- Les entrepreneurs du Montana ont du mal à embaucher en raison d'une pénurie de main-d'œuvre dans la construction.
- De nombreux entrepreneurs déclarent recruter activement la génération Z pour attirer davantage de jeunes vers les métiers.
- Certaines entreprises proposent des programmes d'apprentissage qui aident les jeunes travailleurs à apprendre sur le tas.
Bien que la population du Montana ait considérablement augmenté ces dernières années, elle est confrontée à une pénurie de main-d'œuvre dans plusieurs métiers, selon un rapport de septembre du ministère du Travail et de l'Industrie du Montana.
La construction et la santé ont été identifiées par Sarah Swanson, la commissaire du département, comme des secteurs qui « auraient besoin de beaucoup plus d'employés d'ici 2032 ».
Les entrepreneurs affirment que même si la demande de construction dans le Montana est forte, ils ne peuvent pas embaucher suffisamment de personnes pour faire face à tous les travaux potentiels.
Certains entrepreneurs du Montana investissent désormais dans des efforts de recrutement pour attirer davantage de travailleurs dans ce domaine, notamment en lançant des programmes d'éducation et d'apprentissage et en visitant des écoles secondaires pour encourager la génération Z à considérer la construction comme une carrière.
« Nous essayons de prouver et de montrer que ces carrières pratiques ont de la valeur », a déclaré à Business Insider Bill Ryan, coordinateur de l'éducation chez Dick Anderson Construction, l'un des plus grands entrepreneurs du Montana.
« Le vent tourne un peu », a-t-il déclaré. « Nous commençons à voir de plus en plus de générations Z envisager de se lancer dans les métiers. »
Les entrepreneurs augmentent les salaires pour attirer les travailleurs
La pénurie de main-d'œuvre dans la construction ne frappe pas seulement le Montana, ce qui exerce une pression supplémentaire sur les entrepreneurs qui tentent d'embaucher.
Brian Turmail, vice-président des affaires publiques et de la main-d'œuvre chez Associated General Contractors of America, a déclaré que les entrepreneurs BI aux États-Unis ont du mal à pourvoir les postes.
L'enquête annuelle sur la main-d'œuvre d'AGC publiée en décembre a révélé que 94 % des entrepreneurs ont déclaré avoir des postes difficiles à pourvoir.
Ken Simonson, économiste en chef chez AGC, a déclaré à BI que le nombre de travailleurs dans la construction dans le Montana a augmenté de 7 % d'une année sur l'autre en octobre, contre une croissance de 3 % à l'échelle nationale. Même si le secteur se développe dans l'État, il reste encore davantage de rôles à pourvoir.
Turmail a déclaré que l'un des facteurs à l'origine de la pénurie n'est pas propre à la construction : une main-d'œuvre vieillissante.
« Nous avons simplement beaucoup de gens qui raccrochent leur ceinture à outils et qui partent en Floride pour prendre leur retraite », a-t-il déclaré.
Il a ajouté qu'il y avait également environ 40 ans de politique du gouvernement fédéral visant à encourager chaque étudiant américain à aller à l'université pour obtenir un diplôme de quatre ans et travailler dans « l'économie de la connaissance ».
En conséquence, il a déclaré qu'il y avait un sous-investissement dans la formation professionnelle ou technique et, par conséquent, moins de jeunes se lancent dans un métier.
Certaines entreprises de construction ont tenté d’attirer davantage de personnes sur le terrain grâce à des efforts de recrutement proactifs et à des salaires plus élevés, notamment en essayant d’attirer des travailleurs de l’extérieur de l’État. Le Montana a déjà attiré un grand nombre de greffes, en partie en raison d'un coût de la vie relativement inférieur, surtout par rapport à un État comme la Californie, d'où beaucoup ont déménagé.
Ian Baylon, un commerçant californien, a déclaré à BI plus tôt cette année que lorsqu'il s'était rendu dans le Montana en 2022 et qu'il envisageait de s'y installer, il avait décidé sur un coup de tête de voir si quelqu'un embauchait.
Lorsqu'il a contacté une entreprise au sujet d'une ouverture, celle-ci l'a rapidement invité à un entretien. Une semaine plus tard, alors qu'il était de retour chez lui, ils lui ont proposé le poste, correspondant à son salaire dans la Bay Area, plus les frais de déménagement et d'autres avantages.
