Béatrice Garnier Merci pour l’enregistrement !
Cet essai raconté est basé sur des discussions avec Lindsey Hoell, qui a cofondé Dispatch Goods avec Maia Tekle, et s’est démenée avec son équipe pour que les employés soient payés à temps cette semaine.
Dispatch Products, un customer de la Silicon Valley Financial institution, fournit des emballages réutilisables aux entreprises de livraison de repas et d’épicerie. À l’époque de l’effondrement de la banque. tout en essayant d’obtenir des conseils de la Federal Deposit Insurance coverage Company, qui a repris les rênes de SVB.
Cette job interview a été modifiée pour furthermore de longueur et de clarté.
Le crash de SVB a laissé ma startup avec 25 $ sur un nouveau compte courant le jeudi 11 mars
Jeudi matin, j’ai reçu un ping de l’un de nos investisseurs,: “Hé, il y a des problèmes avec la Silicon Valley Financial institution, si vous pouvez retirer votre argent aujourd’hui, vous devriez probablement le faire.”
J’ai immédiatement contacté notre conseil d’administration et je me suis dit : « Hé, qu’est-ce qui se passe ? À quel position devrais-je être inquiet ici ?
Et ce qui a été décidé, c’est qu’il est probablement prudent de transférer une partie de nos fonds en dehors de la Silicon Valley Financial institution, juste pour être in addition sûr que nous avons du cash disponible si quelque selected devait arriver.
Je suis allé dans une succursale Wells Fargo, et le leading rendez-vous que j’ai pu obtenir dans la région était à 14 heures le jeudi, et j’ai ouvert un compte Wells Fargo. J’ai dû mettre environ 25 $ sur le compte pour l’ouvrir. Et puis j’avais l’intention de virer une partie de notre argent dans Wells Fargo.
Mais au moment où je suis revenu de l’ouverture de ce compte, le site de la Silicon Valley Financial institution était complètement enlisé avec d’autres personnes essayant de faire la même selected.
Vendredi matin : Panique totale à tous les niveaux
Nous nous sommes levés vendredi matin et sommes allés à l’emplacement de Menlo Park de la Silicon Valley Financial institution. Et nous ne savions pas exactement ce que nous allions faire, mais nous voulions voir si nous pouvions obtenir des chèques de banque ou initier un virement en personne.
Nous étions juste en train de nous arrêter lorsqu’une autre personne nous a informés qu’un agent de sécurité était sorti et a dit à tout le monde que la FDIC avait pris le contrôle de la banque et que personne n’avait accès à l’argent à ce moment-là.
Maintenant, nous avions essentiellement 25 $ sur le compte Wells Fargo, et c’était tout l’accès au cash que nous avions à l’époque.
Nous étions dans une predicament où nous ne savions pas quoi faire, et il n’y a aucune clarté sur ce à quoi l’avenir va ressembler. C’était honnêtement juste une panique totale à tous les niveaux.
Toute mon équipe Dispatch Merchandise s’est mobilisée pour lancer la paie
J’ai dit à notre membre de l’équipe qui gère la côte est, “Je vais devoir faire des chèques du jour au lendemain pour m’assurer que vous pouvez écrire des chèques aux membres de votre équipe.” Et il a proposé de le faire à partir de son compte staff si les chèques n’arrivaient pas, pour s’assurer que tout le monde était payé à temps.
Tous les autres membres de l’équipe faisaient tout ce qu’ils pouvaient pour s’assurer que tout le monde était payé, et levaient même la key pour payer personnellement, ce qui est bien au-delà de ce que l’on go to des employés.
Ils savaient ce qui se passait, et tout le monde disait : « Lindsey, tu vas t’attaquer à ça, et nous allons faire fonctionner toute la device », et ils l’ont fait. Ils m’encourageaient.
J’avais des réunions que je prévoyais de préparer, et j’ai juste remis cela à notre responsable des ventes, et il a fait toute la préparation, et a juste repris ce que j’aurais fait. Notre chef des opérations de traitement a vraiment fait bouger la côte ouest.
Nous ne sommes pas des financiers. Nous ne sommes pas des banquiers. Nous ne sommes pas des money-risqueurs. Nous sommes comme des gens ordinaires qui travaillent. Et SVB a soutenu de nombreuses startups de technologie climatique.
Samedi, le lendemain de la fermeture de SVB, je me suis précipité de banque en banque pour ouvrir un compte pour payer les employés
Samedi matin, un autre de nos investisseurs a tenu une conférence téléphonique avec tous les fondateurs. C’était vraiment utile, que tant d’investisseurs le fassent. Et les fondateurs sont vraiment décousus, donc il y avait beaucoup de partage d’idées sur la façon dont la paie allait se passer et ce qu’il fallait faire.
L’un des autres fondateurs a parlé de l’impression des chèques et a déclaré que certaines banques vous imprimeraient des chèques le même jour, ou même les écriraient pour vous. C’est l’idée qui m’a poussé à dire “D’accord, la meilleure possibility que j’aie de faire parvenir de l’argent aux gens d’ici mercredi, c’est d’aller faire imprimer des chèques dans une banque physique.”
Mon mari conduit, et je recherche sur Google quelles banques sont ouvertes et où nous pouvons entrer. Et puis nous avons réalisé que nous étions à ce moment-là que notre fille Quinn allait avoir besoin d’un autre biberon, parce qu’elle mange toutes les deux ou trois heures. Nous sommes donc revenus à la maison, avons pris une autre bouteille et nous sommes dirigés vers Daly Metropolis.
automobile cela a été l’un des jours les moreover fous de ma vie.
Je suis dans le même bateau que beaucoup de fondateurs, où nous devons en fait prendre du temps maintenant et décider ce que nous voulons faire de nos opérations bancaires. c’est que nous allons diversifier nos banques.
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