Cet essai raconté est basé sur une dialogue avec Laura Crabtree, ancienne employée de SpaceX et actuelle PDG et cofondatrice de la société de logiciels aérospatiaux Epsilon3. Il a été modifié pour additionally de longueur et de clarté.
Je suis passionné par l’envoi d’humains dans l’espace depuis l’âge de huit ans, donc devenir ingénieur des opérations de mission chez SpaceX en 2009 a été pour moi l’accomplissement d’une vie.
Au cours des 11 années où j’y ai travaillé, j’ai vécu et respiré l’espace. J’ai même rêvé de lancements, de development et des tâches que je devais accomplir – c’était un fashion de vie, pas un travail.
Sur les 20 employés de l’équipe des opérations de la mission, j’étais le seul formateur. Mon rôle consistait à écrire, entraîner, préparer des astronautes, tester des logiciels, analyser des données, and so forth.
Il était de ma responsabilité de veiller à ce que les astronautes soient aussi en sécurité que feasible lors du lancement dans l’espace. C’était stressant et je m’inquiétais pour tout, mais j’adorais ça.
Development pour les missions de la NASA
En 2014, j’ai rédigé la proposition de SpaceX pour le programme d’équipage industrial de la NASA, qui est un partenariat avec des entreprises privées qui envoie du fret et des humains à la Station spatiale internationale (ISS).
La proposition comprenait des informations sur la façon dont SpaceX formerait les astronautes pour le voyage et pour des scénarios tels que les évasions de lancement. J’ai également écrit la formation pour l’équipe des opérations au sol.
La NASA a sélectionné SpaceX comme l’un des partenaires du programme, et six ans moreover tard, SpaceX a envoyé sa première mission avec équipage à l’ISS.
Deux astronautes de la NASA, Bob Behnken et Doug Hurley, se sont lancés sur le vaisseau spatial Crew Dragon – et j’ai eu le privilège de les entraîner pour le vol.
Me mettre dans la peau de l’astronaute
Les astronautes ne pouvaient pas rester au siège de SpaceX à Hawthorne, en Californie, pendant plusieurs semaines à la fois, automobile ils devaient se déplacer pour s’entraîner à l’ISS. Cela signifiait que j’ai développé un ensemble de ideas de cours différents qui duraient chacun une semaine.
Une semaine, la development serait axée sur le système d’alimentation du vaisseau spatial, une autre semaine, ce serait sur les évasions de lancement, et la suivante, j’entraînerais l’équipage sur les urgences.
Les astronautes devaient faire l’expérience d’être à l’intérieur du simulateur de cockpit ou du simulateur de capsule et réagir à différentes circumstances en vol.
Ils ont été testés dans des scénarios extrêmes, y compris la dépressurisation et les incendies dans la capsule, qui n’allaient probablement pas se produire.
J’ai moi-même essayé les entraînements et les simulateurs – je n’aurais pas pu envoyer mes amis dans l’espace dans le véhicule si je n’étais pas à l’aise de voler dedans.
Envoi de mes amis dans l’espace
J’ai développé des amitiés étroites avec l’équipage, et ce fut un honneur de voir mes amis voler dans l’espace tout en aidant les États-Unis à lancer à nouveau des humains.
J’ai toujours plaisanté en disant que je prendrais leur costume et que j’irais à leur place – je volerais certainement dans l’espace si j’en avais l’occasion.
Travailler pour Elon Musk
Avant qu’on me propose le poste, j’ai été interviewé par Musk, qui avait l’habitude d’interviewer tous les candidats en lice pour un poste chez SpaceX. Je le voyais souvent au bureau mais nous ne parlions pas directement.
Musk a apporté une vision à l’entreprise que j’aimais – c’est pourquoi j’y suis resté 11 ans. Il avait une façon d’enthousiasmer le staff pour l’avenir et ils seraient toujours revigorés après une réunion générale.
Mais d’ici 2020, je voulais un nouveau obstacle.
J’ai développé un logiciel aérospatial pour une startup que j’ai cofondée appelée Epsilon3, qui a été inspirée par mon temps chez SpaceX, où j’ai construit des logiciels pour la development et les opérations et j’ai vu remark l’industrie spatiale pouvait progresser plus rapidement avec les bons outils.
SpaceX est ambitieux depuis sa création il y a 20 ans, et il en va de même pour ses employés. Vous devez vous sentir très passionné par la mission de l’entreprise, l’humanité et l’industrie spatiale.
Si vous ne le faites pas, vous ne resterez probablement pas longtemps chez SpaceX.