Chloé Moreau “Mal à l’aise est la tête qui porte la couronne”, écrivait Shakespeare au XVIe siècle. Ce n’est pas une idée nouvelle que les postes de direction de haut niveau sont extrêmement stressants et imposent un lourd tribut. Des périodes prolongées de stress sont connues pour exposer les gens à un risque d’épuisement professionnel.
Pourtant, peu d’entre nous peuvent comprendre à quel point il est difficile et exigeant de diriger un pays. Surtout en temps de crise et avec notre environnement médiatique et en ligne moderne.
De plus en plus, une caractéristique troublante du commentaire sur la Première ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern est sa teneur abusive, violente, sexiste et misogyne.
Bien qu’elle ne se soit pas concentrée sur cela comme raison de sa décision de démissionner jeudi, être ciblée de cette manière, et savoir que son partenaire et même son enfant étaient également ciblés, a sûrement rendu un travail déjà difficile d’autant plus difficile.
Crises, gentillesse, courage
Les crises ont longtemps été considérées comme les tests les plus intenses des compétences et du caractère d’un leader. Ils impliquent de prendre des décisions importantes, parfois sur des questions qui ont littéralement des implications de vie ou de mort. mais souvent avec des informations insuffisantes pour prévoir avec confiance les conséquences des choix effectués.
Et à maintes reprises, elle a fait preuve d’une force de caractère et d’un leadership considérable pour y répondre.
Sa gestion des attentats terroristes de Christchurch a suscité l’admiration mondiale pour son sang-froid, sa compassion et sa détermination décisive à faire en sorte que de tels actes odieux ne puissent pas se répéter là-bas.
Sa réponse à l’éruption de Whakaari White Island a suscité des éloges similaires, montrant une fois de plus sa compréhension intuitive qu’un leader offrant un soutien à ceux qui sont pris dans un événement aussi pénible fait réellement une différence. Le fait qu’Ardern ait cherché à combiner compassion et gentillesse avec le courage de prendre des décisions difficiles est une caractéristique clé de son style.
Attentes irréalistes
Tout au long de la pandémie de COVID-19, Arden a prouvé à plusieurs reprises sa volonté de prendre des décisions courageuses. Combiné avec ses prouesses à mobiliser la compréhension et le soutien du public pour la réponse du gouvernement à la COVID-19, cela a été essentiel au succès de la stratégie d’élimination. De nombreuses vies et moyens de subsistance ont été sauvés grâce à son leadership.
Lorsque Delta puis Omicron ont émergé. Si la ténacité et la résilience comptent parmi ses nombreux atouts, le dogmatisme ne fait pas partie de ses faiblesses.
Bien sûr, toutes les décisions ne se sont pas avérées optimales – s’attendre à ce qu’elles le soient serait extrêmement irréaliste. Certaines de ses décisions ont suscité une forte réponse négative. Mais il est insensé d’attendre la perfection des dirigeants, et le travail implique inévitablement de prendre des décisions difficiles avec lesquelles tout le monde ne sera pas d’accord.
Montée du sexisme, de la misogynie
Aucun dirigeant n’est omnipotent, surtout dans une démocratie et dans un monde globalement interconnecté.
La dernière crise à laquelle Ardern a été confrontée – le coût de la vie – est dans une large mesure provoquée par des forces mondiales bien au-delà du contrôle de tout Premier ministre néo-zélandais. La situation de la Nouvelle-Zélande est meilleure que celle de nombreux autres pays, mais malheureusement pour Ardern, cela a peu d’influence sur certaines personnes.
La réalité est donc que son impopularité croissante est en partie enracinée dans le fait que les gens ont des attentes irréalistes quant à ce que les dirigeants peuvent et ne peuvent pas faire réellement, et ont besoin de quelqu’un à blâmer.
Il y a un continuum dans la façon dont cela est exprimé. Cela commence par un mot en C — Cindy — qui est une tentative sexiste de minimiser son autorité et son statut de femme adulte qui est la dirigeante élue de notre pays.
Il se termine par l’autre mot C. Les recherches du Disinformation Project montrent que son utilisation est mêlée à un discours plus large qui dénigre d’autres aspects de son identité en tant que femme et s’étend jusqu’à fantasmer sur son viol et sa mort.
Ce genre de comportement est tout simplement inexcusable. Ce devrait être à la honte éternelle de la Nouvelle-Zélande qu’Ardern ait été victime de cela. Cela ne peut pas être justifié en arguant que ses politiques ont été controversées et qu’elle “mérite” cet abus : ce raisonnement reproduit simplement la défense utilisée depuis longtemps par les violeurs et les agresseurs domestiques.
Ardern est la troisième femme Premier ministre de Nouvelle-Zélande. Le plafond de verre pour ce rôle est bel et bien brisé. Nous avons maintenant également une représentation égale des femmes au sein du parlement. Mais la nature sexiste et misogyne d’une grande partie des critiques et des abus dirigés contre Ardern montre également que nous sommes très loin d’avoir un traitement égal des femmes dans les postes de direction.
Suze Wilson est maître de conférences à la School of Management de l’Université Massey.
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l’article d’origine.
Les points de vue et opinions exprimés dans ce commentaire sont uniquement ceux de l’auteur.
