Guillaume Rolland
Selon un récent sondage Gallup, environ la moitié des travailleurs américains souhaitent un emploi furthermore rigide, de 9h à 17h. Les patrons pensent cependant que de additionally en in addition d’employés souhaitent une flexibilité dans leurs horaires de travail. Cette inadéquation pourrait entraîner une diminution de l’engagement et un épuisement professionnel as well as élevé.
Ou préférez-vous vous concentrer uniquement sur le travail de neuf heures à cinq heures, puis vous déconnecter ?
Votre réponse pourrait déterminer si vous êtes un « mixeur » – qui souhaite avoir la flexibilité de mélanger travail et activités extérieures tout au extended de la journée – ou un « séparateur » – qui souhaite des limites mieux définies entre le travail et les loisirs.
Ces deux forms de travailleurs ont été définis par Gallup dans une recherche de 2022, et il est important de savoir qui vous êtes afin que vous puissiez décider quel type d’horaire vous convient le mieux et le communiquer à votre équipe.
“On n’a probablement jamais demandé à la plupart des employés comment ils préféraient travailler, et pourtant nous savons que lorsque les travailleurs peuvent travailler d’une manière qui correspond à leur fashion préféré, ils sont moreover susceptibles d’être engagés et moins susceptibles de s’épuiser”, Ryan Pendell a déclaré.
Gallup a constaté que les travailleurs sont grossièrement répartis entre les camps de séparation et de mixage. Mais dans une enquête menée auprès des responsables des ressources humaines du classement Fortune 500, ils ont constaté un décalage entre ce que les CHRO pensent que les employés souhaitent concernant leur horaire de travail et ce que veulent réellement les employés.
Parmi les employés, 45 % sont des splitteurs. Seuls 24 % des CHRO pensaient que leurs cols blancs souhaitaient un horaire aussi rigide. L’écart était additionally étroit pour les employés de creation et de première ligne, bien qu’il reste critical, à huit points de pourcentage.
Les mixeurs, en revanche, représentaient 55 % de la populace des cols blancs, alors que les administrators pensaient qu’ils seraient 76 %.
“Au cours des deux dernières années, les dirigeants ont travaillé dur pour ramener les travailleurs à length au bureau”, a déclaré Pendell. “Cela place probablement les types de mixeurs au premier program de leurs préoccupations, même si les mixeurs ne sont pas nécessairement les mêmes que les travailleurs à length.”
Cela suggère que dans l’ensemble, les employés souhaitent des horaires de travail furthermore définis que ce que prévoient leurs patrons. La journée de travail de 9h à 17h, courante avant la pandémie, pourrait faire son retour, et de nombreux patrons ne le savent pas.
De nombreux travailleurs souhaitent se déconnecter à 17 heures et ne pas avoir à s’inquiéter que leur patron leur envoie des messages au sujet d’un projet ou que leur entreprise organise des pleased hours. D’un autre côté, certains voudront peut-être travailler quelques heures le matin, passer l’après-midi en famille, puis revenir terminer la journée le soir.
Préférer le travail à length ne signifie pas nécessairement que vous êtes un mixeur, a déclaré Pendell. Avec un nombre croissant de rôles hybrides et l’abandon des opportunités de travail purement à distance, de nombreux travailleurs occupant des postes hybrides souhaitent toujours des limites et du temps de focus.
Lorsque les professionals ne tiennent pas compte des préférences en matière de fashion de travail de leurs employés, cela peut entraîner des inadéquations susceptibles de nuire à la productivité d’une organisation. Par exemple, cela pourrait réduire l’engagement et accélérer l’épuisement professionnel et le turnover.
“Ils peuvent avoir l’impression que personne au travail ne les comprend en tant que personne. Cela peut donner l’impression d’essayer d’être quelqu’un que l’on n’est pas, jour après jour”, a déclaré Pendell. C’est une recette pour l’épuisement professionnel et l’abandon.”
Pendell a déclaré que les professionals peuvent supposer que parce qu’ils considèrent leur design de travail comme idéal pour le lieu de travail, leur personnel le préfère également.
“Nous savons depuis longtemps que les travailleurs d’aujourd’hui recherchent flexibilité et autonomie dans leur travail, mais une grande partie d’entre eux souhaitent également des limites claires”, a déclaré Pendell. “Cela devrait nous amener à réfléchir furthermore profondément à ce que les gens entendent par flexibilité et autonomie.”
Les administrators, cependant, ont l’obligation de se demander comment ils peuvent positionner leurs talents de manière à ce que chacun donne le meilleur de lui-même, a déclaré Pendell.
“Les professionals doivent d’abord se comprendre eux-mêmes”, a déclaré Pendell. “Ils doivent reconnaître que leur méthode de travail préférée est un fashion et que d’autres types peuvent être tout aussi productifs et engagés.”
