Mélanie Thomas
Jeffrey Spector est le cofondateur de Karat et l’ancien chef de cupboard de Melinda French Gates. Il dit que les candidats devraient être furthermore réfléchis lorsqu’ils répondent : « Avez-vous des inquiries à me poser. Son meilleur conseil en matière d’entretien est de faire tomber la dilemma “dilemma” hors du parc.
À la fin de presque tous les entretiens d’embauche, alors que vous êtes probablement soulagé que ce soit terminé, la personne en deal with de vous demande : « Avez-vous des questions à me poser ? »
Je comprends pourquoi tant de gens le considèrent comme un jetable. Les candidats à l’emploi s’attachent à donner les bonnes réponses. C’est l’intervieweur qui est censé poser les queries. Mais précisément parce que la plupart des gens n’y réfléchissent pas beaucoup, “Avez-vous des queries à me poser” est la in addition grande opportunité manquée dans le processus de candidature.
Je suis l’ancien chef de cupboard de Melinda French Gates et le cofondateur de Karat, une société d’entretiens techniques. Nous analysons les données des dizaines de milliers d’entretiens que nous menons chaque mois pour glaner des informations sur ce qui distingue les bons candidats et les bonnes expériences des candidats.
En in addition de passer mes journées à parler aux enquêteurs et aux responsables du recrutement, j’interviewe également personnellement des personnes pour notre équipe tout le temps, et j’ai tiré mes propres conclusions qualitatives.
Mon meilleur conseil d’entrevue est de supprimer la problem “dilemma” du parc
Parfois, les candidats à un emploi disent qu’ils n’ont pas de queries. Peut-être qu’ils sont épuisés après une longue journée. Peut-être que c’est impoli de faire levier. Malheureusement, prendre un laissez-passer peut donner l’impression probablement fausse que vous n’êtes pas curieux.
Certaines personnes demandent une edition de “Quel est le strategy quinquennal de votre entreprise ?” C’est une vraie concern, mais elle pourrait être posée à n’importe quelle personne travaillant dans n’importe quelle entreprise. Par conséquent, cela ne montre pas que vous avez fait des recherches ou que vous avez beaucoup réfléchi à l’entreprise.
Une autre chose qui se passe est que les candidats parcourent une liste de bonnes questions mais ne semblent pas écouter les réponses. L’intervieweur dira quelque chose qui devrait changer la façon dont il pose la problem suivante, mais il avance jusqu’à ce qu’il ait terminé avec la liste. Dans ce cas, ils ont montré qu’ils avaient fait des recherches et réfléchi à l’entreprise, mais pas qu’ils collaboraient ou réfléchissaient rapidement.
Voici trois choses auxquelles vous pourriez penser lorsque vous recevez la problem.
Pouvez-vous prouver que vous avez fait preuve de diligence raisonnable et que vous possédez les compétences requises pour l’emploi pour lequel vous postulez ?
Les intervieweurs veulent voir les candidats réfléchir spécifiquement à ce secteur, à cette organisation et à ce rôle. Quelles sont les compétences qu’une personne dans ce rôle devrait avoir ? Prouvez que vous les avez avec les concerns que vous posez. Par exemple, si vous passez un entretien pour devenir responsable des ressources humaines, recherchez le package de l’entreprise en ligne, parcourez les critiques de Glassdoor pour voir ce que pensent les employés et demandez au responsable du recrutement la philosophie qui sous-are likely ses politiques les plus controversées.
Pouvez-vous démontrer votre potentiel de croissance ?
Je suis excité quand un candidat pose des thoughts au-delà du rôle pour lequel il postule. S’ils peuvent se mettre à la location de la personne qui les interviewe ou de leur patron, cela suggère qu’ils pourraient valoir la peine d’être envisagés pour une promotion moreover tôt que additionally tard. Cela vaut la peine de savoir qui est sur votre boucle d’entretien et de poser des issues pertinentes pour le travail qu’ils font. Si vous n’avez pas de queries différenciées pour chaque intervieweur et que vous avez posé vos queries à d’autres sur la boucle, posez-les à nouveau pour voir comment les gens répondent différemment. C’est mieux que de dire que vous n’avez pas de queries.
Si vous voulez être vraiment audacieux, demandez : « Y a-t-il quelque chose que je vous ai dit aujourd’hui qui vous fait réfléchir sur ma candidature à ce poste ? » De cette façon, vous pouvez frapper toutes les critiques de entrance.
Mais s’il y a une partie fiable de l’entretien, et que vous pouvez toujours vous préparer, c’est la dilemma : « Avez-vous des inquiries ? C’est peut-être aussi la partie la furthermore importante, automobile c’est une opportunité supplémentaire pour vous de montrer l’initiative et la créativité que tous les employeurs recherchent.
Jeffrey Spector est président et co-fondateur de Karat, une société d’entretiens tactics. Il est l’ancien chef de cupboard de Melinda Gates.
