- Le PDG de l'application européenne de covoiturage Bolt oblige les travailleurs à retourner au bureau 12 jours par mois.
- Dans une note, Markus Villig a qualifié de « honte » le fait que moins de la moitié des collaborateurs se rendent au bureau plus de deux jours par semaine.
- Il a déclaré que cette politique aidera Bolt à « conserver une culture intense » et à « redevenir une entreprise performante ».
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Le PDG de l'application de mobilité européenne Bolt n'a pas mâché ses mots plus tôt ce mois-ci en rappelant les travailleurs au bureau.
Bolt est un concurrent d'Uber qui propose des services tels que le covoiturage, la livraison de nourriture et d'épicerie et la location de scooters électriques dans son application. À partir de janvier, Bolt exigera que tous ses employés travaillent au bureau au moins 12 jours par mois, soit environ 3 jours par semaine, a confirmé l'entreprise à Business Insider.
Le PDG Markus Villig a écrit dans une note adressée au personnel que l'entreprise avait « constaté trop de complaisance » dans la manière dont les employés travaillent ces dernières années et qu'ils avaient le choix entre « redémarrer notre culture ambitieuse pour concourir dans la plus haute ligue » ou « tomber dans la ligue la plus élevée ». médiocrité. »
« Nous sommes trop dispersés, les gens se sentent déconnectés, le taux d'attrition est trop élevé et nos bureaux sont vides », a écrit Villig. « Je trouve une honte pour notre culture que moins de 50% des salariés viennent au bureau +2 jours par semaine. »
Il a fait référence à des géants de l’industrie technologique comme Amazon, Tesla et Apple, qui ont mis en œuvre diverses formes de mandats de retour au pouvoir.
Amazon a récemment annoncé que les employés de l'entreprise devront travailler au bureau 5 jours par semaine à partir de janvier. Le PDG de Tesla, Elon Musk, a qualifié le travail à distance de « moralement répréhensible ». Le programme pilote hybride d'Apple oblige les employés à travailler au bureau trois jours par semaine.
Le PDG de Bolt a également critiqué l'idée de personnes travaillant à distance depuis des destinations de vacances.
« Nous mettrons fin à la folie des personnes travaillant à distance depuis des endroits comme Bali », a-t-il déclaré. « Ce sont des vacances, ce n'est pas pour cela que nous les avons embauchés. »
Un porte-parole de Bolt a confirmé que la note avait été envoyée aux employés.
« Nous pensons que la collaboration en personne stimule l'innovation et la performance, et notre politique actuelle conseille aux employés de travailler dans un bureau de Bolt 2 à 3 jours par semaine », a déclaré un porte-parole de Bolt. « À compter du 1er janvier, cette politique sera formalisée et les employés seront invités à travailler dans un bureau de Bolt 12 jours par mois. Nous restons à l'écoute de nos collègues et restons déterminés à favoriser une culture qui valorise l'engagement et l'innovation, tout en donnant aux gens les moyens de travailler de manière flexible et efficace.
Dans sa note, Villig a déclaré que l'entreprise voyait cinq avantages du travail en personne : relever la barre des performances, améliorer la collaboration, de meilleures relations entre les membres de l'équipe et les autres équipes de l'entreprise, un meilleur flux d'informations et une meilleure génération d'idées, et un bien-être mental amélioré. .
Bolt est basé à Tallinn, en Estonie, et opère dans plus de 45 pays. En 2022, Bolt a annoncé avoir levé 628 millions d'euros lors d'un tour de table mené par Sequoia Capital et Fidelity Management, l'investissement valorisant Bolt à 7,4 milliards d'euros.
La société envisagerait une introduction en bourse en 2025.
Lisez la note complète du PDG de Bolt au personnel :
Dans le prolongement du All-hands de mardi, j'expliquerai ma réflexion sur la nouvelle politique de retour au bureau et sur l'emplacement et votre rôle en tant que manager dans le soutien de cette transition.
Histoires connexes
Le résumé est que je crois profondément que nous travaillons mieux en personne, pas à distance.
