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Mike Bloomberg affirme que les travailleurs à distance jouent au golf

Est allé encore plus loin le week-end dernier lors d’une interview avec Mo Rocca pour le segment CBS Sunday Morning. Non seulement ils ne fonctionnent pas ; les travailleurs à distance sont essentiellement en vacances.

« Mais tous les terrains de golf dont j’ai entendu parler au cours des trois dernières années ont connu des étés records, d’accord ? C’est drôle, mais c’est tragique.

Il est certainement exagéré de suggérer que tout travailleur à distance stressé peut simplement se rendre au terrain de golf pour se défouler sans que son manager n’en prenne note ou ne le discipline. Mais en termes de données

L’explication la plus raisonnable est qu’avec la nouvelle liberté de surveillance que permet le travail à distance, certains travailleurs utilisent le golf comme un moyen de diviser la journée et de se ressourcer pendant les périodes creuses. C’est cependant un peu ironique, étant donné l’affinité bien documentée pour le golf – même à 14 heures le mardi – parmi ceux qui travaillent dans les bureaux du coin.

En effet, la productivité nationale pendant et après la pandémie a été forte.

La cohorte anti-télévision reste forte

Un fervent critique du travail flexible. Golf ou pas de golf Elon Musk de Twitter et Sundar Pichai d’Alphabet) dans sa position résolue selon laquelle le travail en personne est essentiel.

Début août affirmant même que les contribuables payaient la facture des bureaux vides. (Il a également affirmé que 80 % de ses propres employés de son entreprise éponyme se présentaient au moins trois jours par semaine, et il a depuis poussé ce mandat à quatre.)

Qui vaut plus de 96 milliards de dollars, a déclaré que le travail à distance a fait de Washington DC une « ombre d’elle-même » et que l’argent des impôts gaspillé dans des bureaux vides a décimé les ressources publiques.

« Cela dure depuis trop longtemps. La pandémie est terminée. Les excuses pour laisser les bureaux vides devraient également cesser », a-t-il écrit. « Nos managers ont constaté les avantages du retour au travail en personne, et nous avons également entendu parler de ces avantages de la part de leurs équipes, en particulier de la part des jeunes qui débutent leur carrière.

Il est également prouvé que les travailleurs à distance sont susceptibles de souffrir des impacts du biais de proximité, dans lequel leurs patrons préfèrent et donnent inconsciemment la priorité aux travailleurs qu’ils voient le plus souvent. D’un autre côté, les travailleurs à distance peuvent bénéficier d’un temps de déplacement économisé et d’un temps familial plus précieux.

Les patrons perdent patience face à la guerre du travail à distance

PDG de Jefferies, qui a déclaré que les postes à distance permanente étaient uniquement destinés à des objectifs à court terme et à un salaire, et non à une carrière. Le travail hybride pourrait bien persister, a déclaré Handler à Fortune, mais « la réalité est que si vous êtes au bureau, vous vous retrouvez entraîné dans de nombreuses situations intéressantes en « temps réel » parce que la présence physique compte.

Sur ce point, même les experts les plus pro-distance sont d’accord. « En fin de compte, les interactions personnelles entre collègues diminuent considérablement lorsque quelqu’un travaille à domicile », écrivaient en avril les chercheurs du consortium de recherche de la FMH, Bloom et Jose Maria Barrero. “C’est un coût que les travailleurs et les entreprises paient en termes d’apprentissage sur le terrain plus lent, en échange de la flexibilité et de l’autonomie personnelle acquises en travaillant à domicile.”

Ce n’est pas une mince affaire, mais certains travailleurs apprécient clairement une partie de golf un tout petit peu plus. Dommage pour eux, il semble que grâce aux mandats de retour au travail de la fête du Travail, les parties de golf en semaine – tout comme la vaste disponibilité de postes entièrement à distance – pourraient déjà devenir une chose du passé.

Expliquant pourquoi le travail à distance ne prendrait jamais le dessus à long terme sur le travail en personne. « Vous ne pouvez pas faire via Zoom la même chose que vous pouvez faire en face-à-face. Période.”