Forcer les travailleurs à retourner au bureau est une « gestion des dinosaures » : expert

  • 98% des Américains souhaitent travailler à distance au moins de temps en temps
  • Des entreprises comme Dell, Citibank et Amazon imposent des mesures punitives pour forcer les employés à retourner au bureau
  • Ces politiques entraînent des défis juridiques, notamment pour les femmes, les travailleurs plus âgés et ceux souffrant de problèmes de santé mentale

Avant la pandémie, peu d’employés auraient le courage d’insister pour travailler à domicile. C'était le signe que vous n'étiez pas engagé dans le travail.

Aujourd'hui, approximativement 98 % des Américains souhaitent travailler à distance au moins de temps en temps, selon Forbes Advisor.

Un groupe de PDG semble cependant as well as déterminé que jamais à s’accrocher au passé.

Après les premières séries de mandats de retour au bureau en 2023, de nombreuses entreprises introduisent désormais des mesures furthermore punitives pour inciter leurs employés à venir au bureau – en suivant activement les présences, en microgérant le temps des employés et en empêchant les travailleurs à length d'accéder aux primes et à l'évolution de carrière.

Forcer les travailleurs à retourner au bureau est une « gestion des dinosaures » : expert

Cette semaine, Dell a informé son personnel que la plupart de ses employés devront venir au bureau en moyenne trois jours par semaine. Ceux qui souhaitent continuer à travailler à length pourraient demander une classification spéciale mais ne seraient pas pris en compte pour une advertising.

Citibank est une autre entreprise qui utilise des menaces financières : elle réduit les primes de toute personne qui ne vient pas au bureau trois jours par semaine, a rapporté le Periods de Londres.

Pendant ce temps, Amazon est envoyer des e-mails aux employés concernant leur présence, créer un tableau de bord interne suivant chaque employé et indiquer aux responsables qu'ils peuvent licencier les employés qui ne respectent pas les exigences de retour au bureau.

D'autres mesures ont inclus déménagement forcé, selon les directives internes obtenues par BI l'année dernière. Ceux qui refusent de déménager devrait quitter l'entreprise sans indemnité de départ, dans ce qu'Amazon a appelé une « démission volontaire ».

Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, ​​avait précédemment admis que le mandat de retour de l'entreprise n'était pas basé sur des données mais était une décision de « jugement ».

En novembre, Amazon a également ajouté une politique de non-marketing pour les travailleurs à length permanents. Sauf si ils viennent au bureau trois fois par semaine, ils ne sont pas admissibles.

Dans un e-mail à BI, un représentant d'Amazon, a déclaré que le respect de la politique RTO était l'un des nombreux facteurs pris en compte avant qu'un employé soit promu.

D'autres sociétés, dont Google et Ernst & Young (EY), introduisent de nouvelles façons de surveiller la fréquentation, en utilisant ces données dans les évaluations de performances.

Cary Cooper, psychologue organisationnel à l'Université de Manchester et auteur de « Distant Place of work Society », a déclaré à BI que la surveillance accrue est le symptôme d’une stratégie de gestion désuète.

“C'est une gestion de dinosaure du in addition haut niveau. Ils ne comprennent pas le marché des skills et ils vont avoir des problèmes en conséquence”, a-t-il déclaré.

Cooper qualifie la surveillance du staff de « microgestion du additionally haut niveau ».

Et si les entreprises ne parviennent pas à mettre à jour ces politiques « épouvantables », elles finiront par en souffrir, a déclaré Cooper.

“Ils perdront des talents. Et ils ne pourront pas recruter les bonnes personnes”, a-t-il déclaré. “Cette marque va être ternie. Les gens diront 'Je ne vais même pas postuler pour un emploi là-bas parce qu'ils me veulent dans cinq jours par semaine.'”

Les exigences sévères pour accéder au bureau alimentent également les spéculations selon lesquelles, alors que les vagues de licenciements touchent de nombreux secteurs, il s'agit d'une stratégie visant à éloigner davantage de personnel – un phénomène connu sous le nom de « licenciements discrets ».

Les employés distants de Dell et d'Amazon l'ont dit BI ils pensent que les mandats de retour au bureau de leur entreprise visent à évincer les travailleurs qui vivent loin des centres de bureaux, les aidant ainsi à éviter la publicité de nouveaux licenciements.

Justin Garrison, un employé senior d'Amazon World-wide-web Products and services jusqu'à son départ le mois dernier, avait précédemment déclaré à BI que le licenciement discret “est la façon dont Amazon va réduire les coûts opérationnels sans affecter négativement le cours de l'action. Les licenciements génèrent des nouvelles négatives qui font baisser le titre”.

Défis juridiques

Qu'il s'agisse d'un contrôle excessif des patrons ou de « licenciements discrets », ces politiques plus strictes ont un effects indirect sur certains in addition que sur d'autres, dit Cooper, les exposant à des contestations juridiques.

seront furthermore durement touchées par les politiques punitives, a déclaré Cooper.

Après Tata Consultancy Providers, la additionally grande société informatique d'Inde, obligeant tous ses employés dans le monde à retourner au bureau cinq jours par semaine, de nombreuses employées ont quitté l'entreprise.

Selon une enquête de Gusto, les employés furthermore âgés, qui vivent souvent dans des zones moreover rurales et doivent faire des déplacements as well as longs, pourraient également être affectés si davantage d'entreprises punissent ceux qui ne peuvent pas se rendre au bureau, explique Cooper.

Et alors que la dépression et l'anxiété atteignent des niveaux documents aux États-Unis, selon un sondage Gallup, les travailleurs souffrant de maladies mentales soutiennent qu’ils devraient bénéficier d’aménagements pour éviter de retourner sur le lieu de travail.

La Commission pour l’égalité des odds en matière d’emploi a enregistré une augmentation de 16 % des plaintes pour difficulties de santé mentale entre 2021 et 2022 émanant d’employés qui souhaitent des indemnités de travail à distance, a rapporté The Hill.

Si un employeur refuse ou limite les primes accordées aux personnes bénéficiant d'un aménagement pour travailler à domicile, cela pourrait les exposer à des demandes de représailles, a déclaré un représentant de la fee à BI.

Alors que les recherches soulignent que les politiques de retour au travail n'améliorent pas les performances des employés, punir les travailleurs qui ne peuvent pas ou ne veulent pas venir au bureau pourrait signifier un paysage juridique difficile pour les employeurs.

“Ce n'est pas comme si cela n'avait pas été examiné”, a déclaré Cooper. “Si vous permettez aux gens de travailler de manière plus adaptable, cela améliore les niveaux de fulfillment au travail, la rétention et la productivité.