Chloé Moreau
Au fur et à mesure que les entreprises commerciales se développent, elles doivent naviguer entre les opportunités et les défis présentés par les changements environnementaux. Dans une nouvelle étude, les chercheurs ont examiné l’interaction des changements environnementaux et les circumstances internes et externes régissant la création d’une entreprise. Pour les entreprises fondées dans des environnements dynamiques, ils ont constaté que l’assemblage d’équipes fondatrices moreover diversifiées sur le system fonctionnel conduit à une survie as well as longue face à des environnements de furthermore en furthermore incertains, tandis que des équipes fonctionnellement homogènes – celles qui ont relativement peu de rôles et de factors de vue distincts – réussissent mieux lorsque les environnements deviennent in addition prévisibles.
L’étude a été menée par des chercheurs de l’Université Carnegie Mellon (CMU), de l’Université de Stanford et de l’INSEAD. Il est publié dans le Strategic Entrepreneurship Journal dans un numéro spécial intitulé “Environmental Modify, Strategic Entrepreneurial Action, and Accomplishment”.
“Il est difficile de prédire le cours du changement environnemental, mais les business people qui peuvent synchroniser leurs prédictions avec leurs décisions concernant la composition de l’équipe obtiennent de meilleurs résultats”, suggère D. Carrington Motley, instructeur en entrepreneuriat à la Tepper School of Small business de la CMU, qui a dirigé l’étude.
Des études antérieures sur l’effet des changements environnementaux sur les entreprises commerciales ont examiné le rôle de l’impact des événements récents. Ils n’ont pas exploré comment la relation entre les changements environnementaux récents et les résultats de performance dépend du passé des entreprises, y compris les circumstances environnementales au moment de la création de l’entreprise.
“Si les ailments environnementales lors de la création ont une impact tough sur les processus internes des entreprises et que les problems environnementales récentes déterminent l’efficacité de ces processus, il est very important que nos théories du changement environnemental tiennent compte des deux périodes”, explique Charles E. Eesley, associé. Professeur de sciences de gestion et d’ingénierie à Stanford, co-auteur de l’étude.
Pour répondre à cette query, l’étude a intégré des recherches sur la persistance des circumstances fondatrices à des recherches sur les effets des changements environnementaux. Les chercheurs ont interrogé as well as de 140 000 anciens élèves de l’Université de Stanford pour produire un ensemble de données de additionally de 1 000 entrepreneurs qui ont fondé des entreprises entre 1960 et 2011 les entreprises représentaient 19 industries, de l’agriculture à l’énergie et aux solutions publics. Les données autodéclarées des répondants ont été vérifiées en croisant leurs informations avec des listes d’entreprises publiques et privées.
L’enquête a évalué la durée de survie des entreprises et si les entreprises ont réalisé des événements de liquidité positifs (par exemple, ont fait l’objet d’un leading appel community à l’épargne observé ou d’une fusion ou acquisition). Il a également interrogé les fondateurs sur les rôles fonctionnels présents dans leurs équipes fondatrices (par exemple, ventes et advertising, administration générale, opérations, finances).
Les équipes qui sont fonctionnellement diverses ont des membres qui occupent une gamme de rôles et ont une eyesight plus huge, s’occupant de domaines tels que les ventes, le promoting, la fabrication et la distribution. Ils recherchent et échangent également de grandes quantités d’informations et débattent d’un significant éventail de perspectives auto de nombreux factors de vue sont représentés.
L’interaction d’un dynamisme environnemental élevé – le degré auquel les changements environnementaux sont imprévisibles pour les décideurs des entreprises – lors de la fondation et d’une équipe fondatrice fonctionnellement diversifiée a aidé les entreprises à survivre additionally longtemps lorsque le dynamisme environnemental a augmenté au cours de la durée de vie de l’entreprise, selon l’étude. Cependant, les mêmes disorders fondatrices ont entraîné une diminution de la probabilité de sortie constructive lorsque le dynamisme environnemental a augmenté au cours de la durée de vie de l’entreprise.
Parmi les limites de l’étude, les auteurs notent que les entreprises créées par les anciens de Stanford peuvent ne pas être représentatives des entreprises en général. De plus, les données ont été recueillies à un moment donné et n’ont donc pas suivi les entreprises en même temps. Enfin, sur la foundation des données utilisées, l’étude n’a apporté qu’une preuve indirecte de la relation entre le dynamisme environnemental à la création et les processus internes de l’entreprise.
“Nos résultats soulignent l’importance pour les entreprises de développer des capacités permettant une flexibilité dans les processus de prise de décision, qui sont souvent rigides, ce qui limite la capacité des entreprises à tirer parti des opportunités uniques offertes par le changement environnemental”, be aware Wesley Koo, professeur adjoint de stratégie, qui a co-écrit l’étude.
La recherche a été financée par Sequoia Money, la Kauffman Basis, la Stanford College University of Engineering et le Stanford Know-how Ventures Application.
