Chloé Moreau
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Les PDG sont de retour au sommet.
Entre la montée en puissance de l’IA qui menace l’emploi, les mandats stricts de retour au pouvoir et les licenciements massifs, on a l’impression que les patrons récupèrent le peu qui reste du pouvoir des employés.
L’ambiance est passée de l’enthousiasme suscité par les initiatives axées sur les employés comme la semaine de quatre jours, le travail à distance et la « Grande Démission » à une obscure de licenciements massifs et de mandats de bureau stricts.
Professeur de gestion à la Wharton Business College.
“C’est l’une des rares fois où les PDG ont écouté les responsables des ressources humaines”, a-t-il déclaré. “Maintenant, l’une des raisons pour lesquelles ils commencent à réagir as well as fort est qu’ils croient que les employés ne peuvent pas démissionner et aller ailleurs facilement.”
La Grande Démission n’était pas si géniale
La Grande Démission, également connue sous le nom de Grand Démission, aurait pu donner aux travailleurs le sentiment d’être as well as autonomes, mais l’ampleur des gains qu’ils ont réellement obtenus reste à débattre.
La tendance économique a commencé début 2021 à la suite de la pandémie et a vu des thousands and thousands de travailleurs quitter leur emploi. À l’époque, cette tendance était saluée par beaucoup comme une récupération du pouvoir des travailleurs, mais aujourd’hui, certains n’en sont furthermore aussi sûrs.
Un quart des 628 personnes ayant changé d’emploi interrogées par Joblist en juin ont déclaré regretter d’avoir quitté leur dernier poste, et 42 % ont déclaré que leur nouvel emploi n’avait « pas répondu à leurs attentes ».
“Le sentiment général selon lequel les employés se faisaient passer pour des bandits à cette époque est tout simplement faux”, a déclaré Cappelli.
“Je pense que nous étions dans une période de marché du travail tendu et de reconnaissance croissante du désir des travailleurs d’avoir leur mot à dire sur la façon dont ils travaillent”, a déclaré Erin Kelly, professeur au MIT Sloan. Cependant, elle a averti que le discours était dirigé par quelques grandes entreprises et qu’il était « un peu trop tôt pour dire à quel point cela a changé ».
Retour au bureau, ou bien
Les réunions en personne sont de retour. Si vous n’aimez pas ça : dur. PA
Les mandats de retour au bureau deviennent as well as difficiles malgré la réticence des employés.
La cost est en grande partie menée par les Huge Tech et les banques, avec divers degrés de gravité et de réticence.
»
Pendant le increase technologique pandémique, les entreprises technologiques « avaient tout l’argent du monde et pouvaient embaucher n’importe qui, ce qui signifiait que les développeurs, pour la première fois depuis des décennies, avaient enfin un réel pouvoir sur le marché du travail. marché des employés pendant une brève période”, a déclaré l’employé d’Amazon. “Une sorte de vision conspiratrice du RTO est en réponse à cela.”
Certains considèrent également les mandats RTO comme un moyen de tir discret.
“Mon intuition est qu’Amazon a eu tellement mauvaise presse lors des deux dernières séries de licenciements que c’est un moyen de réduire les rôles sans avoir à procéder à un licenciement. C’est comme, ‘Eh bien, nous allons simplement inciter les gens à démissionner,’ ‘”, a déclaré un employé d’Amazon Web Expert services.
Les options de travail flexibles peuvent contribuer à renforcer le taux de rétention d’une entreprise et à stimuler l’embauche, mais les licenciements, associés à un environnement économique incertain, semblent avoir encouragé les employeurs à y mettre fin.
Faisant référence aux mandats du RTO. “Je suppose que cela dit simplement qu’ils ne cherchent pas activement à augmenter leurs effectifs.
“Cela ne signifie pas nécessairement qu’ils licencient de manière agressive, mais c’est clairement un signal qu’ils ne cherchent pas à se développer, sinon ils ne le feraient pas.”
Mais les PDG qui ramènent leurs employés au bureau pourraient mettre en péril leurs propres résultats.
“Quel que soit le cycle du marché du travail dans lequel nous nous trouvons, les meilleurs employés de chaque organisation ont toujours des solutions extérieures”, a déclaré Raj Choudhury, professeur à la Harvard Enterprise University. « Peu importe que nous soyons en récession ou en period de croissance : le risque est que vous ne perdiez pas tous les employés, mais certains de vos meilleurs employés. »
“Je pense que c’est le risque auquel ces dirigeants sont confrontés s’ils veulent imposer à tout le monde ce modèle de retour au quotidien”, a-t-il ajouté.
Anxiété liée à l’IA
Depuis le lancement de ChatGPT d’OpenAI à la fin de l’année dernière, le growth de l’IA générative a attisé l’anxiété des travailleurs deal with aux pertes d’emplois massives.
Certains patrons ont commencé à vanter publiquement la capacité de la technologie à effectuer le travail de plusieurs employés. Le PDG d’Octopus Electrical power, un fournisseur d’énergie domestique basé au Royaume-Uni, a déclaré en mai qu’AI effectuait déjà le travail de 250 personnes dans l’entreprise.
Plusieurs employés ont fait component de leurs soupçons d’avoir été échangés contre la nouvelle technologie à la mode.
Cappelli a déclaré qu’il y avait peu de preuves que l’IA avait effectivement supprimé des emplois et que certaines des craintes avaient été “extrêmement exagérées”.
La technologie n’est pas infaillible – elle a déjà causé plusieurs problèmes de relations publiques – mais il existe des opportunités de réduction des coûts et d’efficacité qui valent la peine de prendre un sure niveau de risque pour de nombreux employeurs.
“Ce qui se passe maintenant, c’est que les employeurs ne savent pas à quoi servira l’IA générative”, a déclaré Cappelli. “Donc, à result in de cela, cela ressemble à une pause dans les embauches.”
“Si vous êtes un employé individuel à la recherche d’un emploi en ce instant, cela ressemble pour vous à une récession”, a-t-il déclaré.
