Chloé Leroy
Ed Bastian a déclaré à Semafor que les patrons se plaignaient auprès de lui d’essayer de faire revenir les employés au bureau. Le PDG de Delta a déclaré que les travailleurs à length et hybrides passent désormais as well as de temps à voyager. De nombreux Américains repoussent les attempts des employeurs pour les faire revenir au bureau.
Le retour au bureau est bien engagé, mais certains employeurs sont mis au défi par le personnel qui ne veut pas renoncer à la liberté du travail hybride ou à length.
Les immeubles de bureaux perdent de la valeur et certains PDG menacent de durcir le ton avec ceux qui ne veulent pas retourner au travail au moins de temps en temps. Mais le PDG de Delta CEO affirme que leurs employés ne sont pas simplement assis à la maison, ils font des voyages.
“Quand je parle aux PDG et qu’ils se plaignent de la difficulté qu’ils ont à faire entrer leurs employés, je dis ‘Je sais où ils sont – ils sont dans mes avions'”, a déclaré Ed Bastian dans une job interview avec Semafor.
Selon lui, beaucoup profitent pleinement des horaires flexibles qui n’étaient pas possibles avant la pandémie lorsque les travailleurs devaient être dans le bâtiment cinq jours par semaine.
Les employés américains s’accrochent au travail à length alors que la haute way pense qu’il est temps de tirer un trait.
Dans son interview, Bastian a déclaré à Semafor que les voyages d’affaires étaient “réduits à approximativement 80%”, mais il reste le problème de ces “nouveaux modèles de travail” qui permettaient aux gens de voyager in addition que leur travail ne le leur permettait auparavant.
Une employée de l’Arizona a quitté son emploi à six chiffres après avoir été invitée à travailler au bureau cinq jours par semaine au lieu de trois.
“Je savais juste que je ne voulais pas revenir à ce que je ressentais avant.”
L’expert du travail à domicile Nick Bloom affirme que la lutte pour le retour est déjà terminée car le modèle hybride a gagné. En dehors du désir des travailleurs de rester en dehors du bureau, Bloom pense qu’un modèle hybride pourrait également s’avérer bénéfique pour les entreprises.
“Lorsque vous autorisez la flexibilité, cela élargit votre vivier de skills”, a-t-il déclaré. “La raison pour laquelle je pense que ce modèle restera et deviendra l’équilibre est que chaque entreprise se bat pour ce même vivier de abilities, et la flexibilité permet aux entreprises d’attirer et de retenir les skills.”
