Chloé Moreau
John Overdeck et David Siegel ont créé le géant des fonds spéculatifs Two Sigma, amassant des milliards de richesses. Un dépôt peu remarqué met à nu leur relation qui se détériore. La rupture pourrait avoir des conséquences importantes pour le fonds spéculatif qu’ils ont créé.
John Overdeck et David Siegel ont gagné des milliards ensemble. Maintenant, ils ne peuvent s’entendre sur presque rien.
Mais il y a des tensions au sommet de Two Sigma, selon un dossier récent qui a été rapporté pour la première fois par Juliet Chung et Gregory Zuckerman au Wall Avenue Journal. Cachée à la page 41 d’un dossier peu remarqué, la firme révèle qu’il est difficile de parvenir à un accord sur, eh bien, presque n’importe quoi.
Voici la segment pertinente du dossier :
Il y a eu une variété de défis de gestion et de gouvernance au conseiller. Le Comité de gestion de l’associé commandité du Conseiller (le « Comité de gestion ») n’a pas été en mesure de parvenir à un accord sur un certain nombre de sujets, notamment :
(i) définir les rôles, les pouvoirs et les responsabilités d’un éventail de cadres de niveau C, y compris pour les divers rôles des membres du comité de path et des directeurs des investissements
(ii) la conception organisationnelle et la composition de gestion des différentes équipes (iii) les concerns de gouvernance et de contrôle d’entreprise et
(iv) les plans de succession.
Ces désaccords peuvent affecter la capacité du conseiller à retenir ou à attirer des employés (y compris des employés très expérimentés) et pourraient continuer à avoir un influence sur la capacité des employés à mettre pleinement en œuvre des initiatives clés de recherche, d’ingénierie ou d’entreprise. Si un tel désaccord devait perdurer, la capacité du Conseiller à réaliser les mandats du Customer pourrait être affectée au fil du temps.
Pour paraphraser alors, le comité de route, qui, selon le WSJ, ne comprend que les deux fondateurs, ne peut s’entendre sur les rôles, les pouvoirs et les responsabilités des individus C-Suite, y compris le rôle des directeurs des investissements. Il ne peut pas non in addition s’entendre sur l’organigramme, la construction de gestion, la gouvernance d’entreprise ou les options de succession.
Ces désaccords pourraient nuire à la capacité de Two Sigma à retenir et à attirer des employés vedettes, et à la capacité de ces employés à mettre en œuvre des initiatives de recherche, de technologie ou d’affaires. Cela pourrait alors avoir un effect sur la capacité de l’entreprise à gagner des affaires.
Ouah.
Un porte-parole de Two Sigma a refusé de commenter. Chung et Zuckerman au WSJ ont moreover de détails sur ce qui se passe dans les coulisses.
Jamie Nash, associé du cabinet d’avocats Kleinberg Kaplan qui conseille les fonds spéculatifs, a déclaré aux journalistes: “Les désaccords entre les fondateurs ne sont pas rares, mais je n’ai jamais entendu parler d’une telle divulgation.”
