La prochaine fois que vous vous retrouverez dans un marasme au travail, vous pourriez envisager de « créer un emploi » pour vous en sortir.
“La création d’emplois consiste à changer activement votre propre travail pour qu’il corresponde mieux à vos valeurs, à vos forces et à vos passions”, a déclaré Justin Berg, professeur adjoint de comportement organisationnel à la Stanford Graduate School of Business enterprise et co-auteur de plusieurs content articles sur la création d’emplois..
Alors que la refonte traditionnelle des tâches implique généralement que les employeurs et les consultants apportent des changements, la conception des tâches permet aux travailleurs de prendre les devants.
Il existe trois formes de jobcrafting : tâche, relationnel et cognitif.
La première consiste à modifier vos tâches et responsabilités. Pensez au pourcentage de votre journée de travail consacré à chaque tâche et à l’ordre dans lequel vous les effectuez.
“C’est comme prendre une photo de la façon dont vous faites actuellement votre travail”, a déclaré Jane Dutton, qui a également co-écrit plusieurs article content sur la création d’emplois et est professeur émérite Robert L. Kahn Distinguished University of Organization Administration and Psychology au Ross College of Business enterprise de l’Université du Michigan.
Dutton conseille de réfléchir à vos valeurs fondamentales et à vos forces. À partir de là, dit-elle, “Remark ces forces et ces valeurs sont-elles exprimées dans la façon dont vous faites actuellement votre travail ? S’il y a un décalage, vous pouvez imaginer différentes façons de changer les choses. Cela vous donne des orientations que vous pouvez va dans.”
La création relationnelle d’emploi implique de modifier le réseau de personnes avec lesquelles vous êtes en speak to au travail. Faites le stage sur les personnes avec lesquelles vous interagissez au travail. Pouvez-vous augmenter, réduire ou autrement façonner les interactions qui vous laissent particulièrement énergique ou épuisé ?
Enfin, la création d’emplois cognitifs nécessite de changer de viewpoint. Faites notice à la façon dont vous parlez de votre travail aux autres et voyez s’il existe une meilleure façon de penser à votre travail.
Rob Baker, fondateur du cupboard de conseil en RH basé au Royaume-Uni Tailor-made Thinking et auteur d’un livre sur la création d’emplois intitulé “Personnalisation au travail”, suggère aux gens de commencer petit en faisant un ajustement qui prend 10 à 15 minutes par jour. Il demande à ses clients : “Comment pouvez-vous améliorer votre travail de 1 % ?”
Il conseille également de dresser une liste de trois catégories : les choses que vous aimeriez amplifier, les choses que vous aimeriez réduire et les choses que vous aimeriez changer ou améliorer.
Cependant, il est critical de garder à l’esprit que la création d’emplois a ses limites.
Il peut être beaucoup as well as obtainable aux cols blancs, qui pourraient avoir moreover de liberté dans leur travail, qu’aux cols bleus. De même, les femmes et les personnes de couleur ont souvent moins de latitude pour apporter des modifications à leur travail.
Et parce que la création d’emploi exige que l’employé remodèle son travail, cela soulage une partie de la responsabilité de l’employeur de rendre un emploi tough.
Un autre problème potentiel est que la création d’emplois pourrait amener les employés à faire furthermore de travail pour le même salaire, de sorte que les employés doivent rechercher un équilibre pour éviter de se surmener. De même, gardez à l’esprit que malgré vos changements, vous devrez probablement toujours répondre aux exigences initiales du poste.
Peut-être additionally vital encore, vous ne pouvez pas vous sortir d’une scenario de travail qui ne vous convient pas ou qui est tout simplement mauvaise au départ.
“Cela ne devrait pas être un outil qui finit par rendre les gens complaisants dans des emplois qui ne leur conviennent pas, ou peut-être additionally vital encore, dans des emplois où ils sont sous-payés ou sous-évalués”, a déclaré Berg. “La création d’emplois n’est pas une answer wonder.”
Il faudra peut-être plusieurs essais pour bien faire les choses. Surveillez les ajustements qui fonctionnent et ne fonctionnent pas pour vous au fil du temps, puis réajustez au besoin, dit Baker.
“Souvent, les organisations pensent que nous faisons simplement notre travail de manière fixe, mais ce n’est pas ce que les gens veulent et ce n’est pas ainsi que nous fonctionnons le mieux dans notre travail”, a-t-il déclaré. “Nous devrions voir nos emplois comme quelque chose qui modify et évolue continuellement.”