Dans le Montana, la croissance des salaires dans la construction a augmenté en moyenne de 0,6 % par an entre 2020 et 2023, selon le rapport du gouvernement de l'État, avec un salaire moyen de 67 386 $.
Pourtant, certains affirment que la croissance des salaires n’a pas été suffisante pour suivre la hausse du coût de la vie dans l’État. Une analyse réalisée par Construction Coverage, un site industriel qui examine les logiciels de construction et d'autres services, a révélé que l'ouvrier du bâtiment moyen du Montana devrait travailler 68 heures par semaine pour s'offrir une maison au prix médian.
Les programmes d'apprentissage permettent aux jeunes travailleurs de « gagner et apprendre »
Deux des plus grands entrepreneurs du Montana ont déclaré à BI que les personnes intéressées à se lancer dans la construction n'ont besoin d'aucune expérience dans l'industrie pour être embauchées : elles peuvent apprendre sur le tas.
Les représentants des deux entreprises, Dick Anderson et Sletten Construction, ont déclaré qu'elles disposaient également de programmes d'apprentissage dédiés qui attirent de nouveaux travailleurs dans le domaine, en particulier les jeunes.
Ryan, de Dick Anderson, a déclaré qu'il avait été embauché par l'entreprise en 2021 pour développer un programme de formation qui aiderait à attirer et à retenir les employés. Le programme d'apprentissage de quatre ans permet aux employés de travailler et de gagner de l'argent tout en s'inscrivant à des cours dans un collège avec lequel ils sont partenaires. Les étudiants qui terminent le programme peuvent en sortir avec un diplôme d'associé, une véritable expérience de travail et des revenus réels.
Bien que les emplois dans la construction ne nécessitent pas de diplôme d'associé, Ryan a déclaré qu'ils peuvent aider à l'avancement de carrière et aux promotions, ainsi qu'à satisfaire le désir de poursuivre des études universitaires.
« Lorsque nous parlons aux jeunes et que maman et papa nous disent : 'Tu ne vas pas travailler. Tu dois aller à l'université', nous pouvons au moins dire : 'Eh bien, et s'ils faisaient les deux à l'école ?' en même temps ?' »
Michelle Cohens, qui travaille dans la gestion des ressources humaines chez Sletten, a déclaré que l'entreprise propose également un programme d'apprentissage de quatre ans qui permet aux employés de « gagner et d'apprendre ». Les employés du programme prennent également une semaine plusieurs fois par an pour suivre des formations avec le syndicat, puis reviennent directement au travail.
Les deux sociétés ont déclaré avoir développé des relations avec des écoles secondaires et des enseignants du secondaire pour aider à atteindre les jeunes, qui, selon elles, semblent de plus en plus disposés à renoncer à l'université et à envisager des métiers.
Après plusieurs années passées à essayer de se faire connaître des étudiants, Cohens a déclaré que les efforts semblent porter leurs fruits, avec une plus grande sensibilisation à l'emploi. Elle a déclaré que les jeunes sont attirés par la possibilité de travailler de leurs mains plutôt que de rester assis devant un ordinateur toute la journée, et par la possibilité d'éviter de contracter des prêts étudiants.
« Nous soulignons à quel point ces emplois sont bien rémunérés, comment on peut accéder aux métiers dès la sortie du secondaire ou sans véritables connaissances », a-t-elle déclaré, ajoutant: « Vous ne nous payez pas pour apprendre, nous vous payons pour apprendre. »
David Smith, directeur exécutif de la Montana Contractors' Association, a déclaré que les entreprises font également évoluer leur culture pour rencontrer les travailleurs de la génération Z là où ils se trouvent. Les jeunes d'aujourd'hui, dit-il, ne veulent pas nécessairement travailler 55 heures par semaine en été. Ils veulent des pauses. Ils veulent prendre du temps libre.
Au cours des cinq ou dix dernières années, les entrepreneurs ont réalisé qu'« on ne peut pas simplement lancer un travail et dire : « Hé, nous payons de gros salaires » », a-t-il déclaré. « Il faut avoir autre chose, et le monde de la construction doit aussi penser différemment. »
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