La volatilité du marché du logement “dépasse de loin ce que nous attendions” et rend le retournement algorithmique de la maison trop risqué, a déclaré le PDG de Zillow, Rich Barton.
- Zillow a annoncé mardi qu’il fermerait son unité iBuying et licencierait 25% de son staff après d’énormes pertes sur le marché chaotique
- Il utilisait des algorithmes pour trouver des maisons pour un retournement rapide, mais les changements de prix sauvages du marché étaient tout simplement trop imprévisibles
- La volatilité “dépasse de loin ce que nous attendions”, a déclaré le PDG Abundant Barton, ajoutant que cela rendait l’achat algorithmique trop risqué
Zillow pensait avoir révolutionné l’expérience d’achat d’une maison avec des algorithmes avancés. Mais ce n’était pas de taille pour le marché de l’ère de la pandémie.
Zillow Gives était censé être l’arme secrète de l’entreprise pour renverser des maisons. Lancée en 2018, l’entreprise a utilisé des algorithmes pour évaluer les maisons, acheter certaines propriétés et les vendre peu de temps après pour un bénéfice sain. L’entreprise visait à faire de ce bras d’achat instantané, ou iBuying, une nouvelle vache à lait. Il visait un chiffre d’affaires annuel de 20 milliards de bucks.
La société a annoncé le 17 octobre qu’elle suspendrait l’achat de maisons pour le reste de l’année. Quelques semaines additionally tard, Zillow a déclaré qu’il fermerait complètement l’activité iBuying.
Le problème : la formule de Zillow ne pouvait pas battre le marché chauffé à blanc.
“Fondamentalement, nous n’avons pas été en mesure de prédire les prix futurs des maisons avec un niveau de précision qui en fait une entreprise sûre”, a déclaré le PDG de Zillow, Wealthy Barton, lors d’un appel aux résultats mardi, faisant allusion à la façon dont les prix ont augmenté si rapidement, l’algorithme a en fait fini par payer trop cher pour des maisons à grande échelle.
Dans le rapport sur les résultats du troisième trimestre de la société, Barton a noté que l’imprévisibilité des prévisions de prix “dépasse de loin ce que nous avions prévu” et que la croissance des offres Zillow “entraînerait une trop grande volatilité des bénéfices et du bilan”.
Signe du risque existentiel que devenait cette unité, Zillow a également annoncé son intention de licencier 25% de son personnel. Barton a déclaré que cet algorithme avait “une forte probabilité, à un instant donné, de mettre toute l’entreprise en threat, pas seulement le [iBuying] Entreprise.”
Prévoir le marché de l’ère pandémique n’est pas une mince affaire. Les prix ont augmenté à un rythme document pendant une grande partie de 2021, les acheteurs se précipitant pour tirer parti des faibles taux hypothécaires. Des décennies de sous-development ont laissé le marché avec une pénurie large de logements. Lorsque de nouvelles maisons arrivent sur le marché, une concurrence intensive a alimenté des guerres d’enchères qui ne font qu’augmenter les prix.
Le rallye s’est calmé ces derniers mois. Les prix ont augmenté d’un record de 19,8% en glissement annuel en août, selon l’indice des prix des maisons S&P CoreLogic Situation-Shiller. Cela correspondait à l’inflation observée en juillet, marquant la première fois en cinq mois que la croissance des prix ne s’accélérait pas.
Les lectures d’un mois à l’autre montrent un ralentissement moreover spectaculaire. Les prix des maisons aux États-Unis ont augmenté de 1,2 % en août, ce qui représente un quatrième mois consécutif de ralentissement de la croissance des prix et le as well as petit bond d’un mois depuis février.
Les données suggèrent que Zillow a suspendu son bras d’achat instantané alors que la flambée des prix commençait à s’atténuer. Son rapport du troisième trimestre le reflète. La société dépréciera environ 304 millions de dollars dans le segment qui comprend les offres Zillow. La somme révèle à quel level l’entreprise a subi un coup dur en achetant des maisons à des prix as well as élevés qu’elle ne s’attend à les vendre.
Mais Barton a déclaré que le problème est furthermore vital que cela : le marché du logement est tout simplement trop fou. “Nous avons été incapables de prévoir avec précision les prix futurs des maisons à différents moments dans les deux sens par beaucoup as well as que ce que nous avons modélisé doable.”
Les dégâts ne devraient pas prendre fin au troisième trimestre. Zillow prévoit également entre 240 et 265 hundreds of thousands de pounds de pertes au quatrième trimestre pour les maisons qu’il envisage d’acheter, a indiqué la société dans son rapport sur les résultats.
Sous-estimer le chaos du marché immobilier coûtera cher à l’entreprise. Zillow s’attend à perdre près de 500 hundreds of thousands de dollars de son section Maisons en seulement six mois. Mais avec les grandes banques qui s’attendent à ce que la volatilité dure jusqu’en 2022, il pourrait s’agir de “mieux vaut tard que jamais”.