Perdre son emploi peut être awful. Mais les administrators qui se préparent à procéder à des licenciements doivent savoir qu’il peut également être difficile de conserver votre emploi pendant que vos collègues sont licenciés.
Il ne suffit pas que les dirigeants procèdent à des suppressions d’emplois et s’attendent ensuite à ce que ceux qui ont encore un emploi quittent l’actualité.
Les professionals en milieu de travail disent que les employeurs doivent répondre aux préoccupations des employés restants – qu’ils soient les prochains à partir ou qu’ils devront assumer le double du travail – lorsqu’ils procèdent à des licenciements.
La be aware de provider du PDG d’Alphabet Sundar Pichai vendredi annonçant des licenciements chez Google en est un bon exemple.
“Nous avons entrepris un examen rigoureux de tous les domaines de produits et fonctions pour nous assurer que nos employés et nos rôles sont alignés sur nos priorités les in addition élevées en tant qu’entreprise”, a écrit Pichai dans un e-mail informant le staff que Google supprime 12 000 postes, soit environ 6,4% des son effectif mondial.
Les commentaires de Pichai selon lesquels les travailleurs restants sont ceux dont l’entreprise a vraiment besoin pourraient piquer les employés licenciés. Pourtant, sa déclaration pourrait également aider les autres membres du personnel à éviter ce que Naveen Bhateja, un responsable des ressources humaines, appelle le “syndrome du survivant”, où le personnel restant est “figé sous le choc, dans la peur, dans la colère”.
les employés sont 7,7 % additionally susceptibles de démissionner lorsque leurs collègues directs sont licenciés ou licenciés que lorsque ces collègues restent dans les parages.
La clarté du management peut aider les employés à se sentir moreover en sécurité dans leur avenir professionnel.
Pichai a déclaré aux Googleurs restants qu’il était confiant dans l’avenir de l’entreprise
Les licenciements chez Google font suite à une série de suppressions d’emplois chez d’autres géants de la technologie, dont Amazon Meta, la société mère de Facebook Twitter et Salesforce. Les PDG de ces entreprises se sont montrés tour à tour sympathiques et opaques dans les mémos annonçant les licenciements.
Pichai a adressé une partie de son e-mail (vous pouvez lire le texte intégral ici) aux employés restants de Google : “Je reste optimiste quant à notre capacité à mener à bien notre mission”, a-t-il écrit, “même dans nos jours les as well as difficiles”.
Il a ajouté : “Je suis confiant quant à l’énorme opportunité qui s’offre à nous grâce à la power de notre mission, la valeur de nos produits et solutions et nos premiers investissements dans l’IA.” Pichai a déclaré que les rôles restants – et les employés qui les occupent – sont ceux dont Google a besoin pour réaliser ses ambitions.
Les assurances de Pichai pourraient atténuer certains des problems qui peuvent suivre les licenciements
L’adresse de Pichai aux employés restants pourrait aider à améliorer le syndrome du survivant.
Bhateja, directeur des ressources humaines chez Medidata, qui produit des logiciels pour les essais cliniques, et ancien responsable des ressources humaines d’Amazon, a déclaré que dans certains cas, les cadres “passent simplement à autre chose après les licenciements, en pensant que, ‘Oh, nous avons fini. Nous leur avons donné bonne indemnité de départ, nous leur avons donné une bonne transition, et maintenant tout peut être comme d’habitude pour tout le monde. ‘”
Bhateja a déclaré que les cadres oublient souvent que les employés laissés pour compte pourraient assumer des tâches supplémentaires et manquer leurs compatriotes. “Les entreprises doivent se concentrer non seulement sur les licenciements, mais sur ce qui se passera ensuite”, a ajouté Bhateja.
“C’est un signe de la solvabilité ou de l’orientation upcoming de votre entreprise.”
“Ils vont commencer à perdre foi et confiance en votre management.”