Afin de réévaluer la façon de gérer Airbnb pendant la pandémie, le PDG Brian Chesky a déclaré qu’il s’appuyait sur un principe que Steve Employment utilisait chez Apple concernant la façon dont les dirigeants devraient passer leur temps.
Lors d’une récente apparition sur le podcast “This 7 days in Startups”, Chesky a déclaré que lorsque la société de area de vacances avait perdu environ 80% de ses activités en seulement huit semaines après que COVID-19 ait fermé l’industrie du tourisme, il a utilisé le temps pour ajuster la façon dont le entreprise exploitée. Pour ce faire, il a déclaré avoir trouvé des conseils en adoptant une règle jobsienne selon laquelle une entreprise ne devrait jamais travailler moreover que ce sur quoi le PDG peut se concentrer.
“Nous étions comme regarder dans l’abîme”, a déclaré Chesky à l’hôte Jason Calacanis. “Je veux dire, vous vous souvenez peut-être que les gens faisaient des prédictions comme” Est-ce la fin d’Airbnb? Est-ce qu’Airbnb existera? “”
Selon Chesky, quelques personnes qui ont travaillé en étroite collaboration avec Steve Jobs pendant son séjour chez Apple ont finalement joué un rôle déterminant dans la refonte du fonctionnement d’Airbnb. Additionally précisément, il a déclaré avoir collaboré avec Jony Ive et Hiroki Asai, des dirigeants clés qui ont respectivement dirigé les endeavours de conception et de promoting d’Apple pendant des années.
Je lui ai donné une point of view sur la façon dont Work opportunities dirigeait Apple, en particulier sur la façon dont il a dirigé l’entreprise à son retour et l’a ramenée de la quasi-faillite en 1997, a-t-il déclaré.
Chesky a dit à Calacanis que j’avais l’habitude de dire à Positions qu’il était critical que Positions lui-même soit personnellement impliqué dans le développement de produits.
Chesky a déclaré que les conseils, associés à l’embauche d’Asai, l’ont amené à adopter une politique d’emploi consistant à ne jamais travailler sur moreover d’efforts que le PDG ne peut s’impliquer et penser, ce qu’il considérait comme un moyen de faire fonctionner chaque partie de l’entreprise ” une feuille de route.”
“Je vais faire très peu de choses et je vais être impliqué dans chaque détail et Airbnb ne fera rien de as well as que ce sur quoi je peux me concentrer personnellement”, a déclaré Chesky, concernant le recadrage de l’entreprise.
Au début, a admis Chesky, le processus consistant à se faire réviser presque toutes les décisions prises par l’entreprise a ralenti les progrès, et certaines personnes se sont demandé si le PDG “se mêler” de tant de parties différentes de l’entreprise était bon pour les affaires.
Cependant, au fil du temps, il a dit qu’il pensait que cela avait créé une tradition de responsabilité, sachant que chaque décision serait examinée par quelqu’un comme lui.
Chesky a déclaré à Calacanis qu’il pensait que l’entreprise était as well as efficace maintenant, ajoutant qu’il passait presque tout son temps sur les produits, le internet marketing et l’embauche, avec très peu de temps consacré aux affaires de l’entreprise.