Will Oakley, consultant indépendant basé à Londres depuis 2014, privilégie la flexibilité et le travail en réseau pour rivaliser avec les grandes entreprises de conseil. Ancien d’Accenture, il a su bâtir sa carrière autour de relations durables avec ses clients en formant des équipes dynamiques.
Un parcours atypique
À 35 ans, Will Oakley vit à Londres et travaille comme consultant indépendant après une carrière initiale chez Accenture. Ce choix lui permet d’exploiter sa capacité à s’associer avec d’autres professionnels, notamment au sein du partenariat Barton, pour répondre aux besoins variés de ses clients.
Il se souvient : « J’ai commencé ma carrière chez Accenture, alors j’ai traversé la machine supérieure là-bas. Mais avec toutes ces grandes sociétés de conseil, elles sont livrées avec une certaine culture et une certaine façon de travailler. »
Une méthodologie innovante
Depuis 2014, Oakley a construit un modèle unique basé sur le réseau, permettant aux consultants de collaborer efficacement sur des projets stratégiques à grande échelle. Il explique que ce système répond à la recherche par les clients d’alternatives moins coûteuses que celles offertes par les acteurs traditionnels.
« Nous avons constaté que les clients recherchent une alternative aux acteurs traditionnels qui viennent généralement avec des coûts extrêmement élevés », souligne-t-il.
Grâce à des recommandations et un solide réseau personnel, Oakley réussit à maintenir une continuité dans son activité : « La dernière décennie a été consacrée à passer d’un client à l’autre. Iggy m’a aidé [à] obtenir un pipeline et des opportunités supplémentaires. »
Les avantages du travail indépendant
Ce qu’Oakley valorise particulièrement dans son statut est la liberté qu’il procure. « Si vous décidez de prendre un peu de temps, vous êtes votre propre patron », précise-t-il.
Malgré un tarif journalier inférieur aux standards classiques du secteur, il reconnaît que les indépendants peuvent souvent gagner plus sur le long terme comparé aux employés permanents : « Bien que nos tarifs soient inférieurs, souvent, ça reste plus rentable. »
Néanmoins, il admet aussi le défi lié au partage et préservation des connaissances transférables entre différents projets.
Meritocratie versus politique
Pour Oakley, son organisation repose sur le principe méritocratique où la performance prime sur tout autre critère lié au statut social ou politique : « Je suis un type de méritocratie. J’aime livrer un bon travail. ceux qui arrivent au sommet sont ceux qui prennent le plus longtemps. »
En tant qu’expert chevronné dans son domaine, il encourage également les autres consultants indépendants à investir en eux-mêmes afin d’augmenter leur valeur ajoutée auprès des clients.
Cette approche testamentaire reflète parfaitement sa vision moderne du monde du consulting face aux traditions bien ancrées dans certaines entreprises établies.
