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Cette semaine en publicité: Les géants des médias réorganisent, les critiques d’annonces reprennent et Disrupter Media quitte les médias traditionnels.


Bob Chapek annonce un line-up de nouvelles points of interest et expériences à D23 2017.

Disney / Impression Group LA

Réorganisations médiatiques

Disney et NBCUniversal ont apporté de grands changements de path cette semaine pour adapter leurs opérations commerciales à la pandémie. Quelques réflexions sur qui sont les gagnants de tout cela:

  • Le contenu. Avec son parc à thème et ses activités de cinéma en plein essor, Disney a dû doubler son activité de streaming qui comprend Disney Moreover, Hulu et ESPN In addition. Cela spot la propriété intellectuelle qui l’alimente et les cadres derrière elle au centre de la scène
  • Données et commerce. L’une des nouvelles tâches de Linda Yaccarino, directrice de la publicité de NBCU, consiste à créer une unité de stratégie de données pour rassembler les recherches tentaculaires de l’entreprise pour les annonceurs avides de performances. L’idée est de regrouper les audiences NBCU de différentes manières et d’utiliser les données pour développer, entre autres, les nouvelles publicités achetables de NBCU
  • Investisseurs activistes. La réorganisation de Disney a été poussée par Dan Loeb, qui souhaitait que l’entreprise double son offre Disney Moreover. Récemment, AT&T a apporté des changements en réponse à la pression d’Elliott Management, notamment en cherchant à vendre son unité de vente d’annonces numériques Xandr

En savoir additionally sur les changements de Disney ici: Rencontrez les 5 dirigeants de Disney qui ont pris le pouvoir dans sa principale réorganisation, y compris Kareem Daniel, qui dirigera son ambitieuse stratégie de streamingRécupération des avis sur les annonces

Après une pause précoce de la pandémie, les entreprises reprennent les examens de leurs activités de publicité et de relations publiques, ce qui signifie que des tens of millions de bucks pourraient bientôt changer de mains.

Certains adaptent leurs messages à la nouvelle réalité des consommateurs, tandis que d’autres recherchent de l’aide pour sortir de leurs activités liées à la pandémie.

Une grande issue: les comptes resteront-ils chez les grandes sociétés de portefeuille ou iront-ils à l’une des nouvelles agences arrivées ces dernières années ?

Defector Media

Transfuges de média

Le nouveau weblog sportif Defector Media a suscité beaucoup d’intérêt pour son modèle industrial non conventionnel, qui est né du conflit éditorial de haut niveau de l’année dernière à Deadspin. Mark Stenberg a discuté avec les directeurs de la réflexion derrière l’approche.

Quelques points clés:

  • Il est détenu par les employés, basé sur un abonnement et sans investissement extérieur
  • Les membres du staff connaissent tous les salaires de chacun
  • Tout le monde est payé sur la même « base », avec la possibilité de gagner plus en fonction du succès financier de l’entreprise
  • Les deux tiers des actionnaires peuvent voter pour évincer les dirigeants

Il y a quelques inconvénients à cela – être la propriété des employés, il est difficile d’obtenir des investissements extérieurs, par exemple.

Son approche peut être particulièrement radicale pour le secteur, mais comme l’a montré la montée des syndicats dans d’autres entreprises de médias numériques, les employés attendent furthermore de transparence de la element de leurs patrons et un contrôle au travail en général.

Autres histoires que nous lisons:

Voilà pour cette semaine. Rendez-vous la semaine prochaine et merci d’avoir lu.

  • Lucie