- Manuelle Pires a suivi un cours de quatre jours à Harvard sur le divertissement, les médias et le sport.
- Le cours, conçu par Anita Elberse, coûte 12 500 $ et comprend l'hébergement et les repas.
- Pires a appliqué les stratégies du cours pour améliorer les modèles commerciaux des créateurs de contenu au Brésil.
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Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Manuelle Pires, 32 ans, responsable principale des partenaires stratégiques pour YouTube basée à São Paulo. Ce qui suit a été modifié pour plus de longueur et de clarté.
Je gère les partenariats de jeux pour YouTube Brésil, notamment Nobru, qui compte plus de 15 millions d'abonnés. J'ai fréquenté une université au Brésil et obtenu un certificat de troisième cycle en marketing à l'UCLA avant de commencer sur YouTube en 2021.
Depuis des années, je rêve d'aller à Harvard pour apprendre auprès d'Anita Elberse. Elle a conçu le cours The Business of Entertainment, Media, and Sports en 2013 et est une rock star de l'industrie du divertissement. Je voulais savoir ce qu'elle enseignait aux meilleurs cadres du monde.
J'ai eu la chance de suivre son cours cette année et c'était incroyable.
Il s'agit d'un cours de quatre jours destiné aux professionnels non inscrits à la Harvard Business School.
Le cours coûte 12 500 $, qui comprend tous les hébergements et les repas, et cela vaut chaque centime. Google a couvert environ 40 % du cours dans le cadre du programme d'avantages sociaux de l'entreprise, mais j'ai dû payer moi-même le reste.
La candidature en ligne vous demande ce que vous souhaitez apprendre du cours et ce que vous pouvez apporter au cours en fonction de votre expérience antérieure dans votre secteur. Mon objectif principal était d'élever mes capacités de leadership et de gestion stratégique. Je voulais comprendre les tendances mondiales, les défis et les opportunités commerciales inexploitées pour ceux dont je m'occupe.
J'ai passé un week-end entier à travailler sur ma candidature parce que j'avais tellement envie de le faire, et il m'a fallu environ un mois ou deux pour savoir que j'avais été accepté. J'ai fait référence à mon expérience en aidant des célébrités et des créateurs à étendre leur présence en ligne tout en développant de nouveaux canaux de revenus pour leurs entreprises.
J'ai pris l'avion pour Boston début juin
Nous étions environ 80 personnes provenant du monde entier et travaillant dans divers secteurs. Mes camarades de classe étaient de tous âges et à différentes étapes de leur carrière, jusqu'aux PDG inclus.
J'ai rencontré des gens des secteurs de la musique et du sport qui avaient les mêmes problèmes et défis que moi, comme l'obtention d'accords de contenu exclusif et la gestion des droits de distribution.
Un autre défi courant est la gestion des talents. Il existe un besoin commun de gérer efficacement les contrats de talents, les négociations et de maintenir des relations solides pour assurer une croissance et un succès mutuels.
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Tous les étudiants disposent de leur propre chambre sur le campus, avec plusieurs chambres rattachées à un appartement. Les groupes d'apprentissage sont constitués d'étudiants du même cours, donc pendant les heures de travail en groupe, nous discutions d'études de cas avant d'aller en cours.
Il y avait plusieurs célébrités dans la classe avec moi
Mon cours comptait un ancien joueur de football professionnel, un comédien et un combattant champion de l'UFC. Ils étaient là pour découvrir le côté commercial de l’industrie alors qu’ils entamaient les prochaines étapes de leur carrière.
Apprendre de ces personnes et de personnes plus étroitement liées à mon secteur était vraiment cool. C'était fascinant de comprendre les perspectives des dirigeants américains par rapport à celles d'autres pays en matière d'acquisition de contenu, de droits de distribution et de gestion des talents.
