Licencier des employés est un moyen assez rapide – et évident – de faire exploser toute loyauté que les travailleurs auraient pu ressentir pour une entreprise.
Même pour ceux qui s’accrochent à leur emploi, les licenciements peuvent nuire au ethical, à l’innovation et à la productivité. Ces revers peuvent éventuellement saper les bénéfices des entreprises.
Ce qui n’est pas si évident, c’est qu’il existe des mesures que les dirigeants peuvent prendre pour atténuer le coup des licenciements. Selon les résultats d’une nouvelle enquête de , faire les bons choix pourrait même restaurer une partie de la confiance qui est ébranlée lorsque les employeurs commencent à licencier des travailleurs.
Dans une enquête par e-mail auprès d’environ 2 000 travailleurs américains, près de 6 employés sur 10 ont déclaré que les entreprises pourraient renforcer la confiance au milieu des licenciements en encourageant les patrons à intensifier la communication avec les travailleurs dont les emplois sont épargnés, en offrant des indemnités de départ solides et en étant as well as ouverts sur les raisons derrière les coupes.
Ces derniers mois ont été difficiles pour la confiance en milieu de travail. Les paniques bancaires et les vagues de suppressions d’emplois dans tous les secteurs, y compris la technologie, ont mis certains dirigeants et travailleurs de base mal à l’aise.
Une partie du défi dans l’établissement de la confiance est le décalage entre la façon dont les dirigeants et les purchasers voient une organisation. Quatre-vingt-quatre pour cent des 500 dirigeants d’entreprise qui ont participé à l’enquête de février ont déclaré que les consommateurs faisaient très confiance à leur entreprise. Mais un peu additionally d’un quart des quelque 2 500 consommateurs interrogés ont déclaré avoir ce niveau de confiance dans les entreprises.
Il y avait un moreover petit écart entre les personnes qui dirigent les entreprises et leurs employés, 79 % des dirigeants d’entreprise affirmant que la confiance des employés est élevée et 65 % des employés étant d’accord avec cela.
Les retombées du manque de confiance vont au-delà du ternissement de la réputation d’une entreprise, ce que les personnes au sommet des organigrammes d’entreprise ont reconnu dans l’enquête : neuf dirigeants sur 10 ont déclaré à PwC que la capacité d’établir et de maintenir la confiance aide les résultats de leur entreprise.
Pourtant, les écarts de confiance révélés par l’enquête indiquent que les cooks d’entreprise ont encore du travail à faire.
“La confiance n’est pas un strategy flou”, a déclaré Bricker. “La confiance est une problem d’intégrité et de transparence et d’être un diseur de vérité, pas d’évitement des problèmes difficiles.”
L’incertitude accrue cette année quant à la voie que prendra l’économie signifie qu’il y a de nombreux sujets difficiles à couvrir pour les dirigeants et leurs employés. Il y a des combats en cours sur tout, du salaire au travail à length. Et le marché du travail reste globalement solide malgré une campagne de la Réserve fédérale visant à relever les taux d’intérêt et à refroidir l’économie dans l’espoir d’écraser l’inflation élevée.
Les défis récents dans certaines industries signifient que les cooks d’entreprise doivent être francs avec leurs employés, a déclaré Bricker, même lorsque c’est difficile. Les dirigeants peuvent partager ce qu’ils pensent en matière de rémunération et d’équité salariale, de gel des embauches, de licenciements et de la santé de l’entreprise et remark cela se rapporte aux décisions venant de la suite C, a-t-il déclaré.
“C’est une vraie transparence”, a déclaré Bricker. “Et même si c’est difficile, à long terme, cela renforce la confiance.”