Chloé Moreau
Une proportion additionally élevée de administrators recherchent de nouveaux rôles que de non-supervisors, a constaté Gallup. Heather Barrett de Gallup a déclaré que de nombreux managers sont « en method survie » avec as well as de responsabilités. De plus, certains sont coincés au milieu de batailles entre le travail à distance et le travail au bureau.
Votre patron est peut-être additionally épuisé que vous.
Une enquête Gallup menée auprès des directeurs des ressources humaines du classement Fortune 500 révèle que les « cadres intermédiaires » courent le moreover grand risque d’être licenciés en 2023, parmi les entreprises qui licencient cette année. Les entreprises qui licencient un nombre disproportionné de cadres intermédiaires laisseront les patrons restants avec des équipes as well as grandes, indique un short article de Gallup publié cette semaine faisant référence à cette constatation.
Cela arrive à un moment où, dans l’ensemble, les managers connaissent des niveaux d’épuisement professionnel et de désengagement as well as élevés que leurs collaborateurs, selon le journal Gallup. Ces facteurs pourraient pousser une majorité à chercher du travail dans différentes entreprises.
Approximativement la moitié des managers ont déclaré que leurs équipes ont subi une restructuration en 2023, et approximativement 42 % ont noté les coupes budgétaires comme un changement dans leur organisation cette année, ce qui suggère que les administrators ont furthermore de travail à faire avec de nouveaux flux de travail, de nouvelles structures d’équipe et des budgets plus serrés.
“Quand fixez-vous la réunion d’équipe ? Si vous avez des travailleurs espacés de six heures en termes de fuseau horaire, vous avez des réunions le matin, vous avez des réunions en soirée”, a déclaré Richardson. “Des actes simples comme celui-là ont rendu la gestion d’équipes un peu additionally difficile.”
Être manager est devenu beaucoup moreover difficile
À l’ère du travail hybride, les supervisors sont souvent confrontés à un dilemme : appliquer des politiques de retour au bureau dans l’entreprise qui préparent au mieux les équipes au succès mais ennuyent certains employés, ou adapter les politiques de travail à distance à chaque employé, ce qui risque potentiellement de compromettre la cohésion de l’équipe.
“De nombreux administrators sont invités à communiquer et à faire respecter des exigences qu’ils ne préfèrent pas personnellement.”
De furthermore, par rapport à leur staff, les professionals sont additionally susceptibles de rechercher un emploi, a constaté Gallup. Cinquante-cinq pour cent recherchent ou recherchent activement de nouveaux rôles, contre 49 % des contributeurs individuels.
Les professionals sont également as well as susceptibles d’avoir l’impression que leur organisation se soucie peu de leur bien-être, a constaté Gallup.
De nombreux professionals sont « en method survie », a déclaré Barrett, ce qui signifie qu’ils ne peuvent souvent pas fournir de feed-back régulier ou ouvrir des portes à leur staff, ce qui les amène indirectement à « licencier discrètement » certains de leurs employés.
“Je suis d’accord que l’épuisement professionnel des professionals contribue grandement au licenciement discret : les administrators n’ont ni le sentiment d’avoir le temps à consacrer à leurs équipes pour véritablement coacher et responsabiliser les gens, ni l’énergie et la determination nécessaires pour faire le travail acharné qui est bon. gestion”, a déclaré Barrett.
Les professionals trouvent de nouveaux emplois, même après des promotions
Parfois, une promotion ne signifie pas qu’un travailleur restera. Cela peut avoir un influence sur la décision d’une personne de démissionner ou non, selon un nouveau rapport de l’Institut de recherche ADP.
“Une promotion signifie furthermore de responsabilités”, a déclaré Richardson. “Cela a tendance à s’accompagner d’un salaire moreover élevé, mais aussi peut-être de nouveaux rôles professionnels avec lesquels une personne peut être moins familière.”
De nouveaux résultats de 2019 à 2022 publiés dans le furthermore récent rapport Now at Get the job done de l’ADP Research Institute ont révélé qu’« une advertising augmentait le risque de départ d’un manager as well as que pour les contributeurs individuels, et ce risque accru durait furthermore longtemps ».
Alors que les effets de la pandémie sur le marché du travail ont probablement entraîné une perte de personnel peu qualifié – qui, selon Richardson, « étaient 6 fois in addition susceptibles de partir au cours du leading mois suivant une marketing qu’ils ne l’auraient été s’ils n’avaient pas été promus » – les tendances auto les supervisors durent plus longtemps, dit-elle.
Le rapport de l’ADP Research Institute indique que les nouveaux résultats ne signifient pas que les entreprises ne devraient pas promouvoir leurs supervisors.
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