Le PDG révèle sa méthode pour empêcher ses employés de partir en vacances sereinement

« Je vais vous faire confiance dès la première minute, dès le moment où je vous embauche, pour simplement faire le travail, comme vous le sentez le mieux pour le faire. »

Dans la pratique, cette culture prend de nombreuses formes. Parfois, il s’agit d’un employé qui travaille quelques heures plus tôt le matin pour pouvoir se rendre à la compétition de natation de son enfant. D’autres fois, il s’agit d’un employé qui part en voyage de trois semaines en Europe où la première semaine est consacrée aux congés payés et les deux semaines suivantes, il travaille simplement dans un autre fuseau horaire.

Une culture ouverte et adaptable

Barkoe a déclaré que la tradition ouverte et adaptable, activement encouragée et pratiquée par les supérieurs, fait que les employés n’ont pas l’impression qu’ils doivent s’éclipser juste pour faire une pause. « C’est absolument une question de culture », a-t-il déclaré.

Barkoe estime que les gens prennent des vacances tranquilles parce qu’ils ont l’impression que leur employeur ne leur accorde ni confiance ni respect, alors ils prennent quand même les vacances qu’ils veulent.

La flexibilité n’entraîne pas une baisse de productivité

Quant aux patrons qui craignent qu’une culture aussi flexible n’entraîne une baisse de la productivité, Barkoe a constaté le contraire. Lorsque Carve est passé au télétravail en 2020, Barkoe a déclaré qu’il s’est très vite rendu compte qu’ils ne retourneraient jamais au bureau. « Cela fonctionnait tout simplement. Les gens étaient plus motivés », a-t-il déclaré.

Même si cela peut être différent dans une entreprise comptant des milliers d’employés, Barkoe a déclaré : « En tant que petite organisation, si vous ne faites pas votre travail, c’est assez difficile à cacher. » Il a ajouté que si quelqu’un profite de votre situation, ce n’est probablement pas la bonne personne pour votre équipe, quoi qu’il en soit.

Ashton Mathai, directrice adjointe du contenu au sein de l’entreprise de Barkoe, a déclaré à Business Insider qu’elle profitait pleinement de la politique de congés payés illimités de Carve et de sa culture du travail à distance.

Travailler à distance tout en voyageant

L’année dernière, Mathai a voyagé en Europe pendant deux mois. Elle a pris 10 jours de congés payés pour commencer le voyage et a ensuite passé le reste du temps à travailler dans des endroits comme l’Écosse, Amsterdam, le Portugal et l’Italie. Comme elle se trouvait dans un fuseau horaire différent, elle travaillait souvent de 13h à 20h, heure locale, et passait la matinée à faire une visite ou à aller à la plage. « Je vivais ma vie le matin, puis l’après-midi et le soir, je faisais mon travail », a-t-elle déclaré.

Mathai a déclaré qu’avant de partir, ses patrons lui avaient dit qu’ils avaient une confiance totale en elle et qu’ils savaient qu’elle ferait son travail pendant son absence. « Ce n’était pas une menace. C’était une véritable confiance totale », a-t-elle déclaré. « J’y suis allée en sachant que je voulais les rendre fiers. Je voulais être fière de moi et faire mon travail. »

En plus de travailler à l’étranger, elle a déclaré qu’elle prenait également beaucoup de congés payés. Plus tôt cette année, elle s’est rendue en Inde pendant deux semaines avec sa famille et n’a pas travaillé. « Il y a beaucoup d’encouragements de la part des dirigeants, de la part de David lui-même, pour prendre du temps libre », a déclaré Mathai à propos de Barkoe.

Encourager activement les congés

Barkoe a déclaré que de nombreuses entreprises accordent en théorie des congés illimités, mais qu’il y a une différence entre le dire et le faire. Il essaie d’encourager activement et de rappeler aux gens, de manière positive, lorsqu’ils profitent de la culture flexible de Carve. « Il faut simplement avoir l’état d’esprit et la volonté de considérer la vie personnelle comme faisant partie de la culture du travail », a-t-il déclaré. « Et non l’inverse, où la culture du travail fait partie de la vie personnelle. »