Cette conversation, telle que racontée, est basée sur une conversation avec Cierra Desmaratti, une analyste actuarielle de 25 ans de Miami. Elle a été modifiée pour des raisons de longueur et de clarté.
Lorsque j'ai reçu un appel d'un représentant de Deloitte m'informant que j'avais décroché un emploi d'analyste actuariel après mes études, j'étais ravi.
Ce n'était pas seulement le travail qui m'attendait, c'était aussi la sécurité qui allait avec.
J'ai grandi dans une famille à faible revenu à Naperville, dans l'Illinois, et j'ai pu subvenir à mes besoins tout au long de mes études au North Central College. Obtenir ce travail m'a permis de reprendre enfin mon souffle et de vivre normalement.
Mais je ne me sentais pas du tout normale chez Deloitte. J'avais l'impression de devoir atténuer ma personnalité pour m'intégrer à mes pairs et j'avais du mal à trouver mon rythme dans la culture trépidante du cabinet de conseil.
Puis j'ai été licencié.
C'était une période difficile, mais cela m'a finalement fait réaliser ce que je méritais de ma carrière.
J'étais enthousiaste à l'idée de commencer chez Deloitte, mais je ne me sentais pas à ma place.
J'ai été embauché au siège social de Deloitte à Chicago en septembre 2021, aux côtés de 80 à 90 nouveaux employés.
Je me souviens avoir regardé mes collègues vêtus de vestes de costume repassées et de pièces de créateurs et m'être immédiatement senti mal à l'aise. Les vêtements TJ Maxx que je portais étaient une folie, mais je ne les trouvais plus adéquats.
J'ai essayé de bavarder un peu avec les gens autour de moi et j'ai vite réalisé que les apparences n'étaient pas la seule façon de me démarquer.
Tout le monde semblait se rapprocher de leurs universités renommées et de leurs stages dans les Big 4, échangeant des anecdotes auxquelles je ne pouvais tout simplement pas m'identifier.
Je venais d'une université d'arts libéraux et j'avais obtenu le poste grâce à l'International Association of Black Actuaries, un proche collaborateur de Deloitte. Au cours de ma dernière année, j'ai soumis mon CV au manuel de l'IABA et j'ai été sélectionné par un recruteur de Deloitte pour un entretien.
Une semaine plus tard, j'avais décroché le poste. C'était comme un rêve devenu réalité.
Quand mes nouveaux collègues me demandaient où j'avais fait mes études, je répondais North Central College, mais ils n'en avaient jamais entendu parler.
Il semblait que beaucoup de mes pairs avaient également noué des contacts informels avec des gens de leur université ou de leur stage et avaient trouvé ensemble un logement dans la région de Chicago. Ils sont arrivés comme une clique, et je me suis senti comme le nouveau qui essaie de trouver une place à la cafétéria.
Au début, je m'entendais bien avec les gens, pour la plupart, parce que nous étions tous en train de créer des liens grâce à l'excitation d'un nouvel emploi, mais je ne pouvais pas me débarrasser du sentiment d'être un étranger.
J'ai eu du mal avec le manque de surveillance
Après quelques semaines d’intégration, j’ai démarré un projet de six mois en tant qu’auditeur pour un client d’assurance-vie.
J'avais un point hebdomadaire sur l'avancement du projet avec mon responsable, mais j'étais censée réaliser la plupart de mes tâches de manière autonome. Ma responsable ne travaillait qu'à temps partiel sur mon projet et m'a clairement fait comprendre qu'elle était occupée, j'hésitais donc à la déranger à moins que ce ne soit crucial.
Avec le recul, je regrette de ne pas avoir défendu mes intérêts.
J'avais l'impression de ne pas pouvoir être moi-même
Comme mes tâches quotidiennes m'isolaient, j'ai profité de tous les événements en personne possibles. Mon service organisait régulièrement des événements de réseautage et des happy hours, ainsi qu'un déjeuner mensuel avec un dirigeant de Deloitte ouvert à tous ceux qui répondaient à l'invitation.
Ces événements étaient quelque chose que j'aimais chez Deloitte et j'étais ravi de nouer des relations en face à face.
Mais il ne m'a pas fallu longtemps pour remarquer que seuls les sujets traditionnellement masculins étaient acceptables lors des événements sociaux. Mes collègues se mettaient à parler de leurs équipes sportives et à plaisanter sans fin sur March Madness, le football universitaire, les voyages de ski qu'ils avaient faits et les marathons qu'ils couraient.
Il était logique que ces sujets de conversation soient abordés, car ce sont des passe-temps socialement acceptables, surtout dans un milieu de travail à prédominance blanche et masculine. Mais je n'avais pas l'impression d'avoir la possibilité d'exprimer ma féminité.
Lors de l'une de mes premières happy hours, j'étais assis à une table avec des collègues lorsqu'un consultant senior a fait remarquer que les personnes intelligentes ne s'embêtaient pas à s'engager dans des choses stupides comme les cristaux et l'astrologie.
Déconcerté mais désireux de participer à une discussion enjouée, j'ai mentionné que je me considérais comme intelligent mais aussi assez intuitif et spirituel. La table est restée silencieuse jusqu'à ce que le consultant senior reconnaisse maladroitement mon commentaire et change de sujet.
Ce moment, bien que minime, a renforcé l'idée que ma réussite professionnelle dépendait de ma capacité à accepter les normes sociales.
Honnêtement, je ne pensais pas qu'il y avait moyen de m'épanouir dans un environnement plus masculin sans abandonner complètement ma féminité, alors j'ai mis de côté mon côté spirituel et pétillant.
L'épuisement professionnel a été normalisé et plaisanté
En janvier, la période de pointe a commencé et mon travail est devenu accablant. J’ai commencé à travailler par équipes de 11 heures et j’ai immédiatement senti que je courais vers l’épuisement professionnel.
Je n'osais pas me confier à qui que ce soit au sujet de ma charge de travail, car tout le monde autour de moi semblait porter son épuisement professionnel comme un signe d'honneur. Je voyais mon patron travailler de longues heures et j'entendais mes collègues rire du stress en disant : « C'est juste Deloitte. »
J'ai vécu beaucoup de dissonance cognitive parce que je voulais être promue au poste de mon patron mais je ne voulais pas du style de vie qui allait avec.
Je me sentais coupable d'être insatisfaite alors qu'on m'avait offert une opportunité aussi fantastique dans une entreprise réputée.
Je n'ai jamais été aussi malsain physiquement et mentalement
Ma santé mentale et physique a été mise à mal pendant la saison chargée. J'ai abandonné mes loisirs, arrêté de socialiser et passé l'hiver froid de Chicago enfermé à l'intérieur.
Au moment où je sortais du travail chaque soir, j'étais trop fatigué pour faire autre chose que de faire défiler TikTok au lit.
J'avais mal au dos à force d'être collé à mon siège toute la journée et je me servais de collations pour m'acquitter de mes tâches stressantes. J'ai pris 9 kilos en quelques mois et je me sentais plus mal physiquement que jamais.
Ma charge de travail s’est allégée en mars et, à la fin du printemps, ma coach m’a fait passer une évaluation de mes performances. Elle m’a dit que je n’avais pas été aussi performante dans mes tâches pendant les mois les plus chargés que pendant mes quatre premiers mois chez Deloitte. J’étais décontenancée, car je n’avais reçu aucune plainte concernant mes performances auparavant.
J’étais frustrée de savoir que j’aurais pu apporter des changements plus tôt si j’avais eu ce genre de rétroaction.
Mais j'avais toujours peur de le dire à mon entraîneur, alors j'ai baissé la tête et j'ai passé l'été à me concentrer sur le renforcement de mon endurance et l'amélioration de mes chiffres.
J'ai été licencié de manière inattendue
Début septembre, j'ai reçu un e-mail vague du chef de service me demandant de participer à un appel vidéo.
Lorsque j'ai rejoint l'appel, lui et un représentant des RH m'ont accueilli. J'avais entendu des rumeurs concernant des licenciements récents dans toute l'entreprise, donc j'ai su à ce moment-là ce qui allait suivre.
Sans perdre de temps, le chef du service m'a annoncé que j'étais licencié par Deloitte pour des raisons financières.
Il m'a répondu que c'était une décision ferme et m'a confié au représentant des ressources humaines, qui m'a expliqué le protocole de départ. Il m'a dit que j'avais 24 heures pour me déconnecter de mon ordinateur de travail et signer les documents de départ.
C'était rapide, presque comme un avocat.
