Au cours du mois dernier, certains dirigeants et fondateurs de la Silicon Valley ont pointé du doigt les travailleurs de la technologie au milieu des licenciements massifs, accusant les employés de faire ce qu’ils ont qualifié de “faux travail”.
Bien que le principle ait été lancé à la suite du growth de l’embauche pendant la pandémie, la rhétorique a une histoire mouvementée dans l’industrie technologique.
Les gens accusent depuis longtemps les travailleurs de la technologie de ne pas faire leur portion – ils ont juste eu des noms différents pour cela au fil des ans. Dans le passé, cela s’appelait «repos et gilet» ou «côte», ce qui fait référence au second où un employé a une demand de travail facile et passe son temps à percevoir son salaire et ses actions tout en travaillant sur des projets favoris ou en réseau.
La différence est que, alors que le strategy ne s’appliquait auparavant qu’à de petits groupes de travailleurs – des individus conservés pour leur propriété intellectuelle ou parce qu’il serait trop coûteux de les licencier, par exemple -, les dirigeants accusent désormais des milliers de travailleurs de cette pratique.
Le “extended héritage” du faux travail
En 2016, la “Silicon Valley” de HBO s’est moquée du concept de faux travail lorsque l’un des personnages de l’émission a été promu dans une entreprise inspirée de Google appelée Hooli, mais non affecté à un projet. Le personnage a rejoint un groupe d’autres employés non affectés qui passaient leurs journées sur le toit de l’entreprise, se tournant essentiellement les pouces et attendant l’expiration de leur contrat.
qu’une fois que vous y êtes, il n’y a aucune raison réelle de travailler aussi dur. La vie est belle, vous maximisez vos vacances. Je viendrai quand je veux », a déclaré un ingénieur.
Une scène de l’émission télévisée “Silicon Valley” de HBO. HBO/”Silicon Valley”
Selon Scott Latham, professeur de gestion stratégique à l’Université du Massachusetts Lowell qui a travaillé dans l’industrie de la technologie au début du boom d’Internet, le fake travail a un “lengthy héritage” dans la technologie.
“L’une des raisons pour lesquelles la Silicon Valley est devenue si dominante sur la côte est est que [the East coast companies] étaient devenus si gonflés qu’ils ont créé du “faux travail”, mais à l’époque, le terme était “projets favoris””, a déclaré Latham. “C’était l’idée qu’il fallait donner aux employés une piste pour expérimenter et innover.”
Le principle va à l’encontre de la custom dans le domaine de la technologie, où l’attente pour les travailleurs était de longues heures et un dévouement whole au travail – des rapports de travailleurs dormant au bureau à passant toutes leurs heures de veille sur les campus technologiques élaborés.
Et tandis que certains professionals disent qu’un specific niveau de “fake travail” fait naturellement partie du cycle d’expansion et de récession de la technologie, tous ne sont pas d’accord.
Eric Nitzberg, un mentor de PDG qui a travaillé avec des centaines de leaders de la technologie, a déclaré que la dilemma du faux travail n’a jamais été abordée dans ses discussions avec les dirigeants.
“Je ne pense pas que cela corresponde à la réalité des travailleurs sur le terrain”, a déclaré Nitzberg. “Certes, il y a une certaine variabilité dans l’intensité avec laquelle les gens travaillent. Il y a une poignée de personnes qui peuvent travailler 40 heures par semaine et s’en sortent assez bien, mais c’est la minorité. Pour la plupart, ces travailleurs travaillent très dur..”
Le fake travail comme « excuse pour une mauvaise gestion »
Certains authorities affirment que l’idée découle d’une plus grande déconnexion entre les dirigeants et leur staff, ainsi que d’une augmentation de la paranoïa de la productivité à l’ère du travail à distance.
“Le travail était autrefois assimilé à un work physique”, a déclaré Rosabeth Moss Kanter, professeur de commerce à Harvard. “Mais, aujourd’hui, le travail peut exercer le cerveau – la pensée – qui est moins observable”, a-t-elle ajouté.
Certains travailleurs ont accusé les grandes entreprises technologiques de tenter d’accumuler des abilities – une stratégie que l’ancien PDG de Baxter, Harry Kraemer, professeur de gestion à la Northwestern College, a déclaré “n’a aucun sens économique” étant donné le nombre considérable de travailleurs dans l’industrie.
Pourtant, les entreprises disposant de plus grands bancs pourraient bénéficier de certains avantages à mesure que la productivité des entreprises fluctue, ont déclaré certains gurus. Latham de l’Université du Massachusetts Lowell a déclaré que placer temporairement un employé sur le banc entre les projets peut aider à réduire le coût élevé de l’embauche et de la development de nouveaux employés.
“Le banc est destiné à garder les bons travailleurs engagés et dans l’entreprise”, a déclaré Latham. “Les supervisors de la haute technologie ont lutté avec cela pendant moreover d’une décennie : ‘Comment puis-je trouver les bonnes personnes ? Comment puis-je les garder dans l’organisation ?'”
Cependant, Latham a déclaré que la pratique peut également être facilement abusée. Dans le cas de Meta et de Google, c’est un symptôme de ballonnement – l’entreprise s’est développée trop rapidement et les employés sur le banc seront les premiers à partir en cas de ralentissement du marché, a-t-il déclaré.
“Je pense que ces gens qui font du “fake travail” ne sont que des gens qui n’ont pas été correctement gérés”, a déclaré Latham. “Je rejetterais le blâme sur les administrators, pas sur les travailleurs. La plupart des travailleurs veulent venir travailler. Ils veulent se présenter et donner huit bonnes heures de travail. Leur identité est liée au travail qu’ils font.”
En fin de compte, Kraemer dit que les dirigeants pointent du doigt les employés comme “une excuse pour une mauvaise gestion” et une “mauvaise planification”.
“Il est moreover facile de blâmer les fake pas de l’entreprise sur les travailleurs qui se dérobent que sur les échecs des dirigeants”, a ajouté Kanter, professeur à Harvard.