une formation sur les préjugés inconscients, 74 % de ces entreprises suivant l’achèvement des managers.
“Nous ne pouvons pas assez souligner l’importance du leadership lorsque nous cherchons à améliorer l’égalité des sexes sur le lieu de travail”, a ajouté Torres. “Le changement ne peut être conduit que lorsque la diversité et l’inclusion font partie des mesures de performance des dirigeants.”
Le GEI est un indice de référence et ne doit pas être utilisé comme référence financière Pour en savoir plus
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