J'avais l'impression de ne pas avoir le temps de poser des questions ou de réagir. J'ai même du mal à me rappeler ce qui s'est passé ; j'étais en état de choc et j'avais l'impression de pouvoir à peine respirer ou entendre ce qu'ils disaient.
Une fois l'appel terminé, j'ai immédiatement pensé au coup dur financier que cela représenterait.
Je n'aimais pas mon travail, mais mon salaire de 90 000 $ me permettait de survivre. J'avais deux semaines d'indemnités de départ et un peu d'argent de côté, mais je n'avais aucune perspective d'emploi.
Cette nuit-là, j'ai pleuré jusqu'à m'endormir et j'ai passé la journée suivante à essayer frénétiquement de me déconnecter de tous les programmes sur mon ordinateur de travail.
J'ai emménagé chez ma famille et j'ai passé deux mois à chercher du travail
Mon bail à Chicago a pris fin en septembre, j'ai donc temporairement emménagé chez des membres de ma famille dans le Sud pour économiser de l'argent et passer les vacances. J'ai contacté l'un des conseillers d'orientation professionnelle embauchés par Deloitte pour m'aider à peaufiner mon CV et à postuler à des emplois. Le conseiller m'a aidé à m'orienter vers d'autres emplois en actuariat, ce dont je lui suis très reconnaissant.
Les deux mois suivants ont été consacrés à postuler à des emplois et, plus important encore, à prendre le temps de réfléchir à mon expérience chez Deloitte. J'ai réalisé que si je voulais donner le meilleur de moi-même à mon prochain emploi, je devais me ressourcer en dehors du travail. Abandonner mes loisirs et ma vie sociale pour poursuivre ma réussite professionnelle n'avait pas fonctionné.
J'avais désespérément besoin de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
J’avais aussi besoin de changer d’air. J’en avais assez de la culture d’entreprise et des nuances de gris de Chicago et je voulais vivre dans un endroit aussi audacieux, féminin et coloré que moi.
Alors, quand j’ai décroché un emploi à distance en tant qu’analyste actuarielle pour Transamerica, j’en ai profité pour réserver un billet aller simple pour Miami.
Maintenant que je suis ici, je bouge à nouveau, je porte des vêtements colorés et j'explore la culture vibrante de Miami. J'ai l'impression d'avoir enfin pris vie.
La culture de mon nouvel emploi est à l'opposé de celle de Deloitte
Mon travail d'actuaire chez Transamerica est similaire à celui de Deloitte, mais la culture d'entreprise ne pourrait pas être plus différente. Mes supérieurs m'encouragent à laisser le travail au travail et j'ai enfin le temps de nourrir mes loisirs et mes relations.
Mon équipe est collaborative et soudée, et j'ai le sentiment d'avoir un rôle à jouer dans l'entreprise.
Je me sens en sécurité en montrant à l'équipe qui je suis vraiment et je sais qu'elle fera de même en retour. J'occupe ce nouveau poste depuis environ huit mois et je me sens plus proche de mon équipe entièrement à distance chez Transamerica que je ne l'ai jamais été avec l'équipe que j'ai rencontrée en personne chez Deloitte.
Si je pouvais revenir en arrière et dire quelque chose à Cierra d’il y a quelques années, ce serait qu’elle a le choix.
Je me suis accrochée à ma carrière chez Deloitte pour la sécurité d’un salaire, mais dans le processus, je me suis complètement perdue et je me suis sentie plus épuisée que jamais.
Je suis très heureuse d'avoir été licenciée de Deloitte. Cela m'a obligée à réaliser que j'ai le pouvoir de choisir un style de vie qui me correspond et de me forger une carrière qui honore mon moi authentique.
Les représentants de Deloitte n'ont pas répondu aux demandes de commentaires.
Si vous avez travaillé dans l'un des quatre grands cabinets et que vous souhaitez partager votre histoire, envoyez un e-mail à Tess Martinelli à l'adresse tmartinelli@businessinsider.com
- Une analyste actuarielle se sentait mal à l'aise dans la culture de travail toxique de Deloitte.
- Embauchée avec enthousiasme, elle a rapidement réalisé qu'elle ne s'intégrait pas à l'environnement de l'entreprise.
- Après avoir été licenciée, elle a pris du recul et a réalisé qu'elle devait trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
- Elle a trouvé un nouvel emploi chez Transamerica où la culture d'entreprise lui permet d'être authentique et épanouie.