J’ai désormais également accès à un incroyable réseau de personnes du monde entier. Nous avons un groupe WhatsApp du cours, où nous restons en contact. Il existe également un groupe WhatsApp pour que tous les Brésiliens qui ont suivi le cours au cours des 10 dernières années puissent réseauter.
Le cours s'est déroulé de 9h à 18h, du mercredi au samedi, mais nous avions environ huit études de cas à lire au préalable.
Il n’y a pas d’option pour le prendre en ligne – vous devez être présent en personne.
J'ai passé environ deux semaines avant mon arrivée à lire tout le matériel qu'Anita nous avait envoyé.
C'était très intense. Avant le premier jour, nous devions être préparés avec des réponses et des questions pour chaque cas et au-dessus des données et informations.
j'ai trouvé le étude de cas sur MrBeast être le plus intéressant et le plus utile pour mon travail
Anita a beaucoup expliqué le processus que MrBeast utilise dans son entreprise pour réaliser une vidéo, de la production des scripts et de la sélection du bon à la pré-production et à la post-production, jusqu'à la création de vignettes pour ses vidéos afin de tester les chiffres. Il est très axé sur les données.
Il est considéré comme la norme pour la plateforme, et j'ai trouvé utile d'apprendre comment il ne se contente pas de réaliser des bénéfices, mais crée également sa marque.
D'autres études de cas incluaient Beyoncé, Lionel Messi et David Beckham
Nous avons également eu deux conférenciers exceptionnels : Karim R. Lakhani, qui a dirigé des sessions approfondies sur l'IA et son rôle dans l'industrie du divertissement, et Kristin W. Mugford, une spécialiste de la finance qui a présenté une étude de cas fascinante sur Beyoncé.
Les conférenciers ont expliqué comment, une fois que ces superstars ont atteint le sommet dans leur domaine, elles peuvent rester pertinentes dans l'industrie, même lorsqu'elles arrêtent de jouer ou de faire de la musique. Cela était pertinent pour mon travail avec les joueurs et les créateurs de contenu.
J'ai déjà pu mettre en pratique certaines des choses que j'ai apprises
J'ai commencé à mettre en œuvre les stratégies dont nous avons discuté pendant le cours BEMS. Je me concentre davantage sur la diversification du contenu pour répondre à l'évolution des préférences du public et sur l'exploitation de l'analyse des données pour mieux comprendre ces tendances. J'encourage également les talents à collaborer dans différents secteurs, ce qui peut leur présenter de nouveaux publics et de nouvelles opportunités.
Une autre stratégie cruciale consiste à aider les créateurs à lancer leurs propres marques afin de diversifier leurs sources de revenus. La création de produits ou de services peut construire un modèle commercial plus durable et plus résilient.
Je suis très heureux d'avoir suivi le cours
Cela a joué un rôle déterminant dans l'amélioration de ma capacité à aider les créateurs de contenu à transformer leur présence en ligne en une entreprise rentable avec des sources de revenus diversifiées.
Depuis mon retour au Brésil, trois personnes que je connais ont postulé pour le programme de l'année prochaine sur la base de mon expérience positive. Ce cours serait particulièrement utile aux professionnels du divertissement, de la musique et du sport, en particulier aux investisseurs, aux personnalités publiques, aux athlètes, aux managers et aux cadres supérieurs impliqués dans le développement commercial, le marketing ou la planification stratégique.
Avez-vous suivi une formation commerciale qui a changé la trajectoire de votre carrière ? Envoyez un e-mail à Lauryn Haas à lhaas@businessinsider.com.
- Manuelle Pires a suivi un cours de quatre jours à Harvard sur le divertissement, les médias et le sport.
- Le cours, conçu par Anita Elberse, coûte 12 500 $ et comprend l'hébergement et les repas.
- Pires a appliqué les stratégies du cours pour améliorer les modèles commerciaux des créateurs de contenu au Brésil.
- Le cours s'est déroulé de 9h à 18h, du mercredi au samedi, avec environ huit études de cas à lire au préalable.
