Lundi, lorsque Netflix a annoncé que Scott Stuber, leur patron de longue date du cinéma, partait pour créer sa propre société de generation, nous nous sommes demandé quelle était la trame de fond.
Nous avons maintenant la réponse. Ou, additionally précisément, une edition de la réponse : Stuber, que Netflix a fait appel à lui pour développer son activité cinématographique en 2017, en avait assez de faire autant de films. Il voulait faire moins de movies, mais de meilleure qualité.
Il souhaitait également que ces films soient diffusés dans les salles de cinéma et largement distribués avant d’arriver sur Netflix. Et ses patrons – le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, et le responsable du contenu, Bela Bajaria – n'étaient pas d'accord.
« C'est le récit qui émerge de deux rapports rédigés par des professionnels hollywoodiens bien documentés – Kim Masters du Hollywood Reporter et Matt Belloni de Puck. Aucune des deux histoires ne cite Stuber et cite des initiés anonymes, des brokers et des rivaux de Netflix. Mais les deux ont des conclusions très similaires. Voici Belloni :
Ce fut finalement une conversation cordiale, selon deux sources bien placées. Que Stuber saute volontairement ou fuit sa propre exécution, lui, Sarandos et le chef du contenu Bela Bajaria tous étaient d’accord qu’il était temps. Stuber n’a jamais cru qu’il fallait faire 85 films par an. Il était là depuis assez longtemps – et dirigeait un autre studio de cinéma qui produisait moins d'un tiers de ce quantity – pour savoir que la qualité souffrait nécessairement avec ce style de tapis roulant.En interne, ce n'était un mystery pour personne que Stuber souhaitait que Netflix utilise une version des stratégies cinématographiques d'Apple et d'Amazon : moins de sorties, peut-être 20 par an, certaines avec des budgets ou un potentiel de franchise as well as élevés qui bénéficieraient d'un advertising et de fenêtres de cinéma significatives, qui seraient ensuite générer un engagement as well as élevé sur le support. Sarandos et Bajaria, patron de Stuber depuis janvier dernier, ne voulaient rien de tout cela, même si Netflix perd de nombreux projets convoités sur la question du théâtre. Chris Nolan n'aurait même pas envisagé Netflix lorsqu'il a mis aux enchères le droit de réaliser Oppenheimer. À Sundance cette semaine, j'ai parlé à deux cinéastes distincts qui craignaient de devoir conclure un accord avec Netflix si aucun distributeur en salles n'intervenait.
Rappel : il y a beaucoup de gens à Hollywood qui n'aiment pas Netflix et/ou sont incités à décrire Netflix comme la grande méchante entreprise qui ne fait in addition de bonnes choses. D’un autre côté, Masters et Belloni connaissent leur métier. Donc, au minimum, ils vous disent ce que disent les gens de leur entreprise.
Netflix a refusé de commenter. Mais il convient de noter que lors de la conférence téléphonique sur les résultats de cette semaine, lorsqu'on lui a demandé si Netflix devait changer sa façon de créer et d'acquérir des films, Sarandos a insisté sur le fait que Netflix allait maintenir le cap – et a souligné que la société venait de recevoir 18 nominations aux Oscars..
« Nous n'envisageons pas de changer notre stratégie », a-t-il déclaré.
