Guillaume Rolland La guerre des abilities ainsi que l’incertitude économique ont incité de nombreuses entreprises au cours des deux dernières années à attirer et à retenir des travailleurs avec des titres lourds – mais dénués de sens – comme “responsable de l’innovation” ou “vice-président senior”. De additionally, ces titres viennent souvent sans responsabilités supplémentaires, promotions ou augmentations de salaire.
Bien que les labels sophistiqués aient attiré ou aidé à retenir de nombreux employés, ils ont nui aux travailleurs et aux entreprises, a déclaré Shawn Cole, président et cofondateur de la société de recherche de cadres Cowen Companions. Dans de nombreux cas, l’inflation des titres est une option de la taille d’un pansement pour les gros problèmes qui affligent les employés, comme la disparité des salaires et le sentiment d’être sous-évalué, et a conduit à des organigrammes problématiques, a ajouté Cole.
Heureusement, a déclaré Cole, “nous avons constaté un refroidissement significatif” de l’inflation des titres au cours des derniers mois, car or truck les entreprises ne se sentent plus obligées de compter sur elle pour être compétitives. “C’est bénéfique pour les deux events car or truck cela nous ramène tous à la réalité”, a ajouté Cole.
le fondateur de la startup de vente et de conseil Kizen, pour comprendre comment les titres boostés nuisent aux employés, aux demandeurs d’emploi et aux entreprises.
Les entreprises utilisent l’inflation des titres pour attirer et retenir les talents
Les trois dernières années ont été difficiles pour la major-d’œuvre – avec un mélange déroutant d’ouvertures d’emplois history et de licenciements très médiatisés. Mais les travailleurs sont de plus en plus conscients de ce qu’ils recherchent dans un nouveau rôle. Et les employeurs sont de moreover en plus enclins à leur donner ce qu’ils veulent, a déclaré Winner.
“Les entreprises redoublent d’efforts pour investir as well as tôt dans les skills et les cheminements de carrière des personnes” afin d’identifier et de retenir les employés qui sont enthousiasmés par ce qu’ils construisent, a-t-il déclaré. Souvent, cela se présente sous la forme de promotions de titres pour indiquer une croissance.
Mais lorsqu’un titre est gonflé “sans aucun autre changement de responsabilité, ou en ajoutant additionally de responsabilités et en ne payant pas furthermore la personne, c’est blessant pour les employés”, a déclaré Winner.
Et lorsque les entreprises proposent de nouveaux titres sans tâches supplémentaires ni augmentation des salaires. a déclaré Cole.
C’est aussi déroutant pour les entreprises
Cette tendance ne nuit pas seulement aux employés mais aussi aux entreprises, a déclaré Cole.
“Ils ont peut-être inventé des titres qui ne correspondent pas vraiment à l’organigramme, et maintenant, théoriquement, ils sont coincés avec eux”, a-t-il déclaré. “S’ils veulent faire une réinitialisation du titre ou une réorganisation, cela devient problématique.”
Ils ont également créé des rôles qui ne fonctionnent que dans un cadre spécifique, par opposition à ceux qui sont transférables entre les départements ou les entreprises, a-t-il ajouté.
Parfois, dans le but de stimuler un seul employé, la tactique a endommagé le moral de l’entreprise, a déclaré Winner.
“Si ce n’est pas cohérent dans tous les départements, les gens commenceront à remettre en concern la framework du titre dans son ensemble”, a ajouté Winner.
Les employés doivent se méfier des titres gonflés
a déclaré Cole.
Par exemple, cela fulfilled les enquêteurs dans une posture inconfortable vehicle ils doivent vérifier si le rôle de “directeur” indiqué signifiait qu’ils dirigeaient réellement quelque selected ou déterminer ce que leur titre gonflé équivalait à un autre lieu de travail, a-t-il ajouté.
“Certaines personnes n’obtiendront tout simplement pas d’entretiens parce qu’un responsable du recrutement verra un titre et elles ne prendront pas le temps d’examiner leurs responsabilités professionnelles”, a déclaré Cole, “ou de réfléchir à la taille de leur entreprise. essaie de comprendre remark ça se traduit.”
Au lieu de tomber amoureux de noms glamour, les demandeurs d’emploi devraient se concentrer sur la construction de leur CV pour refléter les compétences transférables sans dépendre entièrement du titre, a déclaré Cole. Bien qu’il puisse sembler valorisant d’obtenir un titre. y compris les avantages, la flexibilité et le salaire.
a-t-il déclaré.