La version longue est que nous avons un choix à faire en tant qu’entreprise. Soit nous redémarrons notre culture ambitieuse pour concourir dans la plus haute ligue, soit nous tombons dans la médiocrité. Même les plus grandes entreprises, d'Amazon à Tesla en passant par Apple, se rendent compte que pour rester au sommet, elles doivent conserver une culture intense et faire revenir les gens au bureau 3 à 5 jours par semaine. En comparaison, nous sommes une petite entreprise et pour atteindre cette taille, nous devons travailler plus dur et innover davantage qu’eux.
Nous avons constaté trop de complaisance ces dernières années quant à la manière dont nous recrutons, au lieu où les gens vivent et quand et où ils travaillent. Nous sommes trop dispersés, les gens se sentent déconnectés, le taux d’attrition est trop élevé et nos bureaux sont vides. Je trouve une honte pour notre culture que moins de 50% des salariés viennent au bureau +2 jours par semaine.
Nous redeviendrons une organisation performante à partir du 1er janvier :
Obligatoire 12 jours par mois en fonction pour tous les salariés.
Minimum 2 jours par semaine. Les chefs d’équipe ont le pouvoir de faire plus – de nombreuses équipes commerciales en font déjà 5.
Nous avons déjà investi des millions pour avoir des bureaux fantastiques, mais sur les sites manquant d'espace, nous fixerons des jours désignés par équipe pour les répartir joliment.
Par rapport aux entreprises technologiques de pointe, nous pensons que cela est généreux et permet une grande flexibilité aux employés.
Nous mettrons fin à la folie des personnes travaillant à distance depuis des endroits comme Bali. Ce sont des vacances, ce n’est pas pour cela que nous les avons embauchés.
Réduire le nombre de sites à 2 pour les rôles globaux.
Par défaut, chaque département aura 2 hubs – Tallinn en premier et par défaut Londres en secondaire.
Certains grands départements comme la technologie en retiennent davantage. Si vous avez des questions, posez-les à votre chef de service.
Pour que les gens tirent le meilleur parti de leur mandat, leur équipe doit être présente. Certains départements ont des équipes dispersées et nous allons consolider cela.
Pour être clair, cela fait référence à des rôles mondiaux, et non locaux ou régionaux.
Il y a 5 avantages à travailler en personne :
Élevez la barre des performances. Nous constatons une forte corrélation entre la fréquentation du bureau et la performance et l'engagement.
Améliorer la collaboration. Les réunions en personne sont plus efficaces que les appels vidéo.
Améliorer les relations au sein et entre les équipes. Interagir avec les gens en personne est préférable pour résoudre les conflits et établir des relations positives. Les appels vidéo sont transactionnels, tandis que prendre un café ou déjeuner ensemble est infiniment meilleur pour établir des relations.
Meilleur flux d’informations et génération d’idées. Avoir des discussions informelles au bureau est impossible à reproduire à distance.
Améliorer le bien-être mental. Avoir des interactions positives en personne est un énorme avantage contre le stress.
En tant que managers, je vous demande de m'aider dans ces domaines :
Vendez ce message à vos équipes.
Montrez l’exemple en étant présent plus souvent au bureau à partir de la semaine prochaine.
Créez un environnement dans lequel vos équipes souhaitent entrer au bureau. Travailler en personne doit être engageant et amusant, et non une corvée.
Surveiller et gérer la faible fréquentation. Nous n’avons aucun problème si certaines personnes décident que ce n’est pas pour eux, car l’impact culturel l’emporte de loin.
La culture chez Bolt est unique et nous devons travailler chaque jour pour la conserver. Je ne peux pas y parvenir seul – nous devons tous assumer la responsabilité de faire de cet endroit un lieu de travail fantastique, où les gens viennent accomplir le meilleur travail de leur vie.
@nick.walker et son équipe préparent la FAQ et d'autres détails qui vous seront partagés lundi et nous planifions les communications internes après cela. Allez les blaireaux !
- Le PDG de Bolt oblige les travailleurs à retourner au bureau 12 jours par mois.
- Markus Villig qualifie de "honte" le faible taux de fréquentation au bureau.
- Cette politique vise à conserver une culture intense et à améliorer la performance de l'entreprise.
- Bolt, concurrent d'Uber, exigera une présence au bureau pour favoriser l'innovation et la collaboration.