Un homme partage son salaire avec des collègues féminines pour aider les femmes à être mieux payées

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J'ai toujours été à l'aise pour parler de combien je gagne. Je l'ai fait lors de mes premiers emplois au Royaume-Uni, d'où je suis originaire, et je l'ai fait au cours des 6 années que j'ai passées à travailler dans un grand fournisseur de companies alimentaires basé aux États-Unis entre 2018 et 2023.

Au cours de ces 12 années, j’ai travaillé exclusivement dans la finance – et pour une raison quelconque, la majorité de mes collègues et patrons étaient des femmes.

Les discussions sur la rémunération revenaient assez fréquemment et je sentais qu'il était de ma responsabilité d'être une alliée de mes collègues féminines en matière de salaires.

Un homme partage son salaire avec des collègues féminines pour aider les femmes à être mieux payées

À maintes reprises, parler de salaire a aidé ces femmes à gagner as well as d’argent. Si ce n'était pas tout de suite, lors d'une négociation à venir, c'était lors du prochain cycle de révision ou lorsqu'un nouveau poste s'ouvrait.

Depuis mon licenciement en 2023, j'ai fondé ma propre entreprise, aidant les entreprises LGBTQ+ à obtenir des financements. Mais je souhaite partager mes expériences pour encourager d’autres hommes sur le marché du travail à partager ce qu’ils gagnent avec leurs collègues féminines.

À moins que les entreprises choisissent d'être in addition transparentes par elles-mêmes, parler avec vos collègues est le seul moyen que je connaisse pour que les gens gagnent ce qu'ils valent.

Voici à quoi ont ressemblé mes expériences au cours des 12 dernières années.

Au début de ma carrière au Royaume-Uni, la transparence salariale était la norme

Après avoir obtenu mon diplôme de l'Université de Birmingham en 2012, j'ai passé les premières années de ma carrière au Royaume-Uni. J'ai travaillé pour deux entreprises : une entreprise de taille moyenne avec environ 200 salariés et une entreprise beaucoup furthermore petite avec seulement 10 salariés.

Même dans les moreover grandes entreprises, la rémunération n’était pas un sujet tabou.

Tout le monde savait ce que faisaient des personnes ayant des niveaux similaires, et nous avons découvert que c'était exactement la même selected. Même ma patronne m'a dit ce qu'elle faisait.

C’était l’environnement de travail dans lequel j’ai passé le début et le milieu de la vingtaine, absorbant les normes culturelles selon lesquelles être ouvert sur le salaire était sain et regular.

Avec le recul, je me demande si l’équité salariale était si forte dans cette entreprise en raison du nombre de femmes occupant des postes de pouvoir. Des recherches ont montré que lorsque les femmes dirigeantes peuvent influencer la rémunération au sein de leur entreprise, l’équité salariale s’améliore.

Mon expérience a suivi cette découverte.

En déménageant aux États-Unis, il est devenu évident que vous deviez vous battre pour votre valeur

Lorsque j’ai accepté mon prochain emploi aux États-Unis, j’ai vite compris que je devais me battre pour moi-même et pour les autres. Cette entreprise était littéralement cent fois additionally grande que l’entreprise de 200 personnes que je quittais au Royaume-Uni.

Je ne pensais pas pouvoir compter sur la gentillesse de mes patrons pour créer des disorders de travail équitables. Tout cela semblait furthermore impersonnel et acharné.

J'ai commencé ce travail en tant qu'analyste financier principal gagnant 85 000 $ par an.

J'ai renégocié mon salaire en six mois à 92 000 $ en raison de nombreux mouvements au sein de l'équipe. Un an as well as tard, j'ai négocié âprement pour augmenter mon salaire à 100 000. » J'ai présenté des comparaisons avec des rôles et des responsabilités similaires et j'ai présenté des exemples clairs de la façon dont mon succès méritait cette augmentation.

En juillet 2020, j'ai changé de poste et assumé un rôle de gestionnaire à 115 000. » À différentes instances au cours de cette fonction, trois de mes collègues féminines ont commencé à occuper des postes d'analyste principal, ce qui était mon rôle précédent. À chaque fois, les femmes ont réussi à obtenir un emploi, mais quand est venu le temps de négocier le salaire, elles ont été sous-estimées.

J'ai dû leur dire que lorsque j'occupais ce poste, je gagnais 100 000 $ – et c'était il y a deux ans. Je leur ai dit : « C'est votre position de repère. Vous voulez au moins 100 000. »

L’un d’eux n’était pas à l’aise en poussant si fort, mais les autres ont réussi à obtenir un salaire plus élevé. Sachant à quel position une autre femme était compétente et combien elle avait in addition d’expérience que moi, elle était sûrement moreover qualifiée. La seule différence que je pouvais voir entre eux et moi, c’était que j’étais un homme et eux des femmes.

Durant mon mandat dans cette entreprise, chaque patron que j'avais était un homme. Par rapport à mes expériences dans une entreprise dirigée par des femmes au Royaume-Uni, je ne peux m'empêcher de penser que les offres modestes faites à mes collègues féminines étaient en quelque sorte liées à cette différence clé.

Hommes, aidez vos collègues féminines à gagner ce qu'elles valent

Je ne vois aucun inconvénient à payer de manière transparente.

Il n’existe que trois scénarios, et ils conduisent tous à des résultats positifs. Soit vous découvrez que vous gagnez moins que les autres, auquel cas vous pouvez faire vos recherches pour savoir ce que vous méritez. Ou vous apprenez que vous gagnez furthermore que les autres, ce qui leur permet de se battre pour obtenir additionally.

Ou vous apprenez que vous gagnez tous le même montant.

Aux États-Unis, les femmes voient généralement le leading scénario se dérouler et les hommes voient le second. Sachant que les hommes comme moi ont tendance à détenir ce privilège, je crois que nous avons la responsabilité morale d’aider chacun à se mettre à notre niveau.

Nous avons hâte que les conversations aient lieu. Il faut aborder le sujet.

Même s’il pourrait être agréable d’imaginer que les employeurs fassent de l’équité salariale ou de la transparence une priorité, d’après mon expérience, les employeurs trouveront des raisons pour expliquer les écarts salariaux.

Ils diront que c'est justifié. Et même si certains employeurs sont légalement tenus dans certains États d’annoncer leurs échelles salariales, de nombreuses fourchettes sont trop larges pour être utiles dans les négociations. (Dans ces cas, je demanderais toujours simplement le nombre le moreover élevé de la plage.

)

En fin de compte, c'est aux salariés d'exiger mieux. Et cela commence par des gens, idéalement des hommes, qui discutent honnêtement de ce qu'ils gagnent et de ce qui est réellement juste.

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