Marie Rousseau
Certaines entreprises et collèges proposent aux nouveaux diplômés une development sur la façon de travailler en personne, a rapporté WSJ. Les cours peuvent couvrir tout, du bavardage au bureau à la tenue de travail et à l’étiquette à l’heure des repas. Certains gurus disent que la génération Z manque de compétences générales en raison des cours virtuels et des phases à length.
Les récents diplômés, qui ont passé la majeure partie de leur carrière universitaire à suivre des cours virtuels et à effectuer des levels à distance, pourraient avoir besoin de perfectionner leurs compétences non techniques – de la façon d’écrire un e-mail au bavardage d’ascenseur et à une tenue de travail appropriée.
Par exemple, KPMG suggest aux nouvelles recrues une development d’introduction qui comprend la façon de parler aux gens en personne, avec des conseils sur le niveau approprié de make contact with visuel et des pauses dans une conversation, a déclaré Sandy Torchia, vice-présidente du talent et de la lifestyle de l’entreprise, au Journal.. Deloitte et PwC ont également commencé à proposer des formations similaires moreover tôt cette année, a rapporté le Financial Moments en mai.
De même, la société de conseil Proviti a déclaré avoir élargi sa development pour les nouvelles recrues pendant la pandémie pour inclure une série de réunions virtuelles axées sur des concerns telles que la façon de tenir une dialogue authentique, selon le Journal. Scott Redfearn, vice-président exécutif des ressources humaines mondiales de Protiviti, a déclaré au Journal que l’entreprise avait dû rappeler aux nouveaux employés d’éviter les tenues décontractées comme les jeans troués.
Chaque génération est confrontée à une sorte de fossé culturel lors de son entrée sur le marché du travail, qu’il s’agisse de la définition de ce qui est considéré comme une tenue professionnelle, des façons d’utiliser la technologie et des médias sociaux de manière appropriée et de la manière de se conformer aux mœurs sociales en constante évolution des entreprises.
Ce n’est pas différent pour la génération Z que pour la génération Y entrant sur le marché du travail en tant que première avec une histoire complexe d’utilisation des médias sociaux, ou la génération X entrant sur le marché du travail au milieu d’une method d’entreprise en évolution rapide.
Certaines universités sont également intervenues pour combler le fossé. La directrice de la gestion de carrière de la Michigan Point out University, Marla McGraw, a déclaré au Journal que les entreprises doivent être furthermore directes lorsqu’il s’agit de dire aux nouvelles recrues quoi porter et comment agir au bureau. L’école exige désormais que bon nombre de ses majors en commerce suivent des cours qui favorisent les compétences non tactics telles que la façon de réseauter en personne.
Les porte-parole de KPMG, Proviti, MSU et l’Université de Miami n’ont pas répondu à une demande de commentaire avant la publication.
Bien qu’il soit courant pour les entreprises d’organiser des periods d’intégration qui couvrent la dynamique du bureau comme la tenue vestimentaire et les règles des relations interpersonnelles, certains professionals affirment que les jeunes employés ont additionally que jamais besoin de ces rappels.
“Il s’agit de comprendre les normes, les valeurs et l’étiquette : qui devez-vous appeler ? Remark les contacter ? Certaines personnes sont-elles interdites ?” Helen Hughes, professeure agrégée à la Leeds University Business enterprise Faculty, a déclaré à la BBC en avril, au sujet de certains des problèmes auxquels les jeunes travailleurs peuvent être confrontés.
Pendant ce temps, certains PDG ont déclaré que les jeunes travailleurs pourraient bénéficier de moreover de temps au bureau. Moreover tôt cette année, Mark Zuckerberg de Meta a déclaré que les employés qui ont rejoint en personne ont obtenu de meilleurs résultats en moyenne que ceux qui ont rejoint à length. Depuis, l’entreprise a commencé à exiger de ses employés qu’ils viennent au bureau au moins trois jours par semaine.
