Mélanie Thomas
Boeing essaie de ramener ses employés au bureau avec des satisfied hrs et des visites d’alpaga, rapporte le WSJ. Le PDG David Calhoun a effectué moreover de 400 voyages en jet privé depuis son domicile et est rarement vu au bureau. Tandis que Boeing a récemment ouvert un petit bureau à cinq minutes du domicile du directeur financier..
Le PDG de Boeing profite des déplacements en jet privé alors que seulement 30 % des offres d’emploi de l’entreprise autorisent le travail à distance, a rapporté le Wall Road Journal.
Depuis que l’avionneur a déménagé son siège social de Chicago en Virginie en mai dernier, les dirigeants ont tenté d’encourager un retour au bureau en déployant des satisfied several hours, des conférenciers invités et même des visites d’alpagas – tandis que le PDG et le directeur financier sont rarement repérés, le personnel a déclaré au Journal.
David Calhoun a pris la path de Boeing peu avant la pandémie, lorsque, comme la plupart des employés de bureau, il a commencé à travailler à domicile. Au cours des trois dernières années, la flotte de jets privés de Boeing a effectué approximativement 400 voyages depuis ou vers des aéroports proches de son domicile, l’un sur le front de mer au bord du lac Sunapee dans le New Hampshire et l’autre dans une station balnéaire fermée de Caroline du Sud, selon le WSJ.
Et Brian West, le directeur financier, n’a pas non plus déménagé au siège de l’entreprise – mais Boeing a récemment ouvert un petit bureau à cinq minutes de chez lui dans le Connecticut, a rapporté le Journal.
Certains employés se moquent de l’absence apparente de Calhoun depuis que Jim Cramer l’a interpellé sur CNBC en 2021, au milieu de problèmes de creation du 787 Dreamliner.
“Que fait-il ? Est-il au lac Sunapee ou quelque chose dans le New Hampshire ?” dit Cramer. Le Journal rapporte que plusieurs employés de Boeing ont alors commencé à afficher des pancartes « Lake Sunapee » dans leurs bureaux, et d’autres avaient des tasses souvenirs comme celle qui disait : « Enjoy Lake Lifetime ».
« C’est la raison pour laquelle nous avons éloigné les hauts dirigeants de notre bureau de Chicago et les avons rapprochés de leurs équipes il y a trois ans, et pourquoi nous continuons à leur donner les moyens de passer moins de temps au siège social et moreover de temps avec les employés et les get-togethers prenantes.
« Comme dans de nombreuses entreprises, nous avons introduit additionally de flexibilité à plusieurs niveaux pour permettre aux gens de travailler de la manière la plus successful et la furthermore favorable à nos activités mondiales, et nous sommes heureux que cette approche nous ait permis d’attirer les meilleurs talents dans toutes les disciplines. nous continuons à exécuter nos ideas de redressement